什么是战略读后感 你真的懂什么是战略吗



     如果在定位、定价、品牌营销等方面,你询问一个CEO正在做什么、为什么要这么做,他往往张口结舌答不上来。有些CEO装作有战略,但在执行的时候就犹豫不决了,因为他拥有的不是战略。你也许还见过一些制作精良、首页写着“我们的战略”的PPT,它们非常美观生动,但那也不是战略。

 什么是战略读后感 你真的懂什么是战略吗
  许多企业自认为拥有战略,但据伦敦商学院教授弗里克·韦尔默朗观察,9/10的企业都没有真正的战略。为什么这些聪明的CEO无法做出令人信服、可执行的战略决策呢?归根结底,他们的失败有如下原因:

  无法专注于定下的选择:制定战略首先是关于做什么、不做什么的选择。然而,大多数企业缺乏专注精神。它们没法抵抗那些看上去很吸引人的诱惑,结果便是迷失在方向不同、貌似都不错的战略中。战略太多就会缺乏焦点,英国Future媒体集团的做法颇值得借鉴。Future决定专做针对年轻男士的分类杂志,为此,它做出了一系列清晰的选择。尽管出版一本针对中年妇女的杂志可能很赚钱,但它们没那么做,因为它认为,把消费者锁定在更明确的特定群体对它更有利。

  做的事情与价值创造无关:有些企业做出的决定性选择,似乎根本看不出来能给企业带来什么价值。战略不仅仅是做选择,CEO需要解释清楚这样选择将给公司带来多大价值。比如,许多跨国公司都有一张扩张计划矩阵表,横向是国家,纵向是产品线。公司的战略就是尽快把这张表格填满。但是,为什么要在所有国家开展所有业务呢?如果这么做真能带来更大价值,那它可以被称为战略,然而,实际上它并不能。不能带来价值的行为是缺乏理智的行为,那不是战略,只是个靶子。

  混淆目标与战略:我们要在行业内争做第一或第二!你肯定听过这样的口号。这就好比一名田径运动员说:“我要夺得2012年奥运会400米跑步的金牌,要比别人跑得都快。”这种提法没有问题,但真正的问题是如何做。一家公司想成为行业的领头羊、想在明年业绩增长50%,一所商学院想办成世界级的商学院,这些都没错,但充其量它们都是非常棒目标,而不是战略。你需要可行的想法和理性的战略,以落实这些目标。如果缺乏执行计划,再好的目标也是空想。

  被困在现状中:很多企业穿着“既成事实”这件紧身衣,因此,制定的战略完全适合现在所做的事情。这就如同是在一份要做事情的清单上,写下的却全都是已经做的事情。紧抱着已经被证明的真理当然不错,遗憾的是,适用于目前所做事情的战略,可能会导致不清晰的市场定位,它不能让企业在未来1~3年内成为行业内的关键角色。最糟糕的情况,就是企业什么都不放手,什么领域都做,并把管理权下放,还说什么“多格局、多渠道”。这样的企业离倒闭不远了。

  只有CEO知道自己的战略:最后一个原因,不如上述四个原因常见,但也确实存在,那就是CEO没让企业中其他成员知道他的战略。只有能改变内部成员行为的战略,才能称为战略。为此,CEO首先要让大家知道你的想法。漂亮PPT上的内容,只有通过中层领导和一线员工努力,才能变为现实。否则,企业成员会对公司未来发展壮大等,形成各种不一样的理解,这个公司的“战略”无论做成多么漂亮的PPT演示,一样难有好结果。

  

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