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对于一个初创企业，制度似乎不如领导者的人格魅力重要。事实也如此，在创业的前期，风云变幻，公司的运行模式和商业计划并没有成型，过于强调制度，反而不利于企业发展。船小好调头。
但是，这并不意味着就不要制度。
事实上，制度对于缓解领导者的管理压力相当重要。与其频繁地发号施令，不如将一些程序化的、日常化的操作变为制度来运行。只是需要将这些制度以草案形式发布，以大幅增加例外及修正的可能。
对于分配制度，则要相当明确。很多企业在艰难的创业期能闯过来，却崩溃于前景大好的时候，就是因为管理层由于分配问题处理不当造成的。
制度管理
及早建立游戏规则
参加过互动式培训活动的人都应该有这种体会：在分组演练游戏活动中，胜出的总是哪些制定了明确、有效的游戏规则，并得到执行的小组。这些小组会有一个强有力的组长（Leader），组员各自角色清晰，分工明确，程序设计合理，每个成员关注最终的目标，进行有条不紊的协作……
实际上，办企业也与上述小组游戏有相同之处：要把企业运作好，也需要建立一套游戏规划。游戏规则设计合理、运作有效，企业高效运作，员工士气高昂，企业蒸蒸日上。反之，内部协作困难，相互间矛盾重重，员工士气低落，企业每况愈下。许多企业在创业的时候，拼命抓机会，开拓业务，但忽略了游戏规划的制定和完善，结果发展到一定时候，公司业务反而停滞不前。所以，对于在创业期或成长期的企业，及早建立一套合理的游戏规划至关重要。
具体来说，企业应着重从以下几方面来建立游戏规则：
治理结构方面，清晰产权关系，及早设计相对分散的股权结构，必要时引入员工持股机制，在股东层面上解决企业的长期发展问题。理顺股东会、董事会、监事会和经营班子的运作关系，不必套用固定模式，但求责权明确，决策迅速、科学，监督有效。
经营策略方面，主要是如何适应外部的游戏规则。首先，企业应有明确的战略定位和战略目标，并将之分解为阶段性的目标。其次，形成清晰的经营思路，集中精力，贯彻有所为，有所不为的原则。最后，企业关键要明确自己的竞争优势，识别并培育自身的核心竞争力。
内部运作方面，主要要从各部门的目标、职责分工、协作关系和业绩标准几个方面来明确运作规则，形成简洁有效的内部运作制度和流程。
利益关系方面，首先要明确企业的分配原则和政策，这是建立合理的利益机制的前提。以此为依据，企业应建立与责任、绩效、能力和工作态度挂钩的报酬激励制度，使每个员工清楚自己所在岗位的价值，知道干到什么程度可以拿多少钱。
个人发展方面，要明确员工的发展通道和发展空间。尤其对于知识型员工来说，除了关心短期的收入以外，更关心自身的长期发展。所以为员工设计发展通道，使每名员工均有发展的机会，无疑是使员工留在公司并作出持续贡献的必由之路。
当然，制定游戏规则只是第一步，更艰难的是在企业的经营实践中实施、改进和完善这些游戏规则。就象我们实际玩游戏一样，这需要领导的以身作则，员工的积极参与，也需要一套监督和奖惩机制。
