浦江论坛浦江乱弹 管理乱弹（七）

管理有不少原则，这些原则是不可违背的。但管理没有公式，就像世界上没有包治百病的药方一样，没有哪一种管理模式或管理方法可以在所有企业通用。然而，现实中有不少人喜欢在企业管理中套公式，不是照搬别人经验，就是一种方法用到底，失败了不知道所以然。所谓“水无常形，兵无常势”、“此一时，彼一时”，管理决不能套用公式，不知变通，没有变通就没有发展，就不会成功。从管理组织、管理制度、管理方法、管理手段都要不断创新。至于变通幅度、变通环节、变通时间、变通周期则需要管理者的眼光和判断力。

二、初做管理三忌

初做管理者，由于实践经验少，判断力差，影响力小，很容易出现挫折，这些挫折对心理承受能力差者，将是很大打击。即使心里承受能力强也会留下阴影，对今后的工作不利。所以，初做管理者应有所忌。一忌好大喜功。有人一旦掌权，表现欲急剧膨胀，极力想做大事向人证明自己能力，不知从易到难，循序渐进，从自己能做了、做好的事情入手，积累经验。反而上来就啃硬骨头，结果力不从心，陷入泥潭，难以自拔。二忌仓促行事。有些初做管理者，不知道调查研究，收集信息，弄清事情来龙去脉，也不在思想上、方法上、资源上、程序上、组织上等方面做好充分准备，对困难、风险和机会不认真进行估量，盲目行动，失败就难以避免。三忌刚柔失度。初入行者，太刚则容易遭嫉恨，不容易培养威信；太柔则无法立威，难以发号施令，执行力就差。刚柔相济的功夫要用心修炼。

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