爱华网约见下属
你对下属的评价如何得来?或者说对下属的印象如何产生?
你几乎没有拿出专门时间来听下属的工作汇报,你的潜意识里反感这种“自吹自擂”。你也很少抽出时间主动过问下属的工作情况，你一贯是布置的多验收的少。你更不习惯于约来下属，将别人对他的意见进行一一求证，更不会问下属，听到别人的批评有何感想。总之，下属很少有向你述职的机会、也很少有向你申辩的机会。
其它部门的员工，对你某个下属有意或无意的一句评论，你可能会信以为真，这对你的下属不够公正，他的辛苦付出可能就因一个不了解情况的人的一句话，就被全盘否定，这也是你对下属不负责任的做法；如果下属的专业做法，可以不经论证就被一个门外汉随意一句话推翻，那老板的这种弱点，也容易被少数别有用心的人利用，造成黑白颠倒的结果。
曾经有位刚刚到职的副总，他为了给年轻的下属做工作示范而接过许多下属的活儿，不了解情况的人却向老板汇报，说他越权指挥、在做下属该做的事；他废寝忘食用六个月的时间完成了前任两年所做的事情时，同样有人说他却乏时间管理技巧在搞疲劳战术；他加强服务工作、有人说他讨好；他加强监督工作、有人说他整人等等。
老板对下属的评价，百分之七十的比重应该是老板对下属在工作跟踪监督过程中得出，百分之三十的比重是通过外围人员提供的信息，并与下属本人进行当面求证后再形成。实际上所有的下属都渴望上司在适当的场合对自己直截了当的批评，也希望上司给予自己解释的机会，特别担心上司偏听偏信冤枉自己。
老板的眼睛是聪慧的，一定要养成定期把各个下属约到自己的面前来，坦诚相告自己对他的看法和别人对他的看法，同时也听听下属的说法，以给下属一个客观公正的评价。
向低看齐
遇到要求辞职和自动离职的员工如潮水一般,老板向我讨教良方,我对老板说我想先了解一下员工离职的原因,于是老板做了以下介绍。
隔壁的鞋厂每天都加班到半夜十二点半，我们每天才到十一点，大家却抱怨太累；对面的制衣厂至今还没宿舍，我们14人一间还敢抱怨太挤；3天停一次电是地方限电政策，2天停一次水是公司生产用水量过大，可员工就是不给谅解；我朋友开的工厂，食堂比我们公司还要拥挤，他们的员工可以克服，就是我们的员工吵吵嚷嚷；才收每个员工一个月10元钱的卫生费和搬运费，人手紧张时，叫这些员工扫一下地或搬一些货，他们就不干了，这些人太过于斤斤计较；人家整个月都没有休息日，我们每个月发工资时都有休息半天了，他们还叫，不好好挣钱你说要玩什么吧；公司每个月收100元押金，他们走的时候又会还他，你说他们有什么好担心吧；他们想走可以呀，提出申请一个月、公司答复一个月、最后批准一个月，才3个月嫌什么时间长，不可能让我生产停下来让你走吧，总要讲点理吧；你看我生产这么忙，他们还要结婚啊生孩子啊，小事杂事这么多，就不会拖一拖等一等，这些假我哪里能批；天气这么热，他们应该到食堂去买开水或小店里买矿泉水，有什么道理要求我公司要提供饮用水呢？你看有一个普普通通的工人竟然跑到装有空调的办公室里喝矿泉水，情节也太严重了，我不把他辞退的话，其他普普通通的工人也都像他这样违反厂纪，我工厂还要不要开呀------。
我觉得我了解够多了，委婉地表达了我的看法：别的工厂只有一点“黑”，工人勉强能呆住，如果老板这里“面面俱黑”，工人是万万呆不住的！
还没让我说完，老板又接过话题道：我的工厂一年可以赚一千多万，我并不是心疼花一点小钱，只是他们一个个像贼一样，我哪里敢做啊，比如说，我如果在餐厅放些餐巾纸，他们肯定会带走当手纸，我如果在厕所里放些手纸，他们肯定会带走擦嘴巴，你说，我还敢不敢放啊？
我深受“教育”，无言以对！许多人看过这篇文章，也会无奈笑笑，但实际上，众多劳动密集型企业，员工年离职率都超过40%。老板们也不妨查查人力资源部的数据，检讨一下自己企业，看是否也靠近这个行列了。
企业亚文化
你有没有将个人意志强加给员工，让员工多彩自由的人性泯灭的淡然无存？
大约在四、五年前，我在一份刊物上读到一个故事，说一个企业的老板自身信佛，保持每餐斋戒和天天功课的习惯。他认为这是崇高的信仰，也一定能净化员工心灵、陶冶员工品德、减少员工干坏事、促使员工守纪律等等。因此，作为企业主，他觉得自己有义务去教化员工，于是他规定公司食堂全部供应素食、在每个车间设置了神坛，要求每个员工天天与他一样吃斋饭和做功课。对于这些，员工初始几天尚感新鲜、几日之后便抱怨不断、再后来就感觉是在体验受罪，不出2个月，员工离职的差不多了。老板将个人良好愿望强加给员工，将自己的信仰当作企业文化来推动，必然会产生适得其反的结果。
在实际生活中，还有这类真实的故事：老板自己不吸烟，就禁止员工吸烟、禁止员工谈“烟”、禁止员工身上带“烟”，总之，他感到“是我公司的员工，就必须与我一样，与烟势不两立”。还有个老板，他痛恨酒、认为酒是万恶之源，不仅自己滴酒不沾，也十分厌恶员工饮酒。他深怕员工触犯“天规”，于是规定员工如果在下班之后想聚会，必须写申请，并注明地点、参加人员、负责人、起止时间，同时必须向他保证在聚会中不饮酒。“聚会申请”经批准后，他还是不放心，还要派人进行检查监督，次日再行报告才算了事。此故事听起来甚觉荒唐，但就真有老板如此禁酒，并且乐此不疲。作为一个企业老板，去禁锢具有几千年历史的中国传统文化，尽显得怪癖、不入时和不近情理，结果当然是以自己失败而告终。
在许多民营企业里，确实都有自己的“亚文化”，你到有的公司工作，必须学会喝酒，但必须马上戒烟，否则你将没多大“市场”；到有的公司工作，你又必须学会喝茶，但必须马上戒酒，否则你也会被评价为不入流；到有的公司工作，你又必须学会抽烟，但必须马上改掉午休习惯，要不你又会被列为另类；有些公司需要你会打牌、有些公司需要你会唱歌、有些公司需要你会跳舞、有些公司又需要你将这些习惯统统戒掉。
总之，你如果希望融入，该学的必须学会、该戒的必须戒掉。如果公司的亚文化是由公司主要领导倡导，这种文化会快速的被个别另有图谋的员工进行合理包装、善加利用、发扬光大，这时，你的学习进度就必须加快了，否则，你就要会被“亚文化”给淘汰了。
企业辨奸术
古代对于用人，有很多精辟的论述，我们选摘几句来与大家共享。
“论之以谋，以观其智；示之以难，以观其勇；烦之以事，以观其治；临之以利，以观其贪；滥之以乐，以观其荒。”这段话的意思是：“跟他谈论关于谋略的话题，就能知道他的智慧了；告诉他工作难题让他想办法，就可以看出他的胆略和勇气了；把更多的事情交给他去处理，就可以判断他的能力了；试他钱财或给他获得不当利益的机会，就能考验他是否贪心了；再提供给他吃喝玩乐的方便，就可以断定他是否荒废无度了。”
孔子曰：“巧言令色，鲜矣仁。”意思就是：“满口花言巧语，装着和善可爱讨好别人，这种人有‘仁德’的是很少的”。
孔子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉?人焉廋哉？”意思就是：“要了解一个人，可以看他为什么要做这件事，观察他是怎样去做的，还要看他做这件事时是怎样的心态。那么这个人怎么藏得住呢？怎么藏得住呢？”
孔子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。”意思就是：“大家都讨厌他，一定要去明察一下，他有可以极好、也有可能极坏；大家都喜欢他，同样也一定要去明察一下，他有可能极好、也可能极坏。”
人是企业经营中最活跃的因素，是企业的第一资源，人才的优劣深刻影响着企业的竞争力，这些道理作为老板非常清楚。但老板在鉴别人才好坏的时候，还是很少采用有效的方法综合地去评价一个人，而更多的是在随意间去听一面之词、一人之词，带有很大的断章取义、主观主义、以偏概全等人为成份，这样的结果造成对人才产生误判。老板的这种做法，还会被企业里一些居心不良的人抓住弱点，他们用打小报告、散布谣言、制造事端、诬陷他人等手段，来整治竞争对手或自己不喜欢的人。同时，也会造成不明真相的员工误报导致误伤他人。总之结果可能是：该淘汰的人没淘汰，真正人才被误“杀”。
