SCM:新资源、新竞争力



SCM:新资源、新竞争力

2001/08/24-09:08 互联网周刊

企业的价值都不是独立存在的,它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供,往往需要众多企业携起手来,彼此通力合作才能顺利实现。

今天供应链管理(SCM)已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业之外。传统企业间的竞争方式已转变为供应链间的竞争,一个公司想保持竞争力,必须要将其供应链转变成一种资源,这种资源不仅要有短期经济效力,而且还要在综合业务及配送模式上保持长期竞争优势。

因此,供应链服务市场除了在规模上增长以外,今后的几年里,还会在其它很多方面发生重大变化,解决方案倍增,竞争更加激烈,客户的要求更高。

NC供应链:协同商务 集中管理

企业的价值都不是独立存在的,它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供,往往需要众多企业携起手来,彼此通力合作才能顺利实现。企业在趋于网络化结构,协同商务使各企业跨越界限而形成一个完整的协作市场,而在这个协作体系中需要对资源信息集中,对计划预算集中,对决策集中,需要足够的凝聚力,来营造有序的协作环境。所以集中管理也是企业发展的必然趋势。

用友NC产品为企业提供的是“协同商务 集中管理”解决方案,提供基于Internet的一个稳定的、开放的、引领时代的工作平台,让不同的部门、企业及用户协同工作,为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理平台,支持企业的可持续发展。整个供应链系统包括以下部分:

供应商管理

 SCM:新资源、新竞争力
VRM VRM是NC供应链体系中重要的一部分,对企业供应商的相关数据进行管理。VRM包括四大组件:供应商目录、采购价格管理、 采购合同管理、 供应商评估。

采购管理

NC采购管理以采购订单为核心,控制和管理从采购计划、计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

渠道管理

PRM 渠道管理PRM是企业销售市场管理的基础,包括四个应用组件:渠道成员管理、渠道管理、销售合同管理、销售价格管理。

销售管理

NC销售管理以订单为核心,对企业销售业务的执行过程跟踪和管理。销售管理包括销售基本设置、订单管理。

库存管理

NC的库存管理是以对实物的收发管理为基础,对企业的库存活动,即仓库设置、出入库、移库、盘点、调拔、借入借出、报废、形态转换、库位分配、批号管理等业务进行管理,并将结果传递给存货核算系统,完成财务处理。

DRP分销资源计划

NC的DRP 系统面向集团应用的组织机构和编码体系应用特性,构建和管理企业分销网络,以基于存量和基于需求的网络资源控制方法,控制和平衡整个分销网络中的货物存量水平,对整个分销网络中的货物存量进行统一管理。

  

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