爱华网编者按：
卸任联想集团董事局主席，彻底交班杨元庆，柳传志的下一步将会怎样？
毫无疑问，联想控股（联想集团、神州数码大股东）注定是柳传志个人职业生涯的最后一个舞台，61岁的柳传志企图通走出资本路径实现联想的传承与再造。
换言之，这是一出柳传志亲自编导的资本大戏，3位“隐形少帅”——联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢是主角，他们仨的表演决定着联想传承、再造的成败荣辱。
“隐形少帅”走向台前 柳传志“下一步”彻底明朗
张翼
施振荣退休了，同龄人柳传志为什么还不？
早几年，柳传志就宣称退休了，其实到现在为止他没“退”也没“休”。柳传志曾对前去专访的本报记者如此告白，“目前来说，联想控股还需要我，因为品牌还没出来，业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。”
在柳传志的亲自过问、特别关注下，6月，联想控股品牌重塑与再造悄然启动。此间，柳传志向外界传递明确信息，“联想控股是我今后的工作重心，我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢，使他们在未来成为各自领域的领军人物。”
领军人物到位，主力板块确立。至此，面目清晰的“联想系”全景图谱呈现于外。
柳传志的铁腕再造
“联想系”全景图是柳传志用铁腕书写的。“你们凭着极大的激情在擦拭我们的眼睛，让我们注视你们……”2002年5月，金白领2002财年誓师大会上，柳传志曾经如此煽情。
如今，柳传志大笔一挥将金白领从“联想系”删除进“回收站”。
柳传志用人大胆，一旦认准你是可资信赖、才能充沛之士，他会在不经意间为你创造舞台。相反，如果你有负重托，长期业绩平庸，柳传志也会挥泪“废黜”。近一年来，横遭“废弃”的有两位，一位是志勤美集物流总裁许国兵，一位是金白领餐饮总裁王建。原本，他们也有望成为“领军人物”的。
今天再提物流、餐饮，柳传志依然豪情不减。要知道，志勤美集物流的合资伙伴是是享誉业界的新加坡物流商，给金白领餐饮的是灵活的机制与体制。柳传志不服气，物流、餐饮怎么就做不好？许国兵、王建两人皆是联想“老人”，服务年限以10年计。他们俩，伤了柳传志的心。
伴随着志勤美集物流、金白领餐饮相继被柳传志打入“冷宫”，联想集团、神州数码之外，联想控股旗下仅余3个业务板块：联想投资、融科智地、弘毅投资。震荡、出局、调适、盘整，柳传志小心翼翼地梳理维护着联想控股的业务架构。
另一战线，朱立南的联想投资投资卓越网斩获甚丰，赵令欢的弘毅投资渐入“预定轨道”，资本的力量让柳传志不再抑郁。
“因人设事”不是柳传志的惟一风格，也有例外，比如融科智地总裁陈国栋就是显性的“因事设人”。联想控股的地产业务如同减震器，为的是平抑高科技产业的潜在风险。
2000年联想分拆后，柳传志任总裁的联想控股担负的重要职能之一：便是保证资金利用的效率最高，并能控制风险。追求可持续成长的联想，有效地利用PC主业回收的利润，跨越到原有事业领域之外，比如风险投资、并购投资领域寻求新的突破与创新，这一转变是蜕变也是再造。
企业再造是一种较为典型的企业内部“非规模”成长方式，其经济学原理就是学习经济与成长经济。联想控股的定位是投资管理型公司，本身不做具体业务，而是作为一家资产管理公司存在。“柳式”再造迥异于流程再造，依照他自己的说法是要打造不是联想的联想。“柳式”再造的关键词是资本。
传承样本
《财富》论坛在京召开期间，施振荣做客央视《对话》，节目编导的本意是尊请柳传志与施振荣现场对话，然而遗憾的是，柳传志借故推脱了。或许，柳传志更习惯于私下切磋，至少，在两个重大问题上柳传志值得和施振荣交流、讨教，一为传承、二曰再造。2004年年底，联想20年纪念大会上，柳传志隆重推出联想控股旗下另3位“领军人物”朱立南、陈国栋、赵令欢，并特意安排他们仨与杨元庆、郭为同场亮相。选定在20年纪念大会上“祭”出朱立南、陈国栋、赵令欢，是柳传志对传承、再造两大命题宣示信心、决心的特有方式。
施振荣说，“交棒之所以难，因为培养接班人至少需要10年工夫，如果企业老是不授权，不花时间培养，那么任何一个时刻检视这个问题，都还要花10年才能解决，那当然是交也难，不交也难”。
柳传志将杨元庆、郭为比做“大军区司令”，将朱立南比做“参谋长”。朱立南是柳传志在联想控股的偌大棋局中布下的第一粒“棋子”，将朱立南带在身边，柳传志很舒服。
倘若不是8年前柳传志硬生生将自主创业的朱立南拉回联想，朱立南将怎样？联想又将怎样？
接受本报记者独家专访时，朱立南坦承，“回归联想时并未做出具体而详实的职业规划，柳总不给我承诺，那时候我也不知道能再在联想给呆多久。人生要有目标，但不要太刻意、太死板，否则未必能安下心来把事情做扎实，很多事情是厚积薄发，与时机、环境密切相关。做好眼前之事，自然为未来打下坚实基础。”
“因人设事”的思想在柳传志头脑中日见固化，联想分拆图的是“因人设事”，安顿“第三少帅”朱立南为的也是“因人设事”。不去联想集团，不去神州数码，朱立南往哪里摆？柳传志说了，“我再给你舞台。”
柳传志育人、驭人，从不开“口头支票”，把朱立南拉回联想自有他的“用途”，但他从不事前慷慨允诺。
当年联想集团的最高议事机构是执行委员会，“非执行委员”朱立南获准列席，经常开会到一半。柳传志一摆手，“立南，出去抽支烟，我们讨论一下你的发展问题。”烟抽完再回会议室，朱立南“官”升一级。从助理总裁、副总裁、高级副总裁直到联想控股常务副总裁、联想投资总裁、新联想董事。一切皆在不期间发生。
若论个性气质，朱立南与柳传志相似之处颇多，皆是率性而为之人。人们有理由猜想，柳传志之后，接掌联想控股总裁之位的将是朱立南。
（作者张翼，中国经营报主任记者，《资本CEO》著者，“2002中国最佳商业案例奖”获得者
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