生态危机的历史根源 管理不善是企业危机的根源



企业,无论是何种性质,其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达,事业长久。然而,在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中,同时,企业内部的因素也在不断变化,这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说,即使是那些抓住时代机遇,迅速崛起,被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后,却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜,这些都时刻在警示我们:警惕危机!

企业存在危机是必然的,因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化,如何识别危机并能采取有效措施去避免危机,甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障,实现这一点需要企业具有较高的管理水平,反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场,充分发挥企业内外各种资源的作用,形成超强的竞争力,在竞争中不断发展壮大。所以说,企业最大的危机不在于外部环境与因素,而在于企业自身不能识别危机并采取行动,在于管理不善。

管理不善有种种表现:

1.当发展速度较快,甚至盈利不错时,想要扩大新的投资,却发现不知所措,不知所向,或者盲目投资,丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展,结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失,严重者还会殃及原来的产业和市场,最终使企业竞争力下降。

2.一个时期内的销售突然下跌,却发现没有能力清楚地了解到市场的整体状况,同行的销售变动,以及销售下降 的真正原因;

3.长期以来生意不错,员工们特别是销售人员,开始坐在办公室里,接受定单,却心安理得;

4.由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见;

5.重视短期,轻视长期;

6.不知道"只要生产出来,就可以卖得出去"的日子,快要一去不复返 了;

7.把复杂的社会化大生产分割后交给承包人;

8.把过去的辉煌当成今后成功的筹码;

9.盲目从众;

10.上一级的管理在做下一级的工作,放弃决策责任,美其名为深入下层;

11.竞争而无任何屏障能力;

12.权责混乱,对下级或下属企业说:"你能管的就管,管不了的我来管";

13.绝对的集权或绝对的分权:

14."东方不亮西方亮"式的多元化观念,导致轻率盲目地投资,冀成功的希望于偶然;

15.在企业内部玩弄权术;

16.成本失控;

17.帐目不清;

18.以为赚钱越多,表示管理越好;

19.将目标设定在"大",而不是设定在"增强竞争力";

20.产品卖得好时,开始洋洋自得;

 管理不善是企业危机的根源

21.没有制度,各行其是;

22.高层主管没有规划能力和控制能力;

23.成长过快而失稳;

24.没有明确的竞争策略;

25.管理者在产品质量和服务质量上对企业误导;

26.追求最大利润;

27.站在自己的立场,而不是站在顾客的立场;

28.宗亲血缘式的人事政策;

29.以广告代替企业形象;

30.炒作出名牌;

31.将学习列为末位;

32.企业部门各自为政,利益冲突。

企业要持久发展,必须正视危机,正视管理不善带来的危机。伴随着中国迈进世贸组织步伐的加快,中国的企业必然将面临来自国内外更加残酷的市场竞争。无论是举步维艰,稳步发展,迅速膨胀还是如日中天的企业都应理性地思考以上的管理问题,真正看到中国企业与国外先进企业在技术、产品,尤其是管理上的差距,并切实改进每一项可能发现的管理问题,不断优化改进与提高,则中国企业振兴之日指日可待。

  

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