学习型组织中的知识转移过程



从长期来看,知识对于组织越来越重要,它已经成为公司一项重要资产,甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型组织的"粮食",是推动组织成长的力量,是组织最重要的资源。它既可以帮助员工提高能力,增加技巧,以改善产品与服务;又有助于组织改进组织结构,改善组织系统,找出解决问题的方法。

从知识角度来看,组织学习包括五个环节:(1)获取知识;(2)知识传播和解释;(3)赋义;(4)记忆(或存储);(5)信息使用。在每个过程与环节上,都会受到各种因素的影响与制约。从知识流动的角度来探讨组织学习的障碍因素有助于人们在设计组织信息流动渠道时扬长避短。

知识在组织内广泛传播对于促进组织学习是大有裨益的。休伯(Huber)认为,信息的广泛传播是学习型组织的基础。坎特雷(Cantley)则明确地说:哪儿有信息流动,哪儿就有学习的可能。但信息又具有多义性,不同的人对同一件事或同一个数据的理解可能千差万别。因此,信息的传播与解释、沟通是知识流动的两个重要方面。

在《企业联盟新战略》(The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances)一书中,小巴达若克(Joseph L. Badaracco, Jr.)谈到了知识的移动。他认为,知识要快速移动,必须满足四个条件:一、它必须是明确及成套(in packages)的;二、某一个人或集团能够开启、了解并且有能力吸收这些知识;三、这些人或集团必须有足够的动机去做上述事情;四、没有任何障碍阻止他们这样做。

知识并不是单元化的东西,有具体的和抽象的;专业性很强的和通俗的;有科学、历史、文化、艺术等形态,可谓纷繁复杂,要想对其分类是相当不容易的。但可以将其粗略地分为两大类:显性知识与隐性知识。所谓显性知识指的是有一定的存在形式和固定的载体,可以明确地表达或描述出来;而隐性知识存在于个人、团体的特殊关系之中,或存在于特定的规范、态度、信息流程以及决策方式之中(如丰田汽车生产方式),也有可能存在于企业之外(如丰田汽车生产供应网络)或企业之间(如日本企业集团),它没有独立的载体。因此,隐性知识较之于显性知识更难为外人理解掌握。

根据日本学者Ikujiro Nonaka的理论,知识创造的过程分为如下四种:

-------------------------------

由到 | 隐性知识 | 显性知识

---------+----------+----------

隐性知识 | 共同化 | 外化

---------+----------+----------

显性知识 | 内化 | 组合

-------------------------------

每一种转化对于企业组织学习来说,都具有重要意义。他同时认为,适合组织知市场创造的情境有五种:

意图——组织要想达成目的的企图心;

自主权——员工要有自主行动的权力;

波动和创造性混沌;

重复;

必备的多样才能;

而组织创造知识的过程包括如下五个阶段:

分享隐形知识;

创造观念;

证明观念的适当性;

 学习型组织中的知识转移过程

建立原型(archetype);

跨层次的知识拓展;

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/494878.html

更多阅读

浅谈创建学习型组织

一、什么是真正的学习型组织?学习型组织概念的首创者彼得·圣吉认为,“所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整 个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组

对学习型组织的认识与思考

     一、学习型组织概述  管理大师杜拉克曾说:“在竞争激烈而快速变迁的世界中,只有学习型的组织(Learning Organization),才能得到生存与发展”。持续不断的学习是企业经营的重点,企业唯有成为学习型组织才能够永续经营。企业面

学习型组织构建的双环模型

   学习型组织之父彼得 · 圣吉在其《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》一书中提出,创建学习型组织必经五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。  对承担学习型组织建设的学习发展管理者或培训

学习型组织构建新思(一)——凝聚团队共识的4大要诀

对于构建学习型组织来说,如何凝聚组织内全体成员的共识,如何让学习型组织落地,并使其进一步深化,是企业在建设与发展学习型组织中遇到的难点。在这一系列中,我们将为大家对这三个问题做详细解答,并给出经过优化的实践方案。在现实世界,虽然

知识管理—学习型组织建设的必经之路

    要有效进行知识管理,企业必须在认清自身战略、组织、文化、技术等诸多关键因素后,有针对性地有所作为。靠员工自觉,是无法培育出学习型组织的。企业需根据战略目标,提炼出要支持战略,组织需要具备的核心能力,搭建起面向未来的组织

声明:《学习型组织中的知识转移过程》为网友祭奠消逝得青春分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除