爱华网2004年11月7日，白手起家的浙江企业家、年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶先生因病英年早逝。据媒体报道，根据遗嘱，王均瑶所持均瑶集团50%股份将一分为三，其中40%由其“家属和子女”继承，并委托其弟王均金、王均豪共同代管，其余部分转让给这两位弟弟各5%，王均金、王均豪的股份也因此分别增加到35%和25%，并通过董事会选举王均金为董事长。至此，有关均瑶集团的传承问题似乎风平浪静、波澜不惊。然而，这一突发事件激起了人们对于中国民营企业传承问题的颇多议论，也引出了一连串长长的思考。
企业除了财产，可有别的？
企业，尤其是像均瑶集团这样的大企业，首先意味着财富，这当然毋庸置疑，也是我们大多数人的第一反应。但是，你可想过，企业除了财产属性，可还有别的什么？
其实，我们很容易就可以想到，企业作为社会的微观主体，还有社会属性。仍以均瑶集团为例，它关系着数以万计的人的就业，它关系着数以亿计的“均瑶乳品”用户，它还关系着一家上市公司的全体股东，等等，因此均瑶集团的兴衰荣辱，决不仅仅意味着均瑶家族所拥有财富的涨跌，而是更多地联系着广大社会民众的生活和命运。我们的民营企业家，在考虑其毕生成果的传承问题时，是否对企业的社会属性给予了足够的关注？我想，绝大部分企业家没有。他们更多地受中国传统文化的影响，受封建意识的影响，只关注企业作为财产的继承问题，而没有考虑身后企业经营能力的传承问题。这正是当代中国民营企业家的莫大悲哀！家族式传承好不好？
父传子、兄传弟，这是自古有之的传承方式。那么这样的传承方式到了今天的社会，还合理吗？还科学吗？从道理上讲，财产的继承当然无可厚非，而问题恰恰在于，我们民营企业的这种传承方式缺乏一种保障企业永续经营的机制。不管接班人是否有兴趣，也不管接班人是否有能力，到接班时就得接班。这种家族传承使得原本科学的现代公司制度变了味。
尽管也有企业在家族传承上取得成功，但现实中我们看到了更多的失败。创业容易守业难，据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。中国的300多万家民营企业中，家族经营占了八成，青壮年开始的创业一代，经过20年左右的打拼，如今正面临逐渐老去。因此，在未来的一段时间内，中国民营企业的传承将颇受社会关注，甚至还可能成为社会问题。实际上，家族式传承的最大问题在于任人唯亲，而非任人唯贤，它不仅导致企业不能由贤人掌舵，也使得企业中非家族的贤人因此深受打击。民企到底应该如何传承？
大家知道，公司制企业讲究权力制衡，从这一点上说，家族经营的公司不是严格意义上的公司，因为它缺少必要的权力制衡。民营企业家如果想把自己苦心经营的企业开成“百年老店”，最好的办法就是在自己手上完成标准的公司制改造，引进外部股东，引进职业经理人，勇敢打破企业的家族格局。这样的改造并不意味着家族财富的损失，相反可能加快家族财富的积累。著名的西门子公司就是很好的例子，西门子家族只占2%的股权，两个董事席位，虽然股权稀释了，但生意做到全世界，家族的财富还在不断升值。
王均瑶先生曾在长江商学院的一次会议上说：“我设想，最好的股份比例是：家族占1/3，公众占1/3，管理高层占1/3。”王均瑶先生的遗愿会实现吗？
