爱华网中国的电子制造业在近几年飞速发展，外包这个新名词渐渐成为业界谈论得最多的词汇。然而，外包决策并非易事。外包会给企业带来怎样的收益？如何权衡外包还是自制？业务外包会产生怎样的风险？以及如何来控制外包成本？《国际电子商情》主题讨论区就这些问题展开了热烈的讨论。 今年年初，爱立信将手机生产业务外包给伟创立，这对于当时中国的许多电子企业来说还是件新鲜事。然而，我们通过此次主题讨论发现，越来越多的企业已经意识到外包生产是提升企业核心能力的重要生产模式，并开始将外包生产作为企业快速发展的战略。深圳富弘精密组件公司采购管理负责人翁冰冰的话颇具代表性：“选择外包，主要是基于这些方面的考虑：整合优化企业系统资源，有效降低成本，通过利用合作方的制造优势，缩短产品面市时间，从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。” 专家分析，业务外包实质上为企业带来的是技术、时间和资金的收益。通过业务外包，可不断吸收外来的新技术，从而更好地推动企业创新；通过多个联盟企业的协作，缩短产品生产周期，可以在最短的时间内推出新产品；而且，它还可以利用合作方的资金，从而获得更大的竞争优势。 此外，外包还会给企业带来风险的转移。深圳宝雅电子通讯有限公司的采购经理张泽祥认为，外包将会给企业带来以下三个方面的风险转移：一是质量方面的风险转移。制造过程的质量控制及质量问题，将会由合同制造商来承担。二是资金占用的风险转移。通过外包，合同制造商将帮助分担一部分资金的占用，从而降低了资金的占用。三是不能准时交货的风险转移。对一些元器件、原材料交货期的控制职能，将随着生产制造的外包实现部分转移。 然而，外包在给企业带来诸多收益的同时，也带来了风险。翁冰冰说：“选择业务外包，将可能造成关键技术外泄。与自己合作的伙伴有可能在他日成为竞争对手，造成对自己的技术威胁。” 那么，哪些产品适合外包呢？多数人认为，适合外包的主要是那些技术成熟的产品。“将技术成熟的产品外包，有助于我们更好地控制外包的结果和处理相关的质量问题。”新天利电子有限公司项目执行总监胡亚龙说。 而上海三菱电梯有限公司主管姚家庆则认为，对于非核心技术产品可采取外包，但核心技术产品还是应该由自己把握。他说：“涉及核心技术的产品，尽量以自制为主。这样可以更好地控制产品质量，并防止知识产权泄漏。对不涉及核心技术的产品，可以安排外包。” 中国厦门金明欣电子实业有限公司销售主管林海认为，自制将取决于该产品对品牌的影响。他说：“应将对公司产品品牌影响不大的制造部分进行外包。” 然而，外包的最终目的是要获取利润。对收益与成本的权衡，是决定自主生产和外包的重要因素。宝雅电子的张泽祥表示：“权衡外包的产品和外包的程度，主要取决于外包的成本要比自己做来得低，获取利润是主要考虑的因素。每做一项外包决策，我们都会对外包生产的成本和自己生产的成本进行仔细地比较。”
至于如何来控制外包成本，张泽祥表示，对于外包的成本控制，通常会采用让CEM报价的方式。CEM会将制造方面的所有费用都列出来，诸如：生产费用、人工费用、材料损耗费用等等。外包厂商会对所有的明细项目进行评估。另外，接受多家CEM的报价，进行横向比较也是一种实用的做法。
