爱华网11月3日，在用友工作了2年半的职业经理人何经华选择了辞职，这个时候，他违背了他上任时宣布将在5年内实现用友国际化的承诺。而大多数人并不对这个结果表示惊讶。
当初，何经华之所以选择用友，是被王文京“书写中国软件业历史”的这种理想所感动，以此看，要么是何经华的取向有了变化，要么是用友的志向有了变化，“更好的选择”显然是行外人 才相信的话。
何经华告别用友的原因不需要猜测，值得猜测的是用友的前途。
何经华上任之初预计的目标没有完成，这是他的宿命；但并不是他做错了什么，而是用友的中庸文化对何的“狼” 性理念产生了排异反应，之后的种种问题接踵而至，职业经理人何经华在用友惯性强大的体系里孤军奋战——如此的结构里，恐怕没有几个计划能执行下去。
何经华的“井田制”，何经华的“狼性作风”，某些来源于外企成熟的管理体制，其中的一些还显露出Oracle的风格。以成熟的国际软件公司的战略和战术思路管理用友这样历史短、底子薄的本土软件企业，理论上是正确的。但是，多个案例已经证明，中国民营企业的生存环境、运作方式及自身问题足以把民企们国际化的壮志雄心打得落花流水。
何经华的“累”，不在体力，而在心力。
王文京“书写中国软件业历史”的抱负不用怀疑，可是，中国企业群体短短二十年的成长历史使得民营企业们浓厚的“家长制”色彩在相当长的一段时间里都不会消失——自己真刀真枪拼出来的企业让一个外来的人说了算，心里委实不放心啊。
职业经理人张醒生加盟亚信的时候，外界的议论大多集中在亚信高层的权利斗争上。但是，卸下了CEO位子、退到董事长职位上的丁健借张醒生这个“外来和尚”之手改革亚信固有沉疴的用心却被忽略了。
成熟的现代化公司制度缺位，人治的因素必然大大加强。“空降兵”身份的职业经理人何经华在用友里没有的恰恰是人脉——孤军奋战的滋味不难想象。
重回外企，何经华依然是“打工皇帝”，倒是用友的国际化之路在遭遇了这个“绊”之后何去何从？这是人事纷争之外真正有探讨意义的话题。
