爱华网总经理的角色在企业中是极其重要的，其行为要对整个企业的生存与发展，对企业的现在与将来都有深刻的影响。关于这一点，不少专家与学者都有精辟论述，例如《哈佛管理全集》一书是这样说的——
一个成功的总经理应该是一个全才，至少要具备3种技能：技术技能、人事技能、概念技能。出色的总经理应有下列特质：
1、好奇心，这决定创造力的大小。
2、具有创意和开放的思想。
3、对问题有较强敏感性。
4、在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆。
5、适度的办事动机和强度，不急功近利，更不优柔寡断。
6、能够在复杂的事情面前，抓住问题的核心，做出正确的选择。
7、造性的记忆，使记忆片段相互联系，具有跳跃的活动性。
好经理，必须每件事都做得圆满，高素质的总经理,他必须是：策划人、组织能手、协调人、管制人、分析人、推动人、设计人、沟通人、老师、好学不倦的人、决策人。
而多才多艺的切斯特·巴纳德，西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，在他1938年出版的《经理人员的职能》，被认为现代管理学的经典名著中则指出——
经理人员的职能是：1、提供信息交流的体系；2、促成必要的个人努力；3、提出和制定目的。
教科书上的东西，毕竟是僵死的、生硬古板的。在活生生的现实中往往经不住推敲，况且每一个总经理的个性不同，学识经验不一样，管理的风格也会因人而异。但有一点，只要是合理的科学的，能够推动企业持续稳步发展的，就应该是正确的。
随着企业的发展，企业的生存环境也在发生着巨大的变化，特别在新经济的情势下，市场经济大潮的冲击，使得企业主迫感自身个人的能力与水平，已经难以适应企业的发展，于是他们就有了借外力借外脑的想法，便有了外聘董事、外聘总经理的做法，尤其是处于高速发展与膨胀的私营企业，单靠企业主自己已经管不了管不好。这样，就为职业经理人提供了广阔的市场，职业经理人也就应运而生，而且已经成了一个相当专业化的管理群体。
外聘总经理或者职业经理人，其真正的作用是一个管理代理人，其任职的基础是要求忠于老板、忠于企业，并在其任职期间达成相应目标，使企业在现有基础上有所发展有所进步，使整个企业的水平上档次并全面升级，企业的资源得以合理充分的利用，形成企业的核心竞争力。同时，外聘总经理在一个企业里注定是短命的，因为其在企业发展的某一个阶段有一定的使命，一旦使命完成，其应有的作用也就消失了。比如，有的企业通过外脑完善管理制度，借用职业经理人来“扮黑脸”，进行企业改制，处理相关的人事事务等。从某种意义上讲，企业还有一个再造优势的问题，必须不断引进新血。职业经理人的职业价值与企业自身的价值也有一定差异，很有可能使得职业经理人变成“外来的和尚会念经”，成为夹缝中的人物，左右为难，举步维艰。这就使得职业经理人不得不选择新的挑战，不得不寻求新的企业。
有一个不可忽视的现象，职业经理人在任职总经理的时候，未能履行相应手续，稀里糊涂上任，造成其本人与企业相互责任目标的不明确。我国相当一部分私营企业在企业发展之初，都是老板自己任总经理，对自己缺少约束，也没有相应的责任目标，反正都是自己说了算，错与对都是自己的事，自己对自己负责。但在外聘总经理后，必须放手让其发挥才干，企业必须对总理经也有相应的约束与激励机制，并有一定的可遵循的科学合理的规章制度。这也是国外企业界所宣导的一个理念——制度大于总经理，作为企业则更应考虑如何管理管理者。遗憾的是，在这方面企业与职业经理人都忽视了，造成双方的疑惑与不解。这也是我国市场经济法制还不太成熟，管理人情味太浓的原因。其实，这也是许许多多企业做不好的原因。
还有一个不可否认的事实是，我国的职业经理人管理不成熟。法律对职业经理人的保障与制约还不到位，造成一些职业经理人道德操守欠佳，职业道德规范不够。往往从一家公司跳槽，便带走相关资料，甚至挖人墙角，特别在同行业里，有的竟然将原有企业重要人员挖空，而在新的企业里玩弄权术，惟我独尊，排除异己，拉拢一方打击排斥一方，把企业的核心人员解雇，给企业造成了一定的损失，也坏了职业经理人的声誉，使得企业陷入矛盾重重之中。更甚者，在获得企业相关信息后，动辄拍马走人，拉起炉灶自己干，给企业造成了无可挽救的损失。这些都可称为职业经理人的“精神分裂症”，他们已经丧失了其作为职业经理人的道德良知。当然，这方面的主要责任也还在于企业的组织不健全、制度不完善、管理不规范，以及整个职业经理人市场的不规范所致。随着法制的健全，市场经济的进一步发展，相信这些都会得到解决。企业有更好的人选，职业经理人也会有一个更好的施展才华的舞台。
职业经理人的任职，必须要有自己的任职目标。在其任职期间，他的一切作为都应是代表企业的利益。市场经济渐趋成熟，如何使得职业经理人，这种具有专业化水平的管理代理人，在整个国家经济发展中起到应有的作用，有所作为的还是企业，使整个职业经理人行业的规范与法制化。只有这样，企业和职业经理人才能走出尴尬的境地。但不论怎样，面对新经济的冲击，我们还是呼唤更多更好更具专业水平的职业经理人，职业经理人也将会有更为广阔的前景。
