爱华网一年之际在于春，第一季度却在混。机构调整别太迟，时间任务不等人。
一天之际在晨，一年之际在于春，它充分说明时间的宝贵。在企业的经营管理工作上也应如此，要尽快完成相关工作，但是为什么总有企业反其道而行之，即使企业的经营受到影响而仍然没有醒悟呢？
A公司是一家管理相对规范的生产型企业，每年从十一月份开始，就着手制定下一年度的公司计划，并且在12月正式确定各项经营指标后，由各部门在年末前完成计划分解，在进度上划分到各月份，在职责上落实到每个人。从这点上看，其计划工作是非常规范的。然而，由于企业的外部环境和内部条件始终处于变化之中，A公司通常每年都要对组织机构和人员进行调整，以适应新形势的需要。这时，问题出现了，组织机构调整的时机如何选择？A公司的做法是:为确保年度考核、评优、年终奖发放的顺利进行，组织机构和人员调整在春节后进行，通常拖到二月末、三月初正式公布并进行工作交接。这种方法，虽然保证了上一年度工作可以有个比较圆满的结局，但是对新的一年的工作却造成了不良影响：各部门计划是由原部门负责制定的，但是到明年春节后，原部门是否可能被调整？如何调整？中层干部心里都没有数，不知道本部门下一步向何处去？不明确自己将负责什么部门的工作？在这种情况下，计划分解的效果就会打折扣。当次年的二月末三月初，组织机构的调整方案公布后，由于一部分部门会出现撤销、分割、合并、重组，因此，原来已经确定的目标指标中有一部分已不具有实际意义，首先需要由公司和财务部重新修订和发布目标指标，或者重新划分给新部门，不经意间时间就过去了若干天。而接到新的目标指标后，新部门和新主管也需要重新进行计划分解，由于不熟悉工作而效率低下。当组织调整完毕，人员磨合完成后，真正开始执行新的计划时，日历已显示到三月末了，第一季度就这样流逝过去了，“一年之计在于春”是不可能了，在剩下的三个季度里，年度目标指标如何能够完成？
由于员工们都知道在春节后要进行组织机构和人员调整，也了解到调整完毕后肯定需要对计划进行在修订，因此制定计划时也不认真，因为调整后自己还不知道在哪个部门呢？同时，在春节前，因为今后的不确定性，人心惶惶，工作缺乏热忱，导致公司第一季度的业绩总是非常低，企业没有认识到业绩低下的真正原因，反而认为第一季度就应该是这样的，结果在本企业内部陷入混乱时，竞争对手却干得热火朝天。A公司以三个季度的时间来与其它企业进行全年度的竞争，其难度是可想而知了。
A公司在春节后才调整组织机构和人员的做法，是一种只顾眼前利益的短视行为，是自乱阵脚，慷慨大方地给竞争对手以可乘之机，在每年的起跑阶段就落后于竞争对手，需要付出多大的努力才能扭转被动局面啊！
作者 徐新跃：大连理工大学MBA，曾经担任大连三洋制冷有限公司生产总监，负责生产经营相关联工作的统筹管理；目前担任大连泰德人才管理顾问有限公司副总经理兼首席咨询培训顾问，负责培训、咨询诊断和猎头等业务的整合运作，具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。
