江湖就像一阵风 管理不是一阵风



国人好跟风,做什么事都喜欢一拥而上,在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀,到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来,而近二十年来更是欧美西风烈,在舆论的引导下,各种管理之风来得急,去得快,表面上轰轰烈烈,实际上成效并不大。而国内企业界,从八十年代的学邯钢;到几年前的热衷于扁平化管理和流程再造;再到最近的建立学习型组织和强化执行力;今年又开始流行什么“细节决定成败”,仿佛细节解决好了,企业就会大发展似的;一年一阵风,来也匆匆,去也匆匆。

事实上,每一个企业都面临着和其它企业不同的外部环境和内部条件,世界上既然没有包治百病的灵丹妙药,那么在管理上也不可能有解决所有问题的管理方法,只能是具体问题具体分析,针对本企业的实际情况,采用最适合本企业实际情况的管理方法而不是最先进最流行的方法,有的放失地解决问题。

近几年风头最劲的管理思想和方法,基本上是从西方传过来的,由于产生的土壤不同,应用的环境各异,盲目地引进这些在欧美最先进的管理方法,在没有弄清楚其核心思想的情况下,就急于应用到中国的企业上,经常会导致水土不服,反而可能是邯郸学步,东不成西不就,对企业的经营管理造成负面影响。而且,即使同一个企业处于不同的发展阶段时,所面临的问题肯定也不同,适用于某一阶段的管理方法,在新的发展阶段是不一定适用,这时如果赶潮流,跟风去学习最流行的先进管理思想和方法,很可能因为不符合公司的实际需要,不仅无法及时解决问题,错失发展机遇,而且可能使问题严重到影响企业生存的地步。

最先进的不一定是最适用的,最流行的不一定是企业当前最需要的。对于中国大多数企业来说,首先应该坚持被长期实践证明是有效的基本管理方法,认真贯彻实施,要落到实处,并且长期地坚持下去。在此基础上,根据本企业的实际情况,有选择地引进一些适合本企业的最新的管理方法,对原有的加以补充,促使企业稳健地向前发展。千万不能好高骛远,在基础没有牢靠时去盲目照搬最新管理方法,只能是适得其反。

再先进的管理思想和方法,只有和企业的实际情况相结合,在企业最需要的时候导入,才能发挥出作用来。在引进先进的管理思想和方法之前,决不能脑袋发热,被一阵风吹得晕头转向时就匆忙决定引进,一个不合适再导入另一个,在企业内刮起了东西南北管理风,搞得大家晕头转向,辨认不出企业的发展方向。

管理不是一阵风,来得不要急,去得也别快,先要问一句,风从哪里来?愿企业的经营者,时刻保持清醒的头脑。

 管理不是一阵风
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作者 徐新跃:大连理工大学MBA,目前担任大连三洋制冷有限公司生产统括本部副本部长兼生产管理部部长,负责公司生产经营相关联工作的统筹管理,具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。

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