爱华网「管理」是企业运作中非常重要的一环节，而「企管」的原理，也可以运用到家庭的理财教育。台湾哈佛企管创始人洪良浩，多年来不但将「企管」的原理发挥在各大企业中，也将「企管」的原理运用到自己的家庭上。「我父亲在民国前十年出生，当年他一个人在台湾彰化开砖瓦厂，虽然家里一共有九个兄弟姐妹，但是只要有人盖庙宇，他就会半买半送地送砖瓦，所以像鹿港的天后宫、大甲镇澜宫中的一些砖瓦都是我爸爸制造的。不但如此，不管再怎幺辛苦，我父亲都要我们几个兄弟姐妹，能读书就尽量去读书。」洪良浩说。正因为如此，洪良浩的兄弟姐妹每一位都念到不错的学历，并一生受用无穷。「当时有人说，何必让每个小孩都去念书，那幺花钱，应该是多生一个小孩，家里的砖瓦厂等于多一个人可以帮忙。可是，我父亲却不那幺想。」洪良浩说。8231; 把「复杂」变为「简单」 谈到烧砖瓦，一间砖瓦室烧一次需要六、七天的时间，而且烧砖瓦的成败决定于「火候」，如果太早将砖瓦拿出来，产品会不熟，太晚拿出来，又可能会变形，所以中间的学问很大。因此，许多人都向洪良浩的父亲拜师学艺。「但我父亲却说，烧砖瓦很简单，只要在出风口的地方，放几块理想的成品，当未成品还在烧的时候，拿一块出来，把内部打开和成品相比较，就这样，每隔几小时比较一次，一直到两者品质非常相近的时候才停止。」洪良浩说。就这样，洪良浩的父亲用「自创」的方式，将许多人认为非常困难的问题变得很简单。「很多事情都是一样，只要好好运用自己的脑力，就可以开发出无穷的宝藏。」洪良浩说。因为父亲的影响，洪良浩在求学过程中从来不让人担心。直到念完大学后，洪良浩向父亲表示出自己想出国留学的想法，洪良浩的父亲说：「只要你能去，你就尽量去，但钱要自己想办法。」于是洪良浩抱着试试看的心态去考公费留学，这一考，还真的考上了。「当时是1965年，我毕业后就在政大当助教，一个月薪水是八百块钱，可是考上公费留学，一天的生活补助就有21块美金。一天的生活费比一个月的薪水还要高，这样的差异让我感受良多。」8231; 「管理」就是协助他人发展 他回国后，在政大教书，同时也替经济日报写有关「行销」的专栏。由于专栏很受欢迎，让他有不一样的体认。「我当时就发现，虽然做生意和念书是不同的两件事，但是我念书所做的学问，似乎可以为生意人带来一些新的观念。」他认为，「管理」不是去「管教」别人，而是「协助」别人发展。后来，他更把企业经营中所会遇到的一些「复杂」的问题，浓缩成「精简扼要」的思考模式，透过课程的教导，果然为很多企业解决了「经营管理」及「教育训练」的难题。「正因为我爸爸鼓励我们多念书，所以我也这样鼓励我的小孩。我每个月会给小孩两千元买书基金，并带他们到书局买自己喜欢看的书，但是买完后我会检查。这样做，是希望他们能养成念书的好习惯。」洪良浩的三个小孩，在父亲的「协力发展」下，在自己的领域都有不错的成就。他说：「我觉得人生中会有三个转折点，分别是『就学』、『就业』及『择偶』如果为人父母的，都能在人生这三个阶段中，协助自己的孩子找到自己的方向，就是一种非常成功的『亲子管理』了。」从你的思考开始「管理」，拋开不利于你事业发展的个性：
1. 对上司的指示反应慢--拖延上司交代下来的事情，对你不会有任何好处。不能立刻照上司的指示行事，常会给上司留下不乐意、不服从的印象。
2. 不懂得「彼得原理」--彼得原理是说，每个人最终会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎人尽皆知，却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了，最常见的例子为优秀的行销人员，因为成绩卓越，管理阶层觉得非要擢升他为行销经理不可；可这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且让他不能再直接从事他最擅长的行销工作，这种安排对每个人都没有益处。
3. 不可小觑企业文化的惯性--不要在小事上与大家反其道而行。
4. 不该讲的话，不要随便说--很多人在升迁上突然停滞不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同事听，结果却让许多轻而易举的事更显复杂。
5. 别一味地取悦他人--任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴满意，如果仅为了让某些人满意而毅然做出错误的决定，只会失去更多人的支持与了解。
6. 要注意与顶头上司的关系--当公司团队调整后，其主要目的是为了让公司体制更为合理、有效，但却常常有人在这个时期钻进了牛角尖里，总是不自觉地让自己的行动与新团队对立，这样的结果只能使新上司者对你更加不满意，自然不会重用你，到头来总是自己吃亏。对新上司别出心裁的想法，不要给予太多地关注，仍然做好自己的本份，就是最好的应付办法和自我保护的策略。
7. 不要出尔反尔--对于公司出现的任何事情，你应该认真思考、谨慎行事，保持清醒头脑。因为在任何小事上，若是你的态度和看法，今天一个样，明天又变了，出尔反尔，就会让你的顶头上司或同事认为你这个人缺乏主见，缺乏稳定性，给予人不可靠的观感。
8. 对别人不要求全责备--如果你不能和他人并肩一起努力，你就不能要求别人超时工作；如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你，依照你的作风行事。
9. 不要推卸责任--承认自己犯了错并没有什么损害，千万不要推卸责任。
