爱华网聃觉天花板定律：一家企业再好也好不过他的老板，老板的境界与能力为企业发展设限。
企业是通过帮助其利益相关者成功而成功的。因此我们可以有几个角度来评价一家企业：
第一， 他持续创造价值的能力；
第二， 企业组织给员工的感受；
第三， 企业给所在社区带来的好处。
第四， 对合作伙伴、供应商、消费者带来的利益
第一个角度：创造价值的能力。取决于：公司战略、管理水平、领导力。
第二个角度：员工感受，公司文化与人际关系。这涉及到员工之间的关系，员工与业务的关系，员工与公司的关系。组织的胸襟，这最终决定了对优秀人才的吸引。
第三个角度：企业与环境的关系，社会责任感以及获得来自社会的反馈。企业生存之基础。
第四个角度：诚信与敬业精神。对待事业、他人与生命的态度，灵感与悟性的源泉。
这综合了企业存在与成功的理由。
所有这四个方面都直接受限于决策者：领导水平、管理能力、人生态度与境界！
推论一：表面看老板能够管理的事业规模是由管理能力决定的，实质是由其胸襟决定的。
“治众如治寡”：前提是对人的信任与对名利的淡泊。权利与利益的分享是多极权力系统稳定的基础。脆弱的企业集团的通病就是：企业很多，总经理人才很少。老板一人守权奴。
能够做大与拥大财富者一定不是视财如命，独占欲焚身的人。大舍才能大得。
推论二：自由的（非守财奴、守权奴）大权与大利的拥有者其实早已沦为公仆。
个人的消费是极其有限的，一当权利和利益与人共享，这个组织已经转变为社会价值的机器。为此付出的所有努力都是以利他为使命的。超过了一个极低极限后，个人消费停止了边际增长。守财奴不悟开始沦为金钱与财富、资产的奴才。明智的人开始奉献生涯。
推论三：退休之前，老板是重名的。
身在商场老板不可能超越功利思维，当悟出钱财身外之物后，经商的博弈快感与社会认同、衣锦还乡成为追求的主要目标之一。
