爱华网这几天，除了完成一些日常工作外，我读了《红军精神》、《向解放军学习》、《狼性文化》和《再靠近一点看宝洁》等四本书（电子版）。
如我读《比尔·盖茨全传》一样，同样令人振奋，因为这些书都将优秀组织的文化精髓以不同的方式透露出来，而这些知识在正规大学里是无法学到的。
我尊重社会价值观，我更信奉个人所得和所享受必须远远小于自己所创造，并且对于社会有所回报，比别人更努力的理由只不过是推进社会更快健康发展。社会的前进，有赖于每一社会中人的奉献精神，同样更有赖于每一社会中人的辛勤劳动。
如果说在珠海工作的时期，是我接触了解现代企业规范运作、日常运营以及知识学习理解储藏的阶段；那么从珠海出来之后到现任职公司之前，是我真正全面接触社会现实的关键时期，在这个时期，我的思想开始全面落地，接触到许多坑坑洼洼，但为我才华的施展做好了各种准备，关键一点在于“心态归零”，不再恃才傲物，敢于从基层做起，但永远记得自己努力的目标与方向。
在现任职公司文化和领导的积极正面影响下，仅仅两年半时间，我就完成了多个角色的转换，能够更全方位的看待公司目前存在的各种问题，打破专业本能局限，打破单纯的部门本位视野。
我认为，系统的思考和解决问题，才能算是真正地解决问题。但企业和企业管理的存在最初的本质，就是因为有问题的存在，问题就是需求，问题就是机遇，解决问题更是我们国内企业前进的必经之路。但系统思考与系统解决，以及国内企业界现在谈的系统整合与系统发力，不能演变为全系统的集体推托责任。
对照国内企业存在的种种问题，在只求“当前生存与安稳”的人前面，可能并不构成问题。但对于以追求卓越为目标的人来说，这些问题都必须快速解决，建立起预防机制。或者说，正是由于这些问题的存在，才有了我们职业经理人施展才能的机会与空间，也才有了我们做到与众不同和更优秀的可能。
不过，我们应该正视问题的存在，不能满足于一个一个问题本身解决的层面上。因为我知道，一个一个去解决问题，是建立在领导者与管理者担当救火队长角色的基础之上。一个健康的人或者健康的企业，管理的出发点绝对是在于预防，增强组织的勉疫功能才是根本。而且我们采取的解决手段或者方法，往往又会形成恶性循环，不加注意，又会变成另一种问题存在，这就是中西医疗法之间的区别所在。
我希望今后能够更深入地了解国内企业管理问题症结所在，了解它运行的机理，真正做到“望、闻、问、切”，从而提出一系列的解决方案或者参考建议，做好参谋和辅助工作的角色，真正成为企业管理问题的解决研究专家。当然，对于我们每一公司所处行业中的位置，以及其优、劣势都应有非常清楚的认识，但我希望自己能够从公司治理的角度提出自己的一些思路。当然，真正要做好这样的工作，需要我有深厚的企业管理功底，有敏锐而独到的眼光，还要有神入企业脉络和每个细小部分的勇气。
在企业文化升级和基因改造方面，我相信自己也会有更多适合于国内企业的想法。对于企业组织结构设计与运行机制的科学设定，也会渐渐有些思考。不过，就目前来说，我更多的是为营销类人才的培养提供一些思想与方法，尤其更要重视实战资料的收集和思想的创造，为市场服好务。
《红军精神》一书对于中国工农红军的解读比较粗浅，但基本描出了红军的一些特征。《向解放军学习》一书，则比较完整地解读了人民军队的成功的根本原因所在。“人、组织、制度、机制和信念”基本反映了一个组织卓越的方方面面。《狼性文化》一书则对于卓越组织做了精妙的阐述，有一些非常具体的方法与工具。《再靠近一点看宝洁》比较实用，专业性较强，而某些方面我们国内企业还处在非常弱的地位，如品牌的管理等。
当前，我们国内企业还普遍存在“使用能力不足的人”这一现象，职业化和专业化程度普遍不高，应给予高度重视，并且在以后应规避风险。我始终认为，平台不是领导给的，不能因人设职。平台应该是市场给的，但由个人去争取，由公司授权授责，人力资源精干是企业得以卓越的关键。
优秀的组织并不是什么事情都要经过民主商讨之后，才做最终决定。从某个意义上来说，民主意味着效率低下。要真正做到“可开可不开的会坚决不开”，可能这也是国内企业职责分工不够清晰，或者是约束和考核机制不健全，或者是企业现实管理基础所致。
