江苏江都建设工程有限公司 孔昭国
企业管理的任务就是运用市场规律,找出自身生存和发展的路径,在市场竞争中发展壮大,永立不败之地。
近年来,我市一部分老施工企业,企业总产值和劳动生产率直线上升,而利润总额和产值利润率逐年下降,出现经济效益下滑现象。经排查,造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面:
一、企业经营者素质跟不上市场经济发展要求,管理技能跟不上企业发展步伐,信息技术运用滞后,技术更新不快,管理效能低下,固定费用降不下去。
二、旧体制留给企业的包袱,经济体制改革不到位,机构臃肿,社会负担重,激励机制不完善,人才引进受阻,缺乏竞争、约束机制;创新、创造精神振奋不出来。
三、企业管理制度不健全、不完善,出现有章不循和无章可循问题,浪费严重,设备利用率低下,生产秩序混乱,窝工、浪工、返工损失增加,施工产品质量下降,工程成本费用上升。
四、建设单位拖欠工程款逐年增加。 工程竣工后,建设单位仍然拖欠工程款,造成施工单位资金回笼慢,致使施工企业财务费用上升,增加了资金成本,时常导致资金周转困难。
五、市场发育不全,工程产品价格与价值不相符。招标时,建设单位选中低价位中标,迫使施工企业让利或降低收费。造成施工企业合理投入得不到合法补偿,直接侵蚀施工企业的经济效益,造成施工企业投出产入难以为继,企业发展举步维艰。
施工企业效益滑坡的现象如不尽快遏止、解决,则企业在竞争中的生存和发展必然会受到威胁和影响,长期以往,必将被市场所淘汰。
如何扭转施工企业经济效益滑坡呢?经与业内同仁切磋,可以从以下几方面入手:
第一,更新观念,大力提高经营者综合素质,跟上体制改革的步伐,适应市场竞争环境,落实各项经济责任制,提高管理效能。
第二,制定目标,将各项经济指标分解到人,分解到各项目部,人人有责任,人人有义务,围绕公司目标竞争上岗,严格考核,奖优罚劣。
第三,运用和推广新技术、新材料、新工艺和科技成果,提高工作效率,把好成本投入关,质量上争优,效率上争先,文明施工,安全生产,争创名优品牌。
第四,加强经济效益核算。计划为先,先算后干,民主理财,科学管理,控制成本。做好有关现场签证和原始记录,在计划预算的基础上,收集工程变更(图纸、文件)资料,积累工程项目索赔依据,获取建设单位造价调增补偿,确保工程项目造价合法增收。
第五,经常总结,不断提高。在自身努力基础上,要学习同行业管理经验,不断改进管理方式,发挥各方面的积极性、创造性,发挥各项资源的效能,齐心协力创收节支,杜绝浪费。在投标阶段,确定合理标价,是获取工程收益的前提;施工过程中,合理投入,质量创优,进度争先,安全达标,是获得工程收益的基础;运用新技术、改进工艺,提高工效,全面实现施工图竣工建设目标是交付使用获得工程结算收入保证;办理合法结算手续是最终获得工程款和工程项目施工收益的目的。
第六,依法搞好收益分配是企业不断发展的内在要求。首先要完成纳税义务。其次要搞好工资奖金分配,落实奖勤罚懒,调动职工参与管理和施工创新的积极性。三要与供应商结清往来,捆绑供应的要按施工进度款收入拨付项目(如钢材,水泥,沙石,构件) 供应商物料货款。四要将折旧资金用于技术更新,添置新设备。五要按施工合同(协议)留足工程保修基金。六是资金安排上优先归还金融部门的技术措施借款或流动资金贷款。七是职工劳动保护、劳保基金,税后分配的企业留利要严格审查,不缺不漏,按章管理。八是有关违纪违章的经济处罚凡由个人负担的要落实到人,不得由公家“买单”。九是完工后的残余材料配件,报废固定资产清理收入,包装物回收收入等要纳入项目核算,计入收益。
总之,企业始终围绕经济效益这个中心,开动脑筋,潜心研究市场经济规律,适应市场经济竞争环境,齐心协力,运用先进管理技术,开源节流,采取措施,把各项能耗控制到位,把各项收入计算准确,并积极争得补偿,就能够确保工程项目收益稳增并不断上升。
(作者孔昭国,江苏江都建设工程有限公司高级会计师,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:[email protected])