5S管理简介一、起源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。二、释义5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。三、意义提升企业形象----整齐清洁的工作环境,能增强客户的信心,易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。提升员工归属感,养成良好的习惯----提高员工的素养,使每位员工都有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿, 节约成本、减少浪费、提高效率----减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费,优化作业方法,从而降低成本,提高效率。安全有保障----工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序、一目了然,当然安全有保障。品质有保障,确保交货期----品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S,就是要去除马虎,使品质有保障,能按时生产出客户所需的产品,准时交货。5S是标准化的推动者----规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定。四、蓝鲸咨询5S管理咨询内容与流程蓝鲸咨询5S管理咨询包括以下内容:1、公司实施5S管理的前期诊断;2、公司实施5S管理的理念导入;3、公司实施5S管理咨询方案的撰写;4、公司实施5S的相关文件的编写;5、公司实施5S的全程指引和辅导。蓝鲸咨询5S管理咨询流程:第一步、前期接触,初步洽谈,理解客户;第二步、预备咨询,出具《项目建议书》,签订《咨询服务合同》;第三步、正式咨询,访谈调研,双方探讨,研究方案;第四步、撰写咨询报告,开咨询报告会;第四步、指导实施、过程辅导。五、蓝鲸咨询5S管理咨询经验蓝鲸咨询经过多年的管理咨询实践,积累了丰富的实施经验与方法,全心全意帮助企业家设计完整和具有企业特点的5S管理咨询方案。蓝鲸咨询已成功的为多家企业设计并实施了5S管理的相关方案。涉及环保机械、门系统、地毯等多种行业。
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开利地毯康尼机电……六、蓝鲸咨询5S管理咨询探索蓝鲸咨询经过为多家企业实施5S管理咨询,在积累经验的同时进行了大量研究工作,目前蓝鲸咨询已经在原来5S管理的基础上研发至了8S管理咨询(“8S”是在“5S”的基础上延伸出安全、节约、简化三项内容。)。根据客户实际需要进行设计,为客户做到真正的实用、好用、用好!(魏华福) 公司地址:南京市中山东路147号大行宫大厦九楼电话:025-4502468、4459269、4519263、4401723传真:025-4519263 邮编:210002网址:www.elanjing.com e-mail:[email protected]