中国企业领袖年会视频 企业领袖形象工程(五)



企业领袖的形象,是内涵和外部形象的总和,良好的企业领袖形象,可以将美好和谐的情感传播给公众,在公众心目中塑造正派、稳健、高效的企业领袖形象。企业领袖的形象是社会的一道美丽的风景线。EPVI就是企业领袖的视觉识别系统,是企业领袖的美容系统。

  1、EPVI的工作规范、社交规范

  企业领袖应该具备怎样的外形以适应繁忙的工作和社交?这里有一个通用的尺度,就是企业领袖必须突出正派、稳健、高效的特性。企业领袖的特性不是单纯依靠EPVI来完成 的,而是EPMI、EPBI和EPVI的综合体现。企业领袖以内在的涵养为依托,以行为活动为载体,通过自己的着装品位以及欣赏艺术来表现。

 企业领袖形象工程(五)

  企业领袖的着装品位是一门颇有讲究的学问。富有魅力的着装让企业领袖倍加自信,从而使他们在内部极具威严又不失和蔼;在外部社交场合既轻松,又显示地位;在运动、休闲场合成为亮点而成为别人亲睐的对象。成功的企业领袖,在着装上都比较考究,让竞争对手望而生畏,时时处处给自己一种光环——当然,这是传统的、普遍的观念。

  企业领袖在社会形象是属于比较严肃的类别,因此,在公务场合,他们一般要穿正装;在休闲场合,一般可以穿上宽松的休闲服饰或紧身T恤。在企业领袖的社会形象中,富有魅力的颜色以及搭配是使企业领袖成为焦点的另外一种策略。在各种场合中,不同的颜色代表不同的意义。比如,深色和调和色独具魅力,应用在外衣上更加引人注目;一件独具特色的衬衫、一条鲜艳的领带,都会为企业领袖的社交、商务活动增采。一些特殊的配件、饰品必不可少,如眼镜、香水、围巾、钱夹、钢笔等等。配件、饰品将为企业领袖的着装增添品位。由于我们的经济社会发展相对较慢,很多企业领袖,特别是民营企业领袖,他们的着装品位有待于提高。

  当企业领袖受人关注时,他的外部形象必须十分注意。别人对企业领袖的评价,第一印象就是来自企业领袖的着装风格与品位。因为人们普遍认为,穿着出色,工作一定出色。良好的着装给公众传递的是良好的EPVI,有利于企业领袖建立各种关系,赢得别人的认可与尊重。

2、EPVI突出企业领袖的个性,从企业的特性和企业领袖的个性出发,塑造独特的企业领袖形象正派、稳健、高效的EPVI是企业领袖的普遍需求,但是企业领袖并非是一个模具铸造出来的,因此,在强调个性、强调自我的信息社会,企业领袖没有必要每时每刻都刻意去矫饰同样的商业形象,恰当地显示个性有时会收到意想不到的效果。

  新经济英雄比尔、盖茨年轻时代是蓬松夹着头皮屑的长发,宽松长裤,开领衬衫或者是学生装;尖锐不加掩饰的嗓音构成一道风景。但是没有人对他的着装风格以鄙视。随着年龄的增长,盖茨的形象也发生了变化,他开始注重面容的修饰,注重稳重的着装,但是他那狡诘得如同孩子般的笑容却显示了这位经济英雄的过人之处。

  台湾施振荣的中式长衫也是一个特色,显得十分突出。高科技+长衫充分地突出了他的长者形象,突出了他稳健、正派的企业领袖风范。这类例子很多很多,都是企业领袖EPVI的个性表现。适当的个性发挥常常能够得到公众的注意,但是必须提醒的是,个性的发挥不是刻意模仿或者作SHOW,个性的发挥是和企业领袖的个人修养、个人素质、企业特性、企业形象以及品牌形象息息相关的。如果刻意造作一种不为公众所认可的个性,只能成为笑料。前一段时间赵薇穿日本国旗的闹剧就是一个反面例证。

 3、EPVI的生活和学习规范

  企业领袖的生活和工作一样,都具有一种规范的视觉形象,这种规范的形象是一种和谐,这种和谐是他们成功的原因。企业领袖生活和学习的EPVI体现在办公室的环境、家居环境的风格上。

  办公环境是企业领袖的第一阵地,他们的成功与失败、光荣与梦想都是从这里营造出来的,因此,企业领袖的办公室形象是EPVI的重点所在。办公室的环境风格必须和企业领袖的个人风格一致,企业领袖的办公室应该给人高效率、现代化的感觉,同时又要体现一种古朴、庄重的风格。空间的合理安排,灯光的适当布置,装饰品的合理摆放都是形成企业领袖风格的重要手段,企业领袖的办公环境切忌繁杂,切忌成为收藏室或者展览馆。

  家居环境是企业领袖的第二阵地,是企业领袖个人爱好、品位和个性的充分体现。因此,企业领袖的家居形象成为企业领袖EPVI的个性魅力系统,对企业领袖整体形象有着重要的作用。企业领袖是社会精英,他们的个人空间总是渗透着浓浓的个性,传达着企业领袖的个人信仰和崇拜,成为公众学习的榜样。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/493631.html

更多阅读

企业转型变革分析模型 中国民营企业转型变革管理(五)

     第十一篇、重塑“规则、法则”意识  当代大多中国权势者的灵魂深处都是一种蔑视规则制度、破坏程序法则的倾向。这种倾向并非个人品质使然,而是一种民族文化积淀的成因,是个人在从小生长环境中接受文化熏陶的结果,这正所谓

中国企业本土化 中国企业上演本土“保卫战”(五)

曙光闲话互联网大棋局中国企业是最善于学习的企业,自从改革开放以来,中国的企业界人士就开始不停地学习各种知识,可以说中国企业就是在学习中成长,在成长中学习的。那么现阶段中国企业应该补些什么呢?有识之士认为是“提高企业制定战

五氧化二磷脱水机理 股份制企业的价值机理(五)

 显然,集体的决策价值观与利益价值观的差异性越大,集体出现决策失误的概率就会越大,因决策失误所造成的集体利益的损失就会越大;同样,集体的行为价值观与决策价值观的差异性越大,集体出现行为失误的概率就会越大,因行为失误所造成的集体

海龟先生 中国第一个个体户与2004年的海龟(五)

  官僚和效率是一把双刃剑  《中国商人》:就像盖楼一样。  kelvin zheng:对,你只是其中的一块砖没关系,但一块一块加起来,楼的高度就上去了。还有它对版权的极度认识和尊重。我做论文,有几个出处没加。结果我的导师就指出如果你

日本it产业 中国IT产业的30年品牌之殇(五)

  互联网品牌:悼念先烈  在一个处于启蒙期的行业中,生存是艰难的;难上加难的是,你所领导的企业恰恰又是这个行业的领跑者。你必须经历行业成熟过程中的所有阵痛,你还必须时时追问自己:你是否依然适合领导这样的企业?  当1995年

声明:《中国企业领袖年会视频 企业领袖形象工程(五)》为网友如今他分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除