爱华网SCM：新资源、新竞争力2001/08/24-09:08 互联网周刊 企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。
今天供应链管理（SCM）已被当成企业成功的关键要素，实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业之外。传统企业间的竞争方式已转变为供应链间的竞争，一个公司想保持竞争力，必须要将其供应链转变成一种资源，这种资源不仅要有短期经济效力，而且还要在综合业务及配送模式上保持长期竞争优势。
因此，供应链服务市场除了在规模上增长以外，今后的几年里，还会在其它很多方面发生重大变化，解决方案倍增，竞争更加激烈，客户的要求更高。 NC供应链：协同商务 集中管理 企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。企业在趋于网络化结构，协同商务使各企业跨越界限而形成一个完整的协作市场，而在这个协作体系中需要对资源信息集中，对计划预算集中，对决策集中，需要足够的凝聚力，来营造有序的协作环境。所以集中管理也是企业发展的必然趋势。 用友NC产品为企业提供的是“协同商务 集中管理”解决方案，提供基于Internet的一个稳定的、开放的、引领时代的工作平台，让不同的部门、企业及用户协同工作，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理平台，支持企业的可持续发展。整个供应链系统包括以下部分： 供应商管理
VRM VRM是NC供应链体系中重要的一部分，对企业供应商的相关数据进行管理。VRM包括四大组件：供应商目录、采购价格管理、 采购合同管理、 供应商评估。 采购管理 NC采购管理以采购订单为核心，控制和管理从采购计划、计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 渠道管理PRM 渠道管理PRM是企业销售市场管理的基础，包括四个应用组件：渠道成员管理、渠道管理、销售合同管理、销售价格管理。 销售管理 NC销售管理以订单为核心，对企业销售业务的执行过程跟踪和管理。销售管理包括销售基本设置、订单管理。 库存管理 NC的库存管理是以对实物的收发管理为基础，对企业的库存活动，即仓库设置、出入库、移库、盘点、调拔、借入借出、报废、形态转换、库位分配、批号管理等业务进行管理，并将结果传递给存货核算系统，完成财务处理。 DRP分销资源计划 NC的DRP 系统面向集团应用的组织机构和编码体系应用特性，构建和管理企业分销网络，以基于存量和基于需求的网络资源控制方法，控制和平衡整个分销网络中的货物存量水平，对整个分销网络中的货物存量进行统一管理。
