爱华网张瑞敏和柳传志先后登上了哈佛大学的讲坛，海尔与联想的经验毫无愧色地载入了世界级企业的经典案例。或许执掌一个优秀的大型企业更需要理论的支撑，俩人均有独到的企业经营理论，又有极强的演说才能。从《科技智囊》杂志社与零点调查公司联合推出的调查结果看，俩人都应是当之无愧的企业管理布道者。
理论大师——张瑞敏
业内认知情况
1．基本认知
调查数据表明，83．9％的被访对象对张瑞敏2001年改任海尔首席执行官这一事件有一定了解，另外认知频率较高的事件集中在他1998年成为中国历史上第一位登上哈佛讲坛的企业家（67．7％）和1999年荣列“全球30位最具声望的企业家”（67．7％）这两个认知点上。
2．理论认知
张瑞敏在海尔的发展过程中提出了很多适合企业发展的有特色的经营管理理论，并有效地将这些理论付诸实践，可谓是“独树一帜”，在业内得到广泛称道。其中“发展企业文化”和“信誉第一”的理论达到了较高的赞同率，分别为81．7％和79．6％。
3．感性评价———优秀的企业开拓者
张瑞敏在业内的总体印象是一个非常优秀的企业家，他的魅力和胆识以及在经营策略上的长远定位，都成为海尔走向辉煌的必要条件。
张瑞敏是胆识兼备的，在建厂初期，他就企业发展战略提出一个观点：“起步虽晚，起点要高”。从一开始，创名牌意识就是张瑞敏紧抓不放，努力鼓舞员工奋进的定位点。他从起步晚的劣势中看到了起点高的有利条件，清醒地给企业指出了一条优生之路。
业内综合评价
1．内在魅力评价
张瑞敏的内在魅力源自何处？17．2％的被访对象认为他的个人综合能力很强，另有16．1％的被访对象认为张瑞敏的个人魅力在于他高效的管理方式和有特色的管理理论。
在海尔创业的过程中，张瑞敏致力于以创新的管理手段与方式改造企业，使企业的技术与管理创新走在本行业的前列。他的“休克鱼”、“海尔特色的市场链”的管理理念引起国际管理界的强烈反响，海尔经验被列入大学教案一事更标志着海尔的管理已经走在了国际管理界的前沿。
2．外在形象评价
张瑞敏的业内形象可以被描述为一个精明、成熟、稳重的成功企业家。同时他也不乏领导者的大气、较强的亲和力以及在创业过程中所表现的充沛精力。
3．总体评价
从张瑞敏的内在、外在两个方面综合看来，他很大程度上是一个有较强国际化意识（51．6％）、有开拓能力（50．5％）、又不乏稳健风格（46．2％）的才思敏捷（46．2％）的学者。
“国际化”的思想一直贯穿于海尔的发展历程中。走进海尔的大楼，两大标语非常醒目：一个是“海尔是海”，一个是“中国造”，这意味着张瑞敏的雄心壮志不仅仅局限在中国国内。在新的经济发展时期，张瑞敏会坚定国际化的发展策略，这也是很多业内人士有目共睹的。
业内影响度
1．影响广度
调查表明，张瑞敏的经营管理思想在业内有着非常广泛的影响，69．9％比例的被访对象感觉他的经营理念等对自身所在企业会产生一定的影响。
2．影响深度
具体影响内容的定量调查表明，最主要的影响集中在张瑞敏的管理思想上（29．2％），另外，对于“创造品牌效应”这一点，20．0％的被访对象认为是对所在企业的最大影响。
通过对业内中高层管理者的定性访谈了解到，张瑞敏对于企业领导者最深刻的影响莫过于他的“冷静”，不管是成功还是失败的时候。他的成功伴随着这种冷静，对海尔的每一个决策定位都经过冷静的分析。在一定意义上，这是张瑞敏的个性，也是海尔的个性。把冷静融入到企业的个性当中，或许是张瑞敏对业内人士影响的最深层内涵。
在市场经济尚不成熟的今天，成与败的机会是并存的。胆识固然重要，但能否冷静判断身边的每一个机会，是一个企业家最基础的能力。张瑞敏正是把这种能力发挥到了最佳点，也因此使海尔在新世纪有了更广阔的发展空间。
实干家——柳传志
业内认知情况
1．基本认知
定量调查数据表明，业内对于柳传志个人发展经历有着较为普遍的了解。其中认知频率较高的事件集中在以下三个方面：
（1）1984年至今柳传志任联想集团总裁（91．7％）；
（2）2000年柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”（63．5％）；
（3）1994年柳传志当选“中国改革风云人物”（61．5％）；
在大多数业内人士的心目中，柳传志是一个阅历极其丰富的人。除了以上三个主要认知点以外，对于柳传志的其它经历，业内人士也有不同程度的认知。
2．理论认知
柳传志在创业过程中提出了许多经营和管理思想，形成了一定的理论体系。通过对“柳传志”理论赞同程度的调查，“贸工技”的企业发展道路和“建班子、定战略、带队伍”的管理思想在所有被访对象中分别达到了51％和49％的赞同度。另外，对于不经常被提及的“站出画外看画”和“鸵鸟理论”亦在被访对象中达到了33．3％和31．3％的赞同度。
3．感性评价———成功的管理者和实干家
柳传志给业内人士的最深刻印象即为一个成功的企业家（22．9％），这与他为联想创造的辉煌业绩是密不可分的。另外，有8．3％的被访对象认为柳传志是一个精明的实干家，7．3％的被访对象在杰出管理水平这一评价上达成了一致。
联想的成功是有目共睹的，他之所以能够执掌帅印14年带领联想人勇往直前，很大程度上取决于他的实干精神。通过对业内人士的定性访谈了解到，柳传志在创业之初就是一个踏实肯干的人，也正是他的这种实干精神感染着每个联想人，进而导演了联想的成功和辉煌。
业内综合评价
1．内在魅力评价
调查数据表明，柳传志的个人魅力
主要来自联想的成功（16．3％）、自身对企业的准确把握（13．3％）和稳中求胜的经营策略（6．3％）。
目前，柳传志对于联想的经营定位以因特网为中心，把业务领域分成产品体系和软件服务体系。在产品体系中，联想将形成服务器、网络设备、信息家电、移动计算、数字化办公设备五大产品系列。不难看出，“稳妥”又不乏“创新”，是柳传志经营管理定位的最大特点，正是这一点使得联想能够稳中求胜，也因此被一部分业内人士评价为内在魅力的源发点。
另外通过对业内中高层管理人士的定性访谈中也了解到，柳传志的成熟和沉稳被认为是其自身魅力的最大亮点，这一点一直贯穿于他的经营定位和管理策略中，也因此促成了联想的成功和不断进步。
2．外在形象评价
柳传志在哈佛讲坛上做过讲演，也曾在电视等大众媒体上接受过采访，那么他在广大业内人士心目中是怎样的一个布道者呢？
36．7％的业内人士认为柳传志给外界最深刻的感觉就是一个企业的伟人，他的讲演具有强大的感召力（6．1％），外在气质上表现为儒雅的学者（6．1％）。
通过对业内人士的定性访谈得知，柳传志的讲演和评说的突出特点就是简明扼要、条理清晰。他通常也会引用一些实例来支持自己的言论，但不会刻意地通过例证来渲染氛围，他的感召力主要源自思路的清晰性和语言表达能力的条理性两个方面。
3．总体评价
柳传志在业内人士心目中是一个成功的企业家，他的成熟、稳重以及在企业发展过程中所表现出来的坚定性在业内有着较高的赞同率。
业内影响度
1．影响广度
定量调查数据表明，有55．2％的被访对象认为柳传志的经营管理思想会对所在企业产生影响，44．8％的被访对象认为不会有影响。通过对业内管理人士的定性深访了解到，柳传志的经营理念和管理思想很大程度上会影响到以人为单位的主体，但由于每个企业作为客观存在的实体，有着自身的特色，因而对于柳传志的理论借鉴度不是很高。
2．影响深度
在对具体影响内容的定量调查中发现，29．6％的被访对象认为柳传志的管理用人机制对企业的影响最深刻，这与柳传志实现新时期联想转型和权力的自然过渡有很大关系。另外他所提倡的团队精神（18．5％）和企业经营思路（11．1％）对业内企业的影响程度比较大。
柳传志在中国新旧经济更替时期成为行业内的先锋。他成熟稳重、立意高远、勇于创新，正是由于他的这些个人特质，使得他在硝烟刚散的“联想恩怨”中体现出了很强的定力，避免了重蹈以往中国企业人事之争带来的毁灭性打击，在新时期实现了联想的转型和权力的自然过渡，为联想未来发展打造了一片广阔的天空。
