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在前不久召开的BIRTV开幕式上，国家广电总局副局长张海涛首次公开阐述全国推行数字电视整体转换计划，他表示：“整体转换是我国数字电视发展的必经之路。”实际上早在2003 年11 月21 日青岛召开的“全国有线数字电视工作会议”上，总局即提出了“青岛模式”。整整8 个月后，总局在佛山的现场会上又总结了“佛山经验”。无论“青岛模式”，还是“佛山经验”，通俗的讲就是“平移”：即通过免费送机顶盒实现整体转换。然后通过增加服务，给收视费一个提价的理由，用增加的收入偿还机顶盒的费用。然而时至今日，领导们热切的期盼却一再落空。数字电视的平移不仅没有出现设想中的滚滚浪潮，相反却引发了业界的许多争议。有人质疑“青岛模式”的急躁，忧心生下一个早产儿，对平移的可行性产生怀疑。“青岛模式”并没能破解消费者对数字电视诸多问题的疑虑。笔者认为要打破数字电视“2 万台”现象，改变目前整个产业链的负循环局面，必须依靠政府支持，走平移的路子。平移势在必行，而要实现平移，必须送机顶盒。机顶盒对于老百姓是免费的，但对于网络运营商却是一笔大的投入。关键的一点，资金的来源无法解决。但自古华山一条路，那就是借鉴“青岛模式”，杀出一条血路来。诚然，“青岛模式”远非一个完美的方案。对青岛模式质疑的人幻想通过增加内容，增加服务，吸引老百姓掏钱购买机顶盒，并为增值服务买单，从而形成产业链的正循环。想法自然是好的，然而靠增加内容行吗？现在人们的生活节奏加快，城市人下班或周末早已不再安分地呆在家中，网吧、酒吧、茶室、洗浴、健身等，选择可谓多样。对许多人来说电视已经不是一个主要的休闲或资讯工具了。《渴望》造成北方城市万人空巷的景象难以再现，连春节晚会的收视率都在连年下降，现在恐怕只有奥运会和世界杯才会明显提高收视率，但也只是4年才有一次。有人抱怨国内的节目千台一面，幻想境外节目拯救市场，但深圳已有包括HBO、CNN在内的25个境外频道，结果又如何呢？这么说吧，就是允许开办成人频道，也不可能在规定的时间内完成数字电视的转换。现在的人什么没看过啊，指望精彩的节目内容完成转换的任务，一个字“难”。再来看一下增加服务。开展交互信息业务最有代表性的是英国的BSkyB，业务包括乐透彩票、体育博彩、互动游戏、电视购物、理财、电视银行、即时通讯、分类信息、电视交友等。今年的上半年，所有这些业务收入加起来也只占总收入的8.4%，而其中博彩占60%以上。电脑和手机已经占据了增值服务的主要市场，指望增值服务完成转换的任务，一个字“悬”。“内容为王”、“服务为王”是平移后运营商开展业务运营的指导思想，但却无法靠此完成平移。英国通讯工业的管理机构Ofcom 在今年4 月关于数字电视转换的研究报告指出：模拟到数字的转换一定要有一个时间表，否则转换将不知拖到何年何月。但到了最后期限还没完成转换，那还不是要免费送机顶盒？虽说机顶盒还没手机贵，但可以免费看几十套，谁还会花钱买机顶盒呢？有的人说“青岛模式”是靠政府推动，而不是靠市场推动，因而行不通。Ofcom 也指出：转换需要政府、Ofcom和运营商共同努力，单靠市场本身并不能完成转换任务。平移资金的来源现在成了业界关注的话题。为摆脱“鸡与蛋”的怪圈，受创造论的启发，有人提出金融租赁，也有人提出BOT方式，但问题的本质不是如何搞到资金。如果今天投入，明天回本，后天翻倍，那别说几个亿，全世界的钱都会投过来。问题的关键在于有线网络公司的赢利前景模糊。没有人怀疑数字电视，但许多人怀疑有线运营商。众所周知，有线网络公司有着丰富的网络和用户资源，其HFC 网的数据传输速率远远高于电信，但有线宽带到现在也未发展起来，其主要的原因是广电行业缺乏竞争机制。长期的垄断经营造就了有线网络公司的小康生活，而恰恰就是这种小康生活使得广电和电信竞争不在同一级别上。如果说电信运营商是一只“狼”，有线运营商充其量是头“山羊”。广电行业并不受WTO的影响，但这并不是广电的护身符，IP机顶盒在杭州的推行实施，上海正在启动的手机电视，蓄积将至的卫星直播，80 年代的新一辈首选网络电视的风向趋势等等，数字电视对有线网络公司既是机会，又是一个巨大的挑战。节目制作不再是电视台的专利，视音频传输也不再是有线网络的专利，同电信比，广电的优势何在？不是市场，不是内容，不是资金，也不是机顶盒，看看广电人的办事节奏，听听广电人的心声，你不难发现问题的所在。有一幅漫画画的是一个弓箭手在射箭，但他每次都射在靶心以下。爱因斯坦说，一个人反复做同样的事，却幻想有不同的结果，那便是在做荒唐事。广电人如果不警醒起来，从自身作出改变，最终会沦为屡射不中靶心的弓箭手。
