爱华网系列专题：中国500强
与世界企业500强的差距
●2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为后者的5.61%，利润仅为后者的5.22%。其深层次原因是体制、机制方面的差距
与世界企业500强相比，中国大企业发展的时间还不长，差距仍然很大。2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为世界企业500强的5.61%，营业收入为7.3%，利润为5.22%，人均营业收入、人均利润额和人均资产，分别只相当于世界企业500强同一指标的16.23%、11.62%和12.46%。
中国企业500强与世界企业500强的差距，不单是量上的差距，更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力。
经营方式粗放，结构不合理
我国经济在高速增长的背后，也付出了较高的资源和环境代价。2003年，我国单位GDP所消耗的能源是日本的10倍、美国的5倍、加拿大的3倍；消耗的金属是世界平均水平的2—4倍。每增加单位GDP的废水排放量，要比发达国家高出4倍；单位工业产值产生的固体废弃物要高出10倍以上。
经营粗放、效益不高，还反映出我国经济在产业结构方面存在的突出问题。在2002年至2004年连续三年的中国企业500强中，第三产业企业数只占20%左右，大大低于美国第三产业企业在500强中所占比重高达60%的水平。
技术创新和研发能力薄弱
我国与发达国家在技术创新和研发能力上的差距，主要表现为：一是缺乏自主创新能力，形成过度的对外技术依赖。电信设备、汽车等产业相继落入了“落后—引进—再落后—再引进”和“能力弱—依赖—越依赖—能力越弱”的双重怪圈；二是企业研发投入偏低。2003年全国被调查的重点企业的研究开发经费，占销售收入的比重仅为1.0%，远未达到国家规定的3%—5%的水平；三是专利意识淡薄，申请和保护力度不够。
国际化程度低
2003年中国企业海外投资额占全球外国直接投资总额的1.75%，这与我国在世界上的经济地位不相称。与2003年中国外商直接投资535亿美元相比，中国的对外投资规模已显得微不足道。
国际上衡量企业的国际化程度一般有三项指标，即企业海外市场的销售额占其总销售额的比重、企业海外销售区域的覆盖程度、企业拥有的跨国人才数量。在全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上；世界500强的董事会成员40%以上是外国人，高级管理层也多由多国人士组成，美国、日本、欧洲跨国公司具有国外工作经历的企业经理比重分别达到32%、19%和47%。用这三项指标和国际上的先进水平来衡量，我国的大企业几乎没有同时达到相应标准的。
垄断行业的企业仍占主导地位
世界企业500强排头兵都是竞争性行业的企业，而2004中国企业500强排在前10位的都是垄断行业的企业，这说明我国大企业的发展壮大依赖政府力量的惯性作用还在持续，这与主要靠市场打造的世界企业500强排头兵在整体素质上有明显差距。
以上差距还只是浅层次的，导致中国企业500强与世界企业500强差距的深层次原因，主要是体制、机制方面的差距。在2004中国企业500强中，国有及国有控股企业的比重高达72%，其中中央所属的189家大型企业中就有50多家入围。这些大型国有企业的现代企业制度还未完全建立，部分大企业改制的法律形态也不够明确，还有一部分国企经营机制不适应国内外市场竞争的新形势；受行政隶属关系等体制和政策的牵制，企业的购并重组比较困难；企业重组和资产结构调整还存在不同的障碍。
中国企业500强的进步
●中国企业500强的成长性和运营指标，已赶上或超过世界企业500强。2004中国企业500强的平均收入增长率26.24%，比世界企业500强高出15.74个百分点
改革开放以来，我国企业活力明显增强，形成了一批有比较优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业战略的不断推进，以中国企业500强为代表的大企业迅速成长，综合实力和竞争力不断提高。
大企业的地位日益增强
中国企业500强营业收入占当年GDP的比重，2002年为67.99%，比2001年上升了4.35个百分点；2003年再次上升9.05个百分点，达到77.04%。这种逐步上升的态势，反映出大企业在国民经济中的地位和作用日益增强。
大企业成长比较迅速
从2002年至2004年，中国企业500强的发展一直呈现出整体规模持续增大、成长速度加快的特点。
企业规模不断壮大。从2002年到2004年的三年间，中国企业500强营业收入年均增长21.36%，资产总额年均增长4.13%。2004年中国企业500强营业收入总额8.99万亿元、资产总额28.23万亿元、职工人数2066万人，分别比上一年增长了29.18%、3.16%、2.59%。
入围门槛持续提高。2004中国企业500强最后一位企业的营业收入为30.6亿元，2003年是25亿元，2002年为20亿元。中国企业500强的入围门槛每年平均提升5亿元。
进入世界企业500强的企业增加较快。1995年中国企业开始入评世界企业500强，入围的只有3家。到2004年，中国企业达到《财富》杂志世界企业500强标准的已经增加到18家，比1995年增加15家。
中国企业500强的成长性和运营指标，已赶上或超过世界企业500强。2004中国企业500强的平均收入增长率26.24%，比2004世界企业500强的平均收入增长率10.5%高出15.74个百分点；2004中国企业500强的平均资产周转率为0.32次/年，高于2004年世界企业500强平均0.24次/年的资产周转率。
私营企业作用日渐突出
连续三年的分析表明，国有经济在中国企业500强中继续保持控制地位，但私营企业的个数及比重稳中有升，总体规模不断扩大。私营企业的数量在2002中国企业500强中占3.8%，2003年上升到13.8%，2004年又升至14.8%；营业收入2002年比重为1.41%，2003年为5.6%，2004年为6.02%；从业人数2002年比重为0.76%，2003年为3.64%，2004年上升到4.73%。
中国工业化进程加快
2004中国企业500强分布在33个行业。石油、天然气开采与石油化工业实现了10318亿元的营业收入、540亿元的利润，分别占500强收入与利润总额的11.47%与17.06%，销售收入与利润水平均排名第一。行业营业收入排名第二位的是电力、蒸汽、热水、煤气业，共实现营业收入8881亿元，占500强总收入的9.87%。按企业个数排行，黑色金属冶炼及制品加工名列第一，为53家，占500强的10.6%。
2004中国企业500强中，第二产业仍是主导力量，企业数占500强企业总数的72.6%。
从2004中国企业500强的行业与产业分布，可以反映出我国工业化进程加快，重化工业带动作用的特征十分明显。
权威释疑：中国企业500强的努力方向
●2003年，有11个行业洋品牌居于领先地位，而在16个行业中我国本土品牌的竞争力领先，尤其在家电领域，本土品牌全面超过洋品牌
现在，中国经济的总量已经达到一定水平，具备了成长出世界级大企业的经济基础。我们必须紧紧抓住本世纪头20年的重要战略机遇期，遵循企业成长的规律，找准前进的方向，坚持不懈地推动中国大企业做强做大做久。
以科学发展观指导企业成长
企业要在国际竞争中立于不败之地，关键在人才。作为知识载体的人才，已经成为社会经济发展最紧缺的资源。我国企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才，充分发挥和利用我国人力资源丰富的优势，增强在国际市场上的竞争优势。
树立绿色GDP理念。环境污染损失将被逐步纳入我国国民经济核算，并将在有关地区开展试点工作。大企业要以此为契机，带头将绿色GDP的理念贯彻到企业经营理念和经营行为中去，渗透到企业制度和企业文化的方方面面。
确立循环经济理念。企业必须彻底摒弃“资源———产品———废弃物”的高消耗、低利用、高污染的线性经济模式，改为采用“资源———产品废弃物———再生资源”的低消耗、低污染、高利用率的循环经济模式，大力发展资源再生产业，坚持走新型工业化道路，加快经济增长方式的转变。
实施基于核心能力的企业战略
我国企业必须把培育核心能力放在发展战略的首要地位，不断解决企业资源、规模和能力之间的矛盾，在具备一定核心能力的基础上，通过多种方式扩大企业规模。
一是通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，增进对资源未利用效用的了解，开拓资源组合的不同方式和方法。二是紧紧围绕核心能力的建设来配置资源，把最好最多的资源用在提高企业核心竞争力上。三是实施收购兼并。我国企业要充分利用当今世界经济产业结构调整、重组、转移，以及国内产业结构调整升级的时机，重视和研究在全国乃至全球范围内实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。四是积极采用虚拟经营。在组织上突破有形界限，在企业内部保留最关键的功能，将其它的功能虚拟化。虚拟经营主要有外包和战略联盟两种形式。
推进体制、技术和管理创新
要围绕建立现代产权制度，完善现代企业制度，加快企业制度创新。要加快现代产权制度建设，大力发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式。在此基础上，结合国有资产监督管理体制的改革，继续加快现代企业制度的建设，逐步形成灵活的所有权与控制权格局，健全公司法人治理结构，建立有效的激励与约束制度。
大力推进技术创新，增强企业的核心竞争力。一是发挥适用技术优势，形成自己的特色产品和特色服务。二是加大研发投入，建立高标准的技术中心，加强自主技术研发的力度。三是通过技术联盟、合作开发来获得技术优势。四是积极利用社会科研力量。
加强管理创新，提高现代化管理水平。为了适应竞争资源从传统的人、财、物到知识、信息和无形资产的转变，企业应相应加强信息化管理、人才管理、知识管理、品牌管理等。为了适应企业由国内市场转向全球市场，企业还应加强全球化管理、风险管理、跨文化管理等。
培育国际知名品牌
加入WTO后，中国企业一次又一次遭受国外反倾销的现实告诉我们，仅仅靠价格竞争对于中国企业而言已不能完全适应需要，而必须培育出自己的强大品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。
应该说，国内企业在培育品牌上已经取得可观的成效。2003年有关机构对国内27个行业的调查显示，有11个行业洋品牌居于领先地位，而在多数行业，即16个行业中我国本土品牌的竞争力超过外国品牌，尤其在家电领域，本土品牌全面超过洋品牌。这说明，在中国本土市场上，中国的品牌在某种程度上完全可以战胜外国品牌，不断提高国际竞争能力。
大力实施“走出去”战略
跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经过程，“走出去”是中国大企业做大做强的必然要求。
中国企业进入国际市场时，切记不要单纯地进行规模扩张，而要注重借跨国公司产业调整之际，发扬优势，补己之短，注重核心技术的收购和产业链的拓展及延伸，注重同海外企业结成战略伙伴。政府部门也要为企业的国际化经营创造良好环境，要针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍进行改进。金融、保险、航运、法律等机构要同步跟上，共同开发海外业务。
积极主动承担社会责任
在当今国际市场竞争中，企业的经营理念正在发生深刻的变化，商业道德、社会责任已经成为企业提高竞争力的重要因素，企业发展不仅要关注经济指标，更要关注人文指标和社会指标，这是企业文明、进步的重要标志。企业只有真正做到诚实守信经营，关心和保护劳动者权益，热心公益事业和促进社区发展，才能在社会上享有良好的信誉，赢得广大消费者的信赖，使企业不断做强做大做久得到有力的支持。
