爱华网随着知识经济及信息革命浪潮的到来，整个社会经济发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识和信息知识的知识社会转化。这些变化从根本上改变了世界环境，并使得资源配置方式、组织的动作方式、组织间的竞争形式都发生了深刻的变化，任何组织要能够在如此高的不确定性的环境中生存下去，就要不断创新组织形态，一些即不同于市场也不同于企业的新组织形式在新的竞争形式下得以发展起来。
一、组织形态的演变
马克思认为组织是分工协作的产物。也何以说组织是配置资源的一种机制，作为配置资源机制的组织两种最典型的形态是市场与企业。新古典经济学注重市场机制对资源的配置作用，强调“看不见的手”—价格机制在资源配置中的核心作用，企业组织对资源配置的重要作用，新古典经济学认为企业组织只是一个投入产出的转换器，它的内部运行被视为一个黑箱，但现实社会中的情形远非如此，现实一般具有如下特征：个人自由与社会原则存在矛盾；现实中的经济运行不能满足完全竞争假定；某些领域不适用一般竞争均衡；存在外部效应；市场机制无法提供公共物品等。总之市场机制配置资源是要付出成本的，并且有时成本非常之高，必须寻找另一种更能节省成本的资源配置机制，这就导致了企业组织形态的建立。
企业组织的本质特征是将市场关系内部化，即用组织内部交易替代外部市场交易，用“看得见的手”替代“看不见的手”对资源进行配置，企业的边界最终由市场机制的边际交易成本和企业组织的边际组织成本相等时的那一点决定。即：如果建立企业组织对资源进行配置时，其组织成本若小于等于市场交易成本时，则企业的建立就是有效率的，否则，就无须建立企业组织。
自九十年代以来，全球制造业的一体代，电信系统的革命，金融市场的国际化使得社会资源的配置方式，企业动作方式发生了深刻的变化，产生了很多新的组织形态，其中最具代表性的就是集团，集团作为第三种资源配置的组织形态在今天的经济生活中引人注目，对信息集团的概念可以有狭义和广义两种理解。集团的本质特征是多企业进行横向联系与横向组织，将企业间的市场行为内部化，以节约交易费用。各企业形成集团还可以拓展业务，增强竞争能力。相互依赖，得奖共享以及目标一致性是集团组织的基础。总之，集团在较之市场与企业来讲，在节约交易方面，更具有效率性。
最后，在当今社会中，时间和信息越来越成为两种最重要的经济投入要素，哪个经济组织能在这两种要素上具有优势，就占据了竞争优势。因为，目前大众已进入了个性化的消费时代，顾客就是上帝，经济组织为了能满足千变万化的顾客需要，其生产必须柔性化，其组织形态应具有快速的应变能力，要求其必须在时间与信息资源上有优势将无法适应高不确定性的外界环境，成为自然选择法则的牺牲品。
二、未来组织形态模式探讨
传统的组织形态都是以所有权为基础，组织本身建构于严密控制之上，与所有权挂钩，但如今命令和控制日益被各种关系所取代或与之交织，同盟、合资、少数参股、伙伴关系、技术转让、市场协议—所有这些关系没有人控制和命令，这些关系必须基于目的、政策和策略的共同信念。未来组织将会作为一种关系模式，被认为是一种不断变化的混和体和交易波。在新的组织中，权力不是来自于结构而是来自于关系，来自于声誉，组织将演变成无形和看不见的构造。
1、基本知识与信息的组织形态。这种组织形态具有如下特征：主要由知识专家和信息工人组成，两者的关系必须是平等的，同僚式的，伙伴式的聪明；以“项目”或“任务”的业务过程式作业流程为组织的基础；以顾客满意索取，以市场需求为导向；以“团队”或“小组”作为生产，经营活动的基本组织单元；分散收集，分散处理，随意索取，公共享用的内部信息机制；以充分和气相处为组织原则；处主管理和间接控制为主的组织手段；无固定结构，越来越非正式的组织形式；跨企业，行业，地区界限，在全球范围延伸的组织联合。
2、战无不胜的变色龙。世界正驶向未知的水域，我们所面临的未来世界，其不确定性越来越大。为了适应这种高不确定性的环境，未来的组织最终也可能是一个适应性机体，其形式及外表会随环境及组织变化的需要而随时变化，这种组织具有五大重要特征：极大的灵活性，将来的组织是建立在灵活性这一前提之上的，它会随环境的变化而转向，适应和变化，变色龙式的组织不害怕变化，相反，它渴求变化；对个人的承诺，它是以对个人的承诺为中心；充分应用团队，变色龙组织将输送给员工的技能中，有些是要求进行团队协作，这些技能非常关键，因为团队在进行组织工作中将起越来越重要的作用；扎实的基本功底，变色龙式组织的力量来自其基本能力—了解组织知道怎样做的最好的知识；尝试多样性，变色龙组织在强调其个人价值的同时，也尝试在其劳动力及辅助人员中实行多样化。
3、动态网络。如斯诺针对八十年代的新竞争环境，将合资企业，转包合同，许可证等国际间经济活动形式视为新的组织形态，认为新的组织形态已经是集战略，结构，管理过程于一体的动态网络，这一动态网络是为了适应新的，变化了的竞争条件而形态的组织形态。它在组织内形成包括供应商和分销商在内的“工作外合同”网络，其形成的必然性在于它是对应于外部交易关系和市场环境的一个动态网络，这种新组织形式的形成是竞争变化所引起的，其主要成份和组织结构可以根据复杂的竞争环境灵活地和不断地进行组织安排和重新组合，它是竞争的原因又是其结果。尤其是目前跨国公司的规模日益巨型化，其经营活动也日趋巨型化，其经营活动日益全球化；它制定并实施全球战略，在世界范围内动员和配置资源，其开发，研制，采购，生产，销售等都是全球性的，这种由母国总部，地区性总部，区域性公司，子公司等组成的多层次的多结构的体系，就是一个“动态网络”。
三、结束语
未来的组织形态对我们来说也许还是一个谜，但有一种事确定无疑，二十一世纪的组织将与我们目前所见的形态大相径庭，因为变化是自然规律。
