爱华网近日，北京瀛海威信息技术有限公司被依法公告吊销营业执照。 瀛海威在中国的互联网发展史上有着重要的作用。瀛海威以一个启蒙者的角色，把互联网带入了中国，是它让中国人第一次接触到什么是互联网，也是它带动了整个中国互联网产业的发展，中国现在互联网的精英们都是在其之后才开始各自的事业的。但是自从它2001年陷入业务停滞以来，几经沉浮直到现在正式消失了。 瀛海威目前的结局可以理解为是惯性使然。瀛海威存在问题由来已久，从它成立之初到它最终退出互联网的舞台，期间瀛海威经历了人事震荡、股权调整、业务重组等等问题。目前出现的结局是其系列矛盾最终的爆发，是一种惯性的使然。综观业界对于此次瀛海威事件的反应，大家并没有对它表现出过多的注意，这从一个侧面说明了瀛海威的失败是在大家预料之中的。 本报记者就此事采访了国内互联网方面专家姜奇平先生，他认为瀛海威最终出局还是基本面缺失，这个基本面就是瀛海威一直以来没有合理的业务发展模式，业务缺少创新跟不上市场的变化，是其最终出局的根本原因。由于瀛海威缺少合理的业务发展模式，并由此带来了内部管理缺少规范性、连贯性和一致性等问题。 资本方的主导使得瀛海威在业务发展没能跟上市场的变化，缺少合理的业务发展模式是瀛海威的根本问题。资本和公司管理层在公司未来业务发展模式上存在分歧，这种分歧导致了公司的主营业务始终处于变化的状态之中，从瀛海威公司的前期来看，由于整个产业都处于一种探索阶段，因此公司的主营业务处于变化之中是正常的。但是从后期来看，随着互联网产业的不断发展，很多的互联网企业都纷纷转型，在转型以后都取得了不错的发展，包括现在的新浪、搜狐和网易等，瀛海威虽然也转型了，但是这种转型没有获得良好的市场预期，从而导致了公司出现目前的这种结果，用姜奇平先生的话来说，这是资本方与管理层的分歧造成的。由于公司业务发展上存在的问题，导致了其后一些负面影响的出现。包括随着业务转型而来的公司人事震荡，股权调整、业务重组等等问题的出现。 公司管理规范性的缺失也是瀛海威失败的原因。其表现为公司内部体制建设在公司得到发展之后没跟上。公司在进入行业初期的发展中需要的灵活的策略，要及时的应对市场环境的变化做出自己的判断，而在公司得到发展以后制度建设要跟上，公司要进入一种理性发展的过程中，公司管理要有规范性。而瀛海威恰恰在这方面的建设却并不得力，在出现问题的时候它也曾向一些咨询公司求教，但是这并没有落实到公司的核心的管理机制的建设上，最终的结果是沦为形式。可以认为瀛海威上了规模以后，其内部管理仍然停留在草创期思维上，虽然它一直不断的努力使自己向正规化发展之路上走，并且从表面上看来公司也已经是一个规范运作的公司，但是事实上却仍是有差距的，这种差距表现在公司决策的随意性、公司发展战略制定的盲目性和不科学性等方面。比如公司每一个重大的经营举措都缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，导致企业经营仅仅产生大量的外部性，为IT业的发展做出了巨大的社会性贡献，却不能把这种外部性转化为企业的内在化收益。
同时瀛海威管理连贯性和一致性的缺失也成为瀛海威失败的原因。这主要表现在公司的长期和短期的发展战略上。公司的发展战略总是处在动摇之中。公司战略规划的不合理是瀛海威使自己迷失了发展的方向，一直不停的摇摆于不同的发展战略之间，这导致它很多时候没有能抓住发展的机遇。公司战略结构的不合理还表现在没有解决好公司长期战略与短期战略之间的平衡关系，瀛海威在发展的过程中，员工很多时候对其长期计划了然于胸，但是往往不知道自己目前该做什么。在这种情况下导致的后果是公司员工士气的涣散和凝聚力的沦丧，这也是公司不断爆发的人事变动的真正的原因。 总之，瀛海威谢幕了，但它留下的经验教训值得人们深思。
