爱华网“穷庙”绝招解秘 国企改制已推进至产权这个最后的保垒，“庙”也就要“MBO”了。也就是说，“庙”极大可能或其主要部分将名符其实的归属于“富方丈”们，大家再也不用为产权不明晰及其引发的问题犯愁了。那么富方丈们也就彻底实现了私有化的夙愿，在“所有者缺位”的领域，“穷庙富方丈”似乎也该寿终正寝。因此现将穷庙富方丈常用的几则秘方解秘，以飨读者：
穷庙何以致富呢?“穷庙”者，一是把“富庙”搞穷，即把一个好端端的企业搞垮之意；二是乘“穷”打劫之地，指的是一个过程。商海沉浮，官场失意，假如你不得不在一个不景气的企业“屈就”，也不必泄气。既便是一个年年亏损，债台高筑的“穷庙”，登上一把手的宝座后，只要企业一息尚存，个人也能迅速致富。致富当然指的是方丈个人发财,不用多说。这里不妨略举几招，尽管司马昭之心路人皆知，却也屡试不爽: 新官上任“烧”存量。 新官上任三把火，进穷庙也不例外。如今每把“火”都离不开一个钱字，这正是个人致富的起点。好在瘦死的骆驼比马大，打起盘活存量的旗号，抖出老底，清点库存，出让无形资产，总可以变些现钱。这些老底子对于企业发展或许是杯水车薪，但搜尽历年积累集于一身，应付职务方面的开销不成问题。如辅之以精简职工，压缩基层开支，把过去的债务挂起来,更可以加大当下的“原始积累”。 直接插手企业采购。 企业运转，总要购进一些原材料、机械设备或配件之类。切莫以采购事小而不为，在买方市场中，正可以以个人所得好处(回扣)多少作为决定采购的砝码。还可比反过来串通供货方加价，虚开发票，以高于市场价成交，将虚增的部分尽收个人囊中。只要个人得了实惠，单位付了钱拿不回东西也无妨，大不了让采购人员象征性地催几趟，向大家作个交待即可。采购发票是自己签字报销，不愁入不了账。如果购回假冒伪劣商品，便要深入库房监管堆放，入库验收人员也就不敢多问，大家诚惶诚恐的将物品如数收下，事后有人发现就以“上当”交“学费”了事。 关起门来打“狗”。 一方面靠穷吃穷，以穷庙“扭亏”为名，去争取各种政策优惠、倾斜、扶持，阐明企业如何困难，历史或前任留下多少包袱，新的开拓如何受阻，向上级报项目，向银行要贷款，甚至可以向职工集资。另一方面，可以打肿脸充胖子，说明企业地位如何重要，固定资产价值如何可以增值，上级领导如何重视，以编造的利润唬人，以想象的前景诱人，吸引投资。一旦空手套得“白狼”，资金、投资、贷款到手，就关起门来打“狗”，想怎么花就怎么花，花别人的钱用不着心痛。 职务包装名利兼取。 为了企业形象“包装”自已，可以堂而皇之的换高级车，住星级宾馆，出国考察摆谱。洗桑那、进賭场，均可列入业务“公关”需要。还可以利用提高企业知名度为自已沽名钓誉，既使企业负债累累，也可以在露脸的场合慷慨赞助捐赠，往个人脸上贴金。把企业投资开发所得科研成果都记在自已名下，反正我是企业负责人，企业的科研成果都是我的职务发现。 签约定标演双簧。 利用企业内部承包、外部招标之机，联络些亲朋好友参与其间，一手抚两家。把内部的某个有利可图的部门交给约定的人承包，低价定标签约，加上重奖虚罚的“奖惩”措施，叫谁承包就等于叫谁先富起来。明明企业内部可以干的小项目，也要在外面“招标”，以便从包工头那里得到些好处。甚至可以为了向对方付款而签订假合同，明明企业可以按时履约，偏偏逾期，以便让对方“索赔”。 放水“养鱼”。 企业开拓市场有时要采用低价战术，甚至将新产品无偿奉送客户试用等等。这种前期投入就是所谓的放水养鱼。如果把这种“鱼”——潜在的客户，变成个人的关系户，鱼龙混杂，鱼猫一家，那意义就大不相同了；可以理直气壮地将低于成本价的产品拱手礼让给个人关联企业，甚至可以将低于采购价的原材料转让，或者不给钱也放行。如果有人提出异议，就用放水养鱼的道理“开导”。事后收不回货款，也可以归罪于“三角债”了事。 能共谋时且共谋。 在“穷庙”里替个人大捞一把难免会受到一些牵制。不过不要紧，各方利益纵横交错，各自总有自已的特殊利益，当某些人的特殊利益与自己相关或相互一致时，大家就可以取得一些“共识”。例如以职工利益应对股东咨询，以企业自身利益应对国家机关稽察，以这一部分职工利益应对另一部分职工的不満，以领导成员的集体消费掩饰个人的特殊化等等。假如财务人员与自已沆瀣一气在账目上作弊，自已就不必“亲自”以权谋私了。 反用田忌赛马之术。 田忌赛马，妙用组合之术，是为了克敌致胜；反其意而用之，则可损公肥私。设一“合作对象”与企业联营，用企业的显著优势与其配合，使企业因此得到些甜头，为进一步合作铺路。此后就利用企业的一系列薄弱环节与其长处搭配，企业便有更多的机会受挫（受骗、受损等等）。合作对象吃一、两次小亏，得多次大便宜。切记，让企业内部若干岗位的人员在空间上井水不犯河水，时间上互不相联，分别出阵，各环节的成败底细均由我一个人掌握，转移企业资产就可以“天衣无缝”。 规避程序做担保。 人在“曹营”心在“汉”，为了成全“汉”方的大买卖，把“曹营”押将上去做担保，以企业的命运为其做嫁衣。如果企业担保要经过一定会议程序，那就在会上掩饰不利因素，夸大或臆造有利成份，促成有关会议做出符合自已意愿的决定，以后正好以集体意见为由推缷责任；如果会议程序难以通过，就巧立名目随机处置，化整为零打擦边球，造成即成事实再说。企业因此受到损失也无奈，被担保人却可以发一笔横财另行开张。 最后捞一把。 如果预感到自已即将离任、调任或者即将退体，不妨及早做准备：一是充分利用自已的“余威”，将前述几招紧急运用一番。这时你对企业进行已烂熟于心，不愁找不到缝隙可钻，心切自有“灵感”产生。二是打点“小金库”，尽可能的减少知情者参与瓜分，自已仍有一笔不小的份额。同时可以请一些中介“查账”，以“查账”为名，把账目上清理不规痕迹，以免留下破绽。三是大笔借贷，突击花钱。企业举债，当然要产生必要的费用,正好可以报销自已的开销，甚至还可以抽取酬劳。贷款到手后，急办几件想办的事，留下几个大“窟窿”由别人去填。 据考证，上述几个“秘方”与上市公司的欺诈、“MB0突变”大手笔相比只能算做雕虫小技，但是也有异曲同工之妙，不仅照样发财，同样可以为你赢得改革家、著名企业家、开拓者之类的桂冠。重要的是，上述几个“秘方”与贪污腐化还有一定的“界限”，只要你运用得当，党纪国法尚奈你不得。至于经济学家们所说的“冰棍化”，正好可以拿来做台阶。不过，一旦欲壑难填，一发不可收，那就咎由自取了。张华强 E ：[email protected]
