爱华网因小失大不可取，明知故犯更可怕。长远利益被损害，企业如何能长大。
据报道，日本三洋电机株式会社在2004年因为对其下属的半导体工厂没有参加地震保险，结果一场地震导致该半导体工厂受到了强烈的影响，无法进行生产，形成近十亿美元的巨额损失。这一损失是造成日本三洋电机在2004年度亏损十七亿美元的罪魁祸首，而且导致日本三洋电机的董事会高层出现大换血，对企业的长期发展带来了极大的负面影响。
为什么日本三洋不投保地震险？虽然详细的原因我们无法尽知，但是在企业经营比较困难的局面下，通过削减保险等经营费用，以便降低运营成本，保证营业利润，显然是重要原因之一。然而，这看似降低成本的正确举措，却带来了巨额亏损的灾难性后果，这和初衷是背道而驰的。相信在确定不投保地震险之时，总会有人提出万一发生地震怎么办？但是，决策层为了确保眼前“一万”的短期利益，而心存侥幸去搏“万一”，结果因小失大，追悔莫及。
其实，在很多企业的经营管理工作中，或多或少地都存在着这种短视的做法。例如，为降低管理费用，培训部门削减培训费用，总务部门降低报刊杂志费用，虽然完成了相关的目标指标，但是对企业的长期发展带来了一些不良影响；安全部门减少了安全生产教育的投入，少交了相关保险，就有可能增加安全事故发生的概率，而且一旦发生了事故也缺乏必要的保障；技术部门片面追求设计降成本，在没有进行充分的寿命实验的情况下，就匆忙实行国产化，虽然完成了年度部门指标，却给若干年后产品在用户处增加了故障的隐患。……凡此种种，都提醒我们，千万不能因为只顾及眼前利益而忽视了长远的利益，绝不能因小失大。
作为企业的经营者和各级主管，都有着聪明的头脑，对上述短视做法的后果基本上是心知肚明，但是终究抵制不住眼前利益的诱惑，自觉不自觉地重复进行着这些因小失大的看似正确的事，最终得不偿失，这能怪得了谁呢？更可悲的是，当损失发生时，很少有人来正视错误和承担责任，而是把它视为正常的经营成本，从而使相同的蠢事周而复始地反复发生，极大地损害了企业的长期健康。因此要想使企业真正得到可持续发展，就必须克制住追求短期利益而损害长远发展的欲望，真正做到在确保长远发展的前提下兼顾短期利益，这才是企业发展的根本之道。
作者 徐新跃：大连理工大学MBA，目前担任大连三洋制冷有限公司生产统括本部副本部长兼生产管理部部长，负责公司生产经营相关联工作的统筹管理，具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。
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