爱华网目前，尽管部分形成规模的私营企业已逐步迈入现代化企业的管理轨道，但与企业的决策民主化、科学化的要求还相差甚远；还有相当多的企业尚在其生存与发展的临界线上徘徊，以及一些经营不善的企业只能看到夕日的辉煌。所以，私营企业要想取得长久的生存和发展，就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改，对内统一战略指导思想，制定明晰的中长期战略发展方针和规划，进行准确的目标定位，完善职能管理机构、班子配置和人事编制，在抓好基本平台建设的基础上改革创新，才是最积极和最明智的做法。1、私营企业主素质的自我修养和提升如果是刚起步的企业，或是非集体领导的企业，这一修正行为是非常必要的。而作为集体领导的核心班子，首要的是统一观念和修正思想。1）为什么要对企业主主观逻辑思维方式进行修正企业主主观逻辑思维方式是在长期的客观因素的影响下逐步形成的，而当企业主作为企业主题出现的时候犹显其举足轻重。这里要讨论的是：要改变企业的最终行为结果，仅改变企业的执行行为过程可以吗？答案肯定是否定的，因为执行行为过程只是硬件技术操作平台中的生产要素；而仅改变管理方式和方法也只是促进生产力和提升生产效率的技术举措，是保证硬件技术操作平台正常运转的技术要素。所以，只有改变质——惟有质才是能动的、有机的。质是发布指令使企业各个部件相互磨合正常运作的唯一的神经中枢，一个企业各类信息的整合运算处理核心，是核心软件。质的变化，就是企业主逻辑思维方式的变化；这种变化才是积极主动的主观变化，有机的变化。变化的结果，是逻辑思维方式的随机性、科学性、无穷性和延展性。2）修正逻辑思维方式的方法①主要管理者首先应该在主观上对自己进行认真细致的剖析和检讨，给自己定位：根据经营环境和经营状况，检视一下自己在干什么，需要干些什么。自己的长处是什么，那些方面需要保留；自己的短处在那里，那些方面需要改进和提升。②切实加强自身文化意识的提升和修养，开拓胸怀，培养从宏观上全面的看待问题，做好中、长期战略规划，为企业的长足发展做好充分的思想和物质准备。③树立正确的经营观念，日常多注意观察和借鉴兄弟公司的成功运作经验和方式。④不断提升自己的逻辑思维理论水准，提高观察力和洞察力，注意学习识人、用人的方式方法。⑤树立以人为本的经营理念，注意企业内部的上下沟通，认真听取别人和下属对企业或工作的建议或意见；注意发布决策或指令的信息反馈，对不利于企业或影响企业的要及时予以修正。⑥多关注国家、地方新闻中有关行业的各项法规、政策的调整、部署和新闻动态以及业内动态，适时调整企业战略部署。⑦要使企业长足的、稳定的发展，就必须要突破小农意识或小市民意识的束缚，不能为了眼前的利益而舍弃长远的发展，更不能有意识地和不择手段地搞竞争，这种自毁前程的做法，是极其愚蠢和拙劣的。2、强化企业品牌和企业文化意识，锻造私营企业发展的核心竞争力1）企业文化由企业的物质文化、制度文化和精神文化要素组成。是企业的意识形态在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业价值观、信念和行为方式的具体体现，其中价值观是企业文化的本质，是企业文化结构中最稳定的因素，是企业为保证宏观战略目标的实现和提高企业内部管理水平而设立的一套以人为本的管理思想理念。2）核心竞争力是指自己的企业与其他企业相比所拥有的关键资源、知识或能力，具有对手难以模仿、不可移植，也不随员工的流动而流失等特点；在战略制定中的重要意义为：能给企业带来具有某种宝贵竞争价值的能力；具有成为企业战略基石的潜力或某种竞争优势。3、把握有利时机、调整传统观念、重组资源，作好中、长期发展战略规划1）根据目前情况来看，私营企业应认真总结自改革开放以来恢复与发展的成功经验与不足，调整产权的构成观念和经营利益的分配观念，力争尽快实现由简单的数量增加到综合实力增强的本质性过度，结合企业内、外的有利条件，进行资源重组，以形成更好的资源配置，由此完善经营。2）采取分权和目标责任机制，是企业主最有利的抉择。当企业发展到一定的规模，采取分权制：①可以使企业主由繁杂的事物中解脱出来，更好的全面考虑宏观的战略调整和控制。②可以使专业人才更好的主动发挥其专业特长，更有利于企业的稳定和发展。③核心班子的建立，把由个人经验性决策转向民主科学性决策，减少决策失误。3）慎重分析企业内部的可控因素和外部的不可控因素, 确定企业的战略发展方向和目标。①所要进行分析的可控因素包括技术、资金、人力资源、信息等，通过分析论证，准确把握企业的优劣，达到知己知彼，扬长避短，充分发挥自身的竞争优势。 ②对外部不可控因素的分析是为了发现机会、把握和利用机会，洞察和规避风险；使企业具有适应市场的快速应变能力，从而进行创新改革，提高可持续发展潜力。③根据以上分析，确定企业的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略达到最佳匹配。
4、战略类型分析：1）企业战略的层次企业战略的层次1）总体战略：确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或推出那些领域，选择或放弃那些业务等。2）竞争战略：确定企业开发那些产品，产品进入那些市场和如何和对手开展有效竞争等。3）职能战略：是实现企业目标的途径和方法。主要研究营销、财务、人力资源、生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题。 2）企业总体战略和竞争战略3）竞争战略中三个基本战略的特征和基本要求4）企业战略的规划过程
