稻草人联合国皮肤 联合是根什么样的草

 联合是根什么样的草


在某企业的营销研讨会,有行业领导的讲话。别的倒还是实话,惟有一句话叫笔者印象深刻:企业之间应该进行联合,只有联合才能解决目前汽车行业的体质虚弱的现状。

  联合是为了做什么?如果用一句流行的话来概括,那就是做大做强。从字面上看,这似乎是理所当然的。最简单的一个例子是人的生长发育:小的时候,体质弱,抵抗力也很弱;而长大以后,体质与抵抗力便大大增强。如果从这个方面来看,先做大然后做强,应该是合乎逻辑的。于是,做大做强的口号成为崇“大”的中国企业的瑰宝格律。

  果真如此吗?

  现实却恰恰相反,大的企业不仅没有做强,反而做倒了,做死了。最明显的享受着封建王朝皇子待遇的国有企业,在各种资源的成分垄断下,不仅没有快速地成长并强壮起来,反而坐吃山空,成为国家的硕鼠。

  当然,在某些人的口里,有着众口一词的堂皇借口:国有企业的体制上存在着原因。这真是个绝好的借口,手电筒一照,毛病全是别人的,都与自己无关!我们承认体制上确实有问题,但是,仅仅是体制的原因吗?相比起来,你不是还享有国家的政策庇护与资源垄断吗?如果两者互相抵消,也不致于连存活的机会也没有吧。但是,这些庞然大物般的企业偏偏倒掉了。这不禁使人产生这样的疑问:企业大了,同样也会死掉。

  这是国内的例子,也许太片面。那么拿国际上的世界500强来说。根据有关统计,即使像世界500强,已经是够大够强了吧,却仍然逃脱不了死亡的厄运,每过一个时期,500强的名单便会发生变化,不断地有企业从说明消失,直至消失在整个国际企业的广阔舞台。

  这些大而强的企业尚且不能避免这样的命运,何况中国这些体积庞大的拼凑型企业呢。这说明大了并不一定就是强了,这两者之间没有必然的因果关系。甚至在某些时候,大了并不是好事,甚至会让企业倒得更快,死得更彻底。

  拿新疆德隆来说,它的下场不仅是其多元化的原因,笔者认为更是其贪大的贪心所致。德隆如果做主业,肯定不会导致今天的结局,即使多元化,只要保持一个适当的进度,确保每一步踏实,也不一定会是今天的结果,但是,它一味地扩张,企图以盲目的扩张来缩短必须的过程,甚至想省却过程,通过一些手段来达到做大的目的。最后,德隆确实做成了中国民营第一企,但同时,这个第一的位置来没有坐稳,便轰然倒塌了。这难道只是偶然吗???

  做大能解决什么问题?其实,什么问题都解决不了,反而会带来麻烦。联合可能是做大的一条伪捷径,某些人以为联合了,就是做大了,然后企业必然强壮了。这是什么狗屁逻辑?不可否认,联合会带来资源上的互补,但是别忘了,管理一直是中国企业的致命弱点。小的企业还没有办法管理好,大了自然更是无法控制,处于失控状态的企业,会因为管理的问题而受到更大的内伤。

  做大和做强之间,到底是个什么样的关系呢?曾经有人就这个问题进行过激烈的讨论。其实,关系很明确:做大是结果,做强是目标。因为做强了,自然会做大,大是强的自然结果。而在现实中,很多人都将做大当做目标,认为做大了才能做强。这其实混淆了两者之间的关系,本末倒置。结果必然是不如人愿。

  值得称道的是华为、万科和海信。这是典型的代表:默默无闻、韬光养晦、潜心修炼、坚持不懈。当然,比起那些整天叫嚣着做大做强的企业,它们显得更朴实,甚至在相当长的时期被人们所忽视,但是,十年磨剑,使他们走得更稳健。如今,华为是通信业理所当然的老大,万科成为房地产业的旗帜,而海信的技术实力最强,这些都说明做强才是真道理、硬道理。

  我不反对联合,但是,联合不是目的,联合的目的不是做大。不管用什么的策略和手段,必须铭记的是:先做强,做强再说其它。否则,别的谈再多,是空谈;做太多,是给自己掘墓!

  

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