爱华网在联想，敢于不分场合插科打诨和柳传志信口玩笑的人寥寥无几，朱立南算一个。
联想分拆，一桩常人难为的大事，促使朱立南当仁不让地成为“影响联想的10位人物”之一。协助柳传志分拆联想完结，杨元庆、郭为诚恳相邀加盟，朱立南都婉拒。今天，朱立南这样说，“不是不甘人下，和他们任何一个搭班子配合都没问题，他们人都不错，我也相信能帮他们，但我只想从事更有挑战性的事情。”
6月4日，朱立南结束了10多天的美国之行，走访了10多家基金机构，为1.5亿美元的正式融资做铺垫。
“3年不升就走人”
2001年3月，北京新世纪饭店，联想投资成立新闻发布会，面对台下记者，柳传志指着身边的的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。
其后，柳传志给了朱立南3500万美元，令其开创联想控股风险投投资业务。就像1997年火线召回联想一样，为柳传志的新使命所驱使，39岁的朱立南别无选择。那是朱立南个人的一小步，却是柳传志与联想的一大步。
燃起一支万宝路烟，咂吸一口，朱立南轻声慢语，“我不是强势的人。我的做事风格比元庆温和，比郭为硬朗，总体来说不很严厉，这几年已经变得柔多了。”
“我喜欢风险投资这个行业，挺适合我。”朱立南比较欣赏的是“一帮志同道合的人在一起做一件很高兴的事情，并且能够一起分享成功。”耐人寻味的是，朱立南有个和“联想大家庭文化”不谐调的口头禅“3年不升就走人”，有人在背后嘀咕，朱立南的严厉作风“导致”联想投资内部人员流动过快。对此，朱立南觉得“错”不在己，“池子太小，一定年限不升迁必须腾地方离开，而且绝不内部消化。这由风险投资的行业特性决定，情不得已为之，与我的个人风格无关。”
早年，联想投资成员100%由IT制造业岗位转化而来。迄今，2/3是联想老员工，1/3外部招聘，有人建议朱立南大力延揽外部优秀人才进入，但在实施过程中困难不小。创投企业属人力资本密集型，人才积累过缓是朱立南牵挂的头等大事。
柳传志给予的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出（卓越网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给中国网通），3个黯然失败，10个尚在运行。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资投资并推出的最具影响力项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。
柳传志对朱立南说过，“通过走弯路锻炼队伍，培养新人”。朱立南是抱着第一期3500万美元基金不挣钱的初衷杀入风险投资的，这是当初最坏的预估。不过还好，朱立南的风险投资没让柳传志失望，赚回了本金且赢余可观。
谈到联想投资创立时提出的“做积极主动的投资者”，朱表示依然非常坚持这种投资理念，而且这4年也证明是行之有效的。中国投资环境不成熟，创业企业缺乏经验，投资人的扶助显得很有价值，而联想多年的积累以及目前联想大家庭的架构都能够为这些创业企业提供成长需要的各种资源和平台。“同样重要的是，”朱立南告诉记者，“积极主动要有一个‘度’的把握，要帮忙不添乱，要为创业者着想，但永远不能越位。”
对于VC的“四季”之分，朱立南没有特别明确的感觉。“投资是一个长期的、需要耐心的业务，只要你投的是好企业，是能够成长的企业，你就能够期待成功。”朱立南的愿望是，希望在自己50岁以前，把联想投资做成中国最好的风险投资公司，这也是现在激励他努力做事的一个动力。
“我欣赏柳总的人格”
追溯起来，柳传志与朱立南相识于1989年。是年，深圳联想成立，朱是首任总经理。柳传志对联想在深圳、香港两地的业务很重视，时不时“南巡”视察。很快，朱立南找寻到了和柳传志的共同爱好，原来两人都是“发烧友”级的足球迷，于是一起看球，海阔天空地聊，相见颇欢甚是投缘。1989年朱立南在深圳筹办公司，柳传志下拨1700万港元放心交其支配，不予过问。其后4年，朱立南和柳传志走得非常近，柳对朱很是信任。
1993年那会儿，拥有1000多员工的联想小有名气，朱立南是深圳联想总经理，整天开着奥迪车到处谈生意，风光无限、自鸣得意。不过，潜意识里受深圳创业氛围影响，1993年朱立南出人意料地“脱离”联想，在深圳就地创业，以一介个体户之躯干了4年。朱立南为自己的公司起了个名字----新传奇，联想的英文商标就有传奇之意，朱希望走出联想后能创造新的传奇，那是一种精神上的寄托。自己创业的日子随心所欲、随欲而安，年底盘点，挣了钱，就给自己放假，休息够了再接着干。
那4年，朱立南与联想没有任何瓜葛与关联。1997年下半年的一天，朱立南突然接到柳传志的电话：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大。回联想吧。”朱立南明白柳用的是“激将法”，只差骂他没出息了。“他大概担心我就此自废前程，要拉我一把。”
过了一周，柳传志又打电话过来，“联想科技（现神州数码）在青岛有个重要会议，你去参加一下。” 赶紧飞青岛，参加联想科技的大会，当时没有人知道朱立南是谁，朱立南也不知道自己到底来干吗，因为他连个正式身份都没有。1997年8月，柳传志在珠海出差，专门约朱立南谈话，聊了一整天，末了，朱立南都整不明白柳传志到底要他回联想干什么。柳传志没有给出职位的具体承诺，只是表白，“总裁室职能偏弱，需要加强。”恍恍惚惚，朱立南还是不明白总裁室、企划办的职能，但冥冥之中似乎也感觉到柳传志要委他以重任。柳传志也问过朱立南的职位要求，他说得坦诚而真挚，“从头做起，先给我个低职位，这样我有腾挪空间。”
1997年9月1日，朱立南转回联想上班，让他没想到的是，“在北京这一呆就是8年”。
外界看到的都是柳传志成功的耀眼光环，朱立南说他最欣赏也最钦佩柳的人格魅力。
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朱立南：联想控股有限公司常务副总裁，联想投资董事总经理、总裁。新联想董事。曾任原联想集团高级副总裁，执行委员会成员，负责上市公司业务发展和总部系统及地区平台的管理。上海交大电子工程学硕士，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴的专家。
“八卦”朱立南：
1、正在读的书？
《企业教练》、《第五项修炼》
2、你的血型？
B型。
3、相信性格决定命运吗？
相信。也要有些运气。
4、经营企业最不能容忍的缺点？
不诚信。
5、企业家都是孤独的吗？
元庆可能有点孤独，他和我聊过，他说同事之间不能成为朋友，我反对这个说法。
6、希望有生之年可以经历的最大冒险？
做风险投资天天都在冒险，够折腾的了，不要再冒险了。
（作者张翼，中国经营报主任记者，《资本CEO》著者，“2002中国最佳商业案例奖”获得者（北京大学管理案例研究中心评选，欢迎您与作者交流和探讨问题，电子邮件：[email protected]）
