爱华网一、别哄了自己
大锅饭时期的农村有句谚语叫“人哄地皮，地哄肚皮”，说得是当时实行大锅饭，干好干坏对分配不起作用，于是谁都不积极肯干，耕地、播种、除草、施肥、浇水都应付差使，这叫人哄地皮。结果地里的庄稼长势差，产量低，最后吃不饱，这叫地哄肚皮。在企业经营上也有同样性质的问题，有人不肯付出就想得到丰厚的回报，尤其对待市场、对待顾客，常常采取哄过去拉倒，萝卜快不洗泥，到头来一锤子买卖，砸了市场，得罪了顾客，自己收摊完事。经营企业和种地一样，需要精耕细作，需要用心付出。骗得了一时，骗不了一世。精明的企业家不会干搬起石头砸自己脚的蠢事。
二、资源浓度
河南滑县的道口烧鸡很知名，据说靠的是一锅老汤，保证其卤出来原汁原味。由此想到一个问题，就是企业文化，良好的企业文化可以把员工教育成素质高、作风正、能力强的人。但是在企业里常常会因老员工少，保证不了其影响力。就是多数改造少数比较容易，而少数改造多数就难。前一段一个朋友对我说，他近期开了几个连锁店，由于老员工少了，各点的管理上不去，风气不如以前，整体技术也下滑。我顺口说“你的资源浓度太小了”。本是一句玩笑话，他却惊讶的说：“这个说法很准确”。后来我自己也觉得这个提法很有意思。企业要想保持其竞争力、风格、个性不滑坡。必须保证其重要资源（骨干员工、技术、信息、服务）浓度不被稀释，否则就会自己掉价。
三、融入是第一位的
本人曾当过三年老师，上学毕业参加工作后又很长时间在知识分子堆里厮混，习惯于说话文雅，举止讲究。后来到一家乡镇企业工作，员工大部分是农民，说话粗陋，行为豪放。他们不愿意和我交流，私下说我清高。为了工作方便，我必须了解他们，我尝试放下自己的习惯，开始用他们的方式和其接近，很快他们就愿意接近我，和我交流，向我反映思想。后来又换了几家单位，我都先融入进去，不做游离者，工作起来就轻松许多。
四、学会变径
在管道安装时常常需要把管道变径，大部分是粗变细，变径时需要有变径接头。企业管理中常常需要沟通，许多人不知道沟通需要解决“变径”问题，一文以自己的想象进行，结果事与愿违，或沟通无效。沟通变径就是解决沟通双方的思维习惯、语言习惯、思考方式、看问题的角度等方面的差异，保证双向信息流通无碍、无损、无漏、无变。企业管理这在选择沟通对象后应该多准备一些三通和变径接头，以备不时之用。
