苹果什么软件代替迅雷 软件能代替多少管理?

 软件能代替多少管理?


导 读: 只要有足够的手段、方法和工具,管理方法也是可以复制的。

当谈起管理软件的功能的时候,大家经常关注的是HOW-如何构建灵活的供应链,如何分配多层代理,如何控制多个销售机会等等;而一旦到客户那里,和企业负责运营的老总交流的时候,一个更为首要的问题往往是WHY-为什么企业需要管理软件?在IT界不断推出新技术、新概念的时候,我们是否完整地回答过:为什么我们要向客户推荐电子化的管理方法?用软件来管理会为企业带来什么价值?

这个问题的答案并不象表面上显现的那样简单。即使是应用了某些软件,例如财务软件来管理的企业,回答也可能是五花八门的,计算机的使用更像是大型的计算器,至少加减乘除的速度要比手工方式快得多。这种对管理软件的认识距离"用软件来管理"还远远不够。这说明,作为管理软件的从业者和推广者,我们还没有把精确化、规范化、即时性的管理必要性诠释清楚。我们提供给客户的,不应仅限于“术”的方面,即如何计算、如何操作、如何产生统计报表等,而且应当在“论”的方面,即为企业的决策人提供新的管理思维和方法。

管理:自由式向模版式转化

一些同业者们也逐渐意识到了这一点。例如,东软软件开始采用这样的广告词:客户需要的不是软件,而是一个完整的解决方案;TurboCRM的咨询原则之一是:实施绝不仅仅是安装软件;IBM更是在全球范围内提出电子商务的概念,拉开了新经济时代的序幕。的确,管理软件带给企业的,不是高级的算盘可以比拟,也不仅仅是一个工具,而是其中蕴含的与经验性、自由式的管理完全不同的思想和方法。

所谓经验性、自由式的管理是指一种粗放的,主要依靠人为主观判断来决策的方法。简称是"拍脑门"的决策方式。尤其是过去从国营单位转制之后的企业老总在谈到管理的时候,认为企业的扩大发展,对下属企业的管理,关键在于选人。只要选对了有足够丰富的行业经验的人,管理就可以上去。管理经验的确是非常重要的成功因素,但是,如果过去的经验能够完全应对未来的市场和未来的变化,那么,瀛海威、秦池、爱多、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚的老总都是较早投入商海,积累了不少管理经验的"行家",他们为什么不能用这些经验来避免哪些致命的错误呢?

以史为鉴,今天我们的企业管理者也需要考虑,企业到达了一定规模以后,如何才能保证最新的信息可以精确地即时地传达到决策人?华为的总裁任正非在谈到华为应用ERP的时候有一段非常精辟的论述:"职业化、规范化、表格化、模版化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法,还不习惯于职业化、表格化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。"

这不仅仅是华为的一家之言。亚信在初创的时候也没有明确的部门成本核算,到了企业规模较大的时候还需要花较大的精力把旧帐捋清。以至于亚信的原总裁田溯宁在创建网通的时候,各部门还没有设全就先采用了一套管理软件以防重蹈覆辙。

用数字管理

虽然今天的企业管理者很少有完全不依靠数字,但是,在实施CRM时也发现,各企业中管理人对数字的敏感和重视程度还是参差不齐。有时,即使软件提供了大量的报表和统计数据,管理者还是习惯不断地开会;在企业设立绩效评估的时候,对工作状况的评定常常是感性的"较好,工作态度认真"等,能够充分利用量化指标评定的还不多见。毕竟,我们的文化中对经验的重视和总结占了上风,要改变这种习惯,不是一朝一夕就可以完成。

创智的总经理丁亮曾经说,"软件业从诞生的第一天起,就含有深刻的西方思维,在应用软件的时候,计算机弹出的界面,这种风格,这种对数据采集的需求,都是西方式的。"的确,我们在提倡"用软件来管理"的时候,我们的核心理念是是用清晰的,明确的,有规则可循,有检测方法的精细式现代管理来替代粗放的自由式的管理。它要求的是工作的有序化、规范化,用明确的规则和步骤来替代模糊的感性判断。它对数字的要求是精确和及时,而不是A关联着B,B关联着C,最终无法分清孰为因,孰为果的管理方法。也正是这一点,保证了利用软件,利用数字的管理,可以被复制,可以突破经验型管理的上限。

我们在与企业老总交流的时候,也有这样的争执,精细的依赖数字的管理方法会不会造成体制的僵化,没有依靠人的决策来得快。我们对这一点的认识是,要大批量地为客户提供个性化改造,满足每个不同客户的需求,它的前提是具备大批量的流水线式的复制能力。作为一个决策人,不可能在每件事情上亲历亲为,如果不能用制度和原则为中层管理人员的决策提供方法和支持,就永远不能从"手工作坊"的阶段走出来。

正如产品可以被批量复制一样,只要有足够的手段、方法和工具,管理方法也是可以复制的。在企业超过了"手工作坊"的规模之后,只有依赖精细的数字式的管理,才能达到效率的提高。

有不少中国本土的企业管理者提到,我们的目标是成为真正的跨国集团,成为国际五百强之一,可以充分利用世界各地的资源、市场和人才,这是我们国力强盛的根本。假设现在有这样一个员工在10,000人以上,分布在世界十几个国家和地区,拥有百万计的客户和上万的代理的跨国公司正在招聘执行管理人,我们能够提供什么样的管理方法?我们如何来选择中层管理人才?我们会通过什么样的工具来准确地了解市场,制定战略,并保证每个员工的工作都围绕着企业目标进行?我认为,在这些问题的答案中,就蕴含了管理软件的核心理念。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/494424.html

更多阅读

迅雷会员有什么用 迅雷会员账号共享2016

迅雷会员有什么用——简介迅雷会员有什么用?使用迅雷下载东西的朋友,最老火的是下载速度慢,资源少和下载了一半,下不动了,没资源了!您碰到过吗?那么这些问题,我们可以使用迅雷会员来解决!迅雷会员有用吗,迅雷会员有什么好处,小编这就为大家介

百度网盘怎么用迅雷下载大文件 百度云的资源在哪里找

百度网盘怎么用迅雷下载大文件——简介现在百度云资源多多,很多大文件下载想用迅雷下载该怎么下载呢?百度网盘怎么用迅雷下载大文件——工具/原料自己的百度网盘别人分享的大文件地址百度网盘怎么用迅雷下载大文件——方法/步骤

迅雷不能自动下载怎么办 迅雷怎么不能下载了

迅雷不能自动下载怎么办——简介习惯了用迅雷的朋友都知道,当我们在浏览网页想要下载资源的时候迅雷会自动为我们自动连接。但是有时因为我们不小心改变了浏览器的设置导致迅雷的这种功能被禁止,那么该如何让迅雷在我们需要的时候自动

迅雷下载怎么设置代理服务器 2016迅雷代理服务器ip

迅雷下载怎么设置代理服务器——简介迅雷下载怎么设置代理服务器?使用迅雷下载上些连接不上的资源或者比较慢的资源,我们可以使用代理服务器,这样就可以加快下载的速度。下面小编就给大家分享一下迅雷下载怎么设置代理服务器迅雷下载

如何使用迅雷下载穿越火线游戏CF 穿越火线 迅雷下载

如何使用迅雷下载穿越火线游戏CF——简介腾讯公司在过去是提供穿越火线游戏BT下载方式的,如今却只限制本游戏下载器和自家公司旋风下载,这样很具有强制性,众多玩家表示不爽,那么,如何不下载其它软件使用迅雷下载穿越火线游戏呢?如何使用

声明:《苹果什么软件代替迅雷 软件能代替多少管理?》为网友桃瓣轻舔分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除