爱华网现在给人印象最深的就是，学术理论和实践脱节越来越严重，所谓的“学习型组织”由于让一些组织当成了赚钱的招牌，让“学习”成了变味的学习，因此对学习原有的本能冲动也降低了不少。市场上充斥的垃圾管理类图书，把这个本来就变味的市场更始搞的冷冷清清，只有叫卖书籍的人在那里大叫什么执行力，什么组织，什么成功的。
其实对于这些贩卖理论的来说，并不值得大惊小怪，大不了不买了，不信了。更为重要的是，对于源头的管理理论来说，越来越和现实离的远了。有管理者在看《管理科学学报》，有多少人去研究什么《经济研究》。更多的情况是，很多人经理人是轻视理论的，而理论家是忽视实际的，就象两条平行线，永远不碰头。而且一部分的经理人会认为学习那些理论是浪费时间。
尤其对于中国的管理来说，学的和用的基本上是没任何关系的，有的只是某些用来修饰的术语。问题的根源在那里呢，是埋怨理论家的不实际，还是埋怨管理者门的短视。斯坦福商学院的杰弗8226;普费弗(Jeff Pfeffer)和鲍勃8226;萨顿(Bob Sutton)在最新一期《哈佛商业评论》上指出，经理人们如果认真的研究一些理论会对管理大有好处的。而克里斯滕森教授认为管理理论研究者(主要是学者和咨询师)应该提高自己的水平。
目前更多的情况是，管理者们的研究大都脱离实际沉浸在自我学术的小圈子中，而且目前的氛围越来越重。市场上流行的书籍大都根据一个两个成功企业的模式照编一套，没有任何实际作用。理论需要创新和实用，管理者也应虚心下来多接触一些理论来拓展一些思维空间。这个过程中，理论家的任务看来要重些。
