爱华网“世界上任何一个城市，如果能够把丽思卡尔顿（R itz C a r lton）酒店请来落户，那就意味着这个城市达到了某个水准。”北京国华置业有限公司董事长兼总经理房超的话代表着业界共识。
近日，同属万豪国际集团的丽思卡尔顿和JW万豪同时落户国华置业开发的建筑综合体项目华贸中心，既显示出对其合作伙伴物业品质和未来价值的认可，也显示出对中国与北京的信心。
立足总部经济
两大顶级酒店一同入驻华贸中心，北京市政府官员台前幕后欣然捧场。有议论说，在与上海争夺跨国企业总部资源的竞争中，北京拿到了新的筹码。
一般说来，跨国公司选择地区总部所在地，或是要靠近经济政策制定和监管中心，或是要靠近各种高素质综合性人才的聚居和培养中心，或是靠近市场中心。这三种优势北京似乎都占据，但近年来，北京往往没被作为惟一选择或最终选择，甚至于有一些跨国公司把总部由北京迁往了上海。造成这种状况的既有政策方面的原因，也有软硬件环境建设不能满足需求的因素。
房超在接受本报记者专访时说，北京提出要发展总部经济，这对经济结构的调整和拉动作用是巨大的。跨国公司的办公场所，是和它的企业形象、工作效率相适应的。CBD中央商务区要是有合适的地方，应该会成为这些跨国公司的首选。
2002年4月，国华电力成立北京国华置业有限公司，由国华电力副总经理房超出任董事长兼总经理，负责位于大望路的热电厂地块改造。房超得到的关于项目的定位意见，大多是做类似SO－H O的住宅，通过概念炒作获取收益。但房超有自己的思考，在他看来，一个城市价值的提升，主要靠建筑综合体，这也是房地产业的最高境界。在聘请国际知名咨询公司对项目进行评估后，房超进一步认定：“如果不把它定位和规划成一个高档的建筑综合体，长安街东部将失去历史性机会。”房超总是会称赞启动国贸中心项目的香港郭氏有眼光：“如果是别的开发商，只建成一个住宅小区，那会有今天的CBD吗？”房超觉得北京该为此庆幸。
CBD重心可能东移
国贸中心建成十几年来，已逐渐形成京城寸土寸金的高档商务区，但这个商圈的氛围也带来了交通的高负荷，并且缺乏进行交通网改造的余地。而上世纪80年代末兴建的写字楼也面临办公设施老化、商务平台功能存在局限性等问题。
进入2004年，CBD区域的商务型物业开始成为市场供应主体。北京财富中心、万达广场将先后建成。沿国贸桥向东900米，华贸中心也已开工建设。华贸中心总体规模相当于现在两个国贸中心，建筑面积近100万平方米，在CBD区域目前规划建设的800万平方米的总量中，成为独一无二的重量级项目。业内人士预测，华贸有可能取代国贸成为商圈中的热点，也有评论说，华贸将使CBD的核心区拓宽东移。
早在上世纪90年代率山东鲁能集团进军北京地产市场的房超，主持开发过西单国际大厦、西单赛特商城以及国家电力调度中心，这些项目获得过鲁班奖等建筑奖项，也有很好的回报。
在选定做什么之后，房超相继解决了谁来做和怎么做的问题。追求土地价值的最大化，坚守品质、品德、品牌，国华置业首先确定了国际顶尖的设计团队，来自美国KPF的詹姆斯担任华贸中心首席设计师，美国KPF、英国BENNOY、美国W ATG都以各自的强项介入。
华贸中心的主体由三栋高达百米的超5A智能写字楼、两座超豪华酒店、一座商场、20万平方米的国际公寓构成，华贸中心还领养了绿化工程，将建立占地约15公顷的运动主题公园，还将出资建设过街天桥。
着力长期回报
当众多商界名流乃至外国元首都愿入住华贸丽思卡尔顿时，所带来的商业价值是不可估量的。房超信心十足地对记者说：“将来会很抢手”。或许是电力产业惯有的经营思路，国华置业看重的是长期回报。在华贸中心100万平方米的建筑中，只有20％出售（公寓等），80％都将作为自有物业经营。总投资可能达到80亿元的华贸中心，虽有国华置业股权结构的支撑，但仍然会想办法盘活物业，还会吸收新的投资加入。在丽思卡尔顿决定进华贸后，就有国际酒店投资基金表示愿投资，泰国王室的投资基金已准备参股。写字楼、商场等业态都有可能引入新的战略合作伙伴。引入新的投资者也就可以整合一部分新资源，有助于提升项目的品质和价值。
在产品定位、规划设计完成后，华贸中心已进入产品打造阶段，各个业态相继动工，准备在2007年上半年全部完工，并于2008年北京奥运会前全面建成营业。
据透露，由于资本运营是盘活资产的一种良好途径，国华置业不久之后会对证券市场加大研究。有证券分析师认为，凭借大量自营物业，可以产生稳定的现金流，像华贸中心这样的项目，会是相当不错的上市资源，也会给投资者带来良好的业绩回报。
另有消息说，由于背靠雄厚的资本实力，又拥有丰富的社会资源整合能力以及日益成熟的团队，国华置业在稳步推进华贸中心项目的同时，还在长江三角洲及珠江三角洲寻找新的地盘，准备继续制造规模庞大的市场差异化的高端产品。据说在广东沿海已圈下一片地，准备再出新盘
