股权投资基金产品要素 股权岗位制 企业股权的要素化



股权岗位制实质是股权要素制,它根据各要素的地位和作用、价值与贡献,把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素,据此进行企业的决策、经营和成果分配,既统一了企业各方的需要及其责、权、利、能,实现各要素的融合,又优化了企业的产权结构和治理结构,确保企业的规范科学运作。

  股权岗位制通过各要素股权比例的科学确定与调整,能客观反映不同所有制各类企业的内在要求和发展规律,是通用于一切企业的“万能体制”,是各种体制的归一,而且股权岗位制成功集各种体制的优点于一身,有效避免其不足,与时俱进,是值得全面推广的最完美最先进的企业体制,应是国企改革的首选。

  股权岗位制是企业的深刻革命,可促进企业的全面振兴和社会的繁荣。

股权岗位制

  基本内容

  模式:企业股权要素化。即根据各岗位各生产要素在企业生产经营中的地位和作用、价值与贡献及其变化,科学确定和调整各岗位及要素的股权比例。股权岗位制有两种模式:所有制和代表制。

  目标:把企业要素融为一体,统一企业各方的需要及其责、权、利、能,全面规范和完善企业的股权结构和治理结构,全面实现企业改革的目标。

  措施:企业的决策、生产经营和成果分配等均实行股权制,各岗位均公开公平平等竞聘。

  例如:假定某企业资本、科技、岗位的股权比例分别为30%、20%和50%(其中:董事长4%、总经理3%,其他经营者2%),那么,企业的决策、经营及成果分配就应按上述股权比例确定和进行,不同岗位的薪资就按所占比例计算,董事长的年薪=计薪基数×0.5×0.04。具体情况应根据企业实际(如行业、人数等)确定。

  说明:(1)计薪基数 = 收入-不变成本-预留利润(可参考往年情况确定)。

   (2 ) 资本股权比例的确定应依据社会资本平均收益率及企业利润率。

  完美体制

  与传统和现行体制相比,股权岗位制有以下突出优势:

  人员方面 首先,股权岗位制科学统一了员工、经营者与股东的需要及其责、权、利、能。在股权岗位制下,各方是同一意义上的所有者,都是企业的主人,都按规定参与企业的决策、经管和成果分配,是高度依存的整体,一荣俱荣一损俱损。股权岗位制简化和规范了企业各方的关系,彻底纠正了员工被雇佣的定位,解决了股东无偿占有员工劳动成果、资本剥削工人等问题,也避免了员工对股东利益的可能损害。其次,股权岗位制确保企业各方对股权的共同拥有,实现了股权多元化,改善了企业的股权结构。员工股权比例的相对多数,改变了传统大股东的控股地位,彻底改变了大股东决定一切、小股东位卑言轻、企业命运往往决定于少数大股东的现实,确保企业各方同股同权同责同利,同心同德密切协作相辅相成。第三,股权岗位制改善了企业治理结构。企业各方的需要及责、权、利、能高度统一,减少了相互间的矛盾,消除了各方利害的分离、扭曲和对立;科学分工,密切协作,各司其职,各尽其责,自然实现全方位的控制与监督,科学改善企业的治理结构。第四,按各岗位的地位、作用、价值和贡献确定其股权比例,科学配置人力资源,各岗位的公开公平平等竞聘,各得其所,人尽其才,最大限度地发挥人的潜能和价值。 可见,股权岗位制真正是“人人为我,我为人人”。

  物资方面 企业及各种要素互为条件相辅相成,各要素既不可缺少也不可忽视。但各生产要素的地位和作用不同,对企业的价值和贡献悬殊,不能一概而论平等对待。股权岗位制就是按照各要素的价值与贡献大小,确定各自的股权比例,实事求是地反映各生产要素的地位和作用,并据此进行企业的生产经营和成果分配。既强调突出了核心资源,重点优先发挥核心要素的作用,又兼顾和平衡了其他资源,确保各要素及整体的最佳效能。同时,股权岗位制以股权统帅各要素,自然促进资本、科技与智能等的统一与融合,消除了相互间的分离与对立,充分发挥各种要素的作用和价值,确保相辅相成,相得益彰。此外,股权岗位制能随时科学调整股权比例,以变应变,保持生产要素的最优配置,提高资源的效率和价值。可见,股权岗位制创造性地实现了物质资源的科学整合,物尽其用,用尽其值。

  体制方面 股权岗位制改企业经管靠少数人、个别要素为靠优良的体制。首先,股权岗位制是企业体制的根本创新。股权岗位制根据各要素的地位和作用、价值与贡献确定其股权,并据此进行企业的经营和成果分配,既促进了企业各生产要素的融合,又统一了各方的需要及其责、权、利、能,且能扬长避短,与时俱进,全面反映企业的本质和发展规律,是企业体制的深刻革命。其次,股权岗位制有最佳的企业股权结构。股权岗位制使股权岗位化、要素化,且股权结构合理和比例科学,据此进行决策、经营和成果分配,彻底改变资本单方决定企业、忽视或轻视劳动者和其他要素的的不正常局面。各方既互为条件相辅相成,又相得益彰各得其所。第三,股权岗位制有最佳的公司治理结构。各方凭股权按规定共同参与企业的决策、经营和成果分配,各方密切协作,尽职尽责,相辅相成,避免缺位、越位和错位,保证企业决策的系统性、整体性和科学性,确保企业生产经营的专业化、制度化和标准化,从根本上完善和优化企业的治理结构,确保企业的科学规范运营。第四,股权岗位制有科学完美的监督约束机制。股权岗位制实现全员、全要素、全方位、全过程的管理控制,确保自我及相互间的约束与监督,自然杜绝各种缺陷和漏洞,有效避免多种问题的产生。第五,股权岗位制兼有“T”形和“扁平化”管理的优势。前者既有各要素各岗位全面充分参与的足够广度,也有核心要素和关键岗位主导的专业深度,理论与实践统一,科学与技术互补;后者则最大限度地减少中间环节,确保信息上下通达,政令畅通,提高企业效率。第六,股权岗位制实行定岗定员,从源头上控制闲杂富余人员,利于企业消“肿”防“肿”,防止“大企业病”;公开公平平等竞聘,各岗位得到了最佳人选,彻底消除滥竽充数者,避免企业用人的“任人唯亲”、“帕金森定律”等现象,确保企业队伍的精干高效。第七,股权岗位制为以后的改革留有足够的空间,可以及时纠正存在的问题。

  国企方面 国企可直接推行岗位(即员工)代表制,即把国企产权分解量化到各个岗位,但非岗位所有。按照各岗位的责权利能(作用和贡献),科学确定各岗位的股权比例,后按照股权岗位制运作,能很好地解决国企现有的绝大部分问题。但为了彻底解决根本问题,国企最好推行岗位所有制,即把国家资本变为企业负债(简称“本转债”),国有资产转化为企业资产,再把股权分解归属到岗位,员工真正成为所有者。既统一企业的所有权与经营权,又能彻底解决“政府缺位、法人代表越位、员工无位和企业错位”问题,确保政企分开;既能使国有资产保值增值,降低国有资产风险,又能改善企业产权结构和治理结构,提高企业的活力和效益;既能促进国有资产从国企顺利退出,实现国有资产的战略转移,提高国有资产效率,又能改善国有经济结构和经济布局,实现国有资本进退的良性循环,促进国民经济的战略调整。可见,股权岗位制能彻底实现国企转制,全面优化企业的股权结构和治理结构,国企真正成为自主经营、自负盈亏的法人主体和市场主体,解决国企“一股独大”、内部人控制、短期行为等,避免不规范改制对国家和职工利益的可能损害,实现企业各方的共赢,同时强化完善市场功能,改进提高政府职能,调整国民经济结构等。可谓一举多得,各得其所。

 股权岗位制 企业股权的要素化

  总之,股权岗位制集各体制之长,避各体制之短,并能与时俱进,堪称科学规范标准完美。

  以人为本

  人是企业最活跃、最能动、最积极的因素,企业经营实质是经营人。研究表明,一般情况下,个体能力只能发挥20%~30%,而充分的激励,能力就能发挥80%~90%。世界经济一体化使人才国际化,人才战愈演愈烈。我国人才异常紧缺,充分发挥人的才能,成为制胜的关键。恰恰相反,我们总是雷声大雨点小,虎头蛇尾,甚至是在作秀,实在可悲可叹。本文之所以称作“股权岗位制”而非“股权要素制”,意在纠正只重物质资本忽视人力资本的错误,以人为本,还人之本。

  股权岗位制根据各要素特别是人的地位和作用、价值与贡献,把企业股权要素化,既使各方共同成为企业的股东,又实现人、科技与资本等的融合;既优先重点充分发挥人的核心作用,又平衡和兼顾资本等要素,确保企业资源的最优配置,彻底纠正现行体制资本决定人和企业的本末倒置现象,纠正一般要素决定主要要素和整体的错误,实现各自与整体的最高价值。

  台湾宏基集团的信条是:客户第一、员工第二、股东第三,始终坚持创“人性”的业,而不是创“电脑”的业,是典型的“以人为本”,被国际产业界公认为“全球化第四种模式”。股权岗位制则使该模式制度化规范化,是该模式的完善、升华与光大。

  “企”无人则止,人是一切财富的源泉,人才浪费是最大的浪费。股权岗位制以“人本位”取代“物本位”,是生产力和社会发展的客观要求和必然趋势。

  生产力与生产关系的统一

  股权岗位制能确保生产力与生产关系的协调发展。

  首先,体制创新就是解放和发展生产力。股权岗位制按各生产要素在企业中地位和作用,确定各要素的股权比例,并据此进行企业的决策、经营和成果分配,既直接而准确地体现了各生产要素的价值与贡献,实现了人、科技和资本的统一,改善了生产力的结构和性能,发展了生产力,又高度统一了各方的需要及其责权利能,科学处理了各方的利害得失,发展了生产关系,并使生产力和生产关系趋向最优。其次,股权岗位制与时俱进,以变应变,及时据实调整各要素的股权比例,适应生产力和生产关系的发展规律,推动生产力和生产关系的持续发展。再次,企业的生产经营和成果分配实行股权岗位制,生产力和生产关系是同一股权比例决定和作用的结果,确保了生产力和生产关系的高度一致,且它们的变化是同时的,速度和幅度是一致的。因此,生产力和生产关系的变化发展是同步的,自然保证了生产力和生产关系的相互促进与协调统一。

  万能体制

  万变不离其宗, 股权岗位制从体制上确保了企业股权结构、生产力和生产关系的科学统一,形式和本质的统一,反映了社会经济发展的客观规律。首先,股权岗位制以微变应万变,通用于各类企业。其要素股权比例的千百万化,对应各种各样的企业股权结构,代表形形色色的企业生产,规范各具特色的企业内部关系,有无限的适应性和针对性。其次,股权岗位制使“万制归一”,并用简明的数字公式科学概括、表达和反映,即各种体制完全能够通过各要素股权比例的对应调整而再现,都是股权岗位制的具体化。例如,私有制就是资本方拥有全部股权。再一方面,股权岗位制还可按照生产力和企业的发展趋势,有计划地调整各要素的股权比例,适当倾斜,以加快要素和生产力的发展。可见,股权岗位制是各种体制的综合与升华,是各种体制的科学归“一”,客观反映了企业的本质和规律,是一切企业通用的万能体制。

  综上所述,股权岗位制把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素,从根本上规范和完善了企业的股权结构和治理结构,确保确保了各方需要及其责、权、利、能的高度统一,实现人、科技与资本的高度融合,并能扬长避短,与时俱进,是最科学最先进的企业体制,确保企业的长期持续稳定健康发展,应是我国企业改革的首选。

  

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