爱华网企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。从某种程度上说，造成IT企业内部强人出走的，正是老板本人。 若干年前，有谁能预知马云1999年拿50万创业到现在会成为中国富豪？又有谁敢想象2001年才开始创业的陈天桥现在已成为中国首富？这个行业一夜暴富的几率太高了！
为何高管创业总发生在IT？不管是被迫出走、还是主动创业，最根本原因是不是这个行业本身导致的结果？抑或是在对老东家的背叛与财富的诱惑之间是否存在必然的联系？
IT行业的空前机会
曾被中华网驱逐的现盛大网络公司创始人陈天桥与中华网的不欢而散却给自己创造了巨大的机会，难怪业界对此形容为“陈天桥是被东家狠狠地一脚踹进了中国的钱眼儿里。”在中国， IT行业的发展刚刚起步，拥有更多的未开发领域，行业机会特别多。中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平告诉本刊记者，在他所接触的众多IT从业者中，大家普遍有一种想法，即离开老东家，可能以后的发展机会更加好。2001年6月被新浪政变赶出门的王志东，自从他被终止职务的消息传出后，找他合作的人络绎不绝，知识资本的价值仍然在闪光，王志东由此顺利创办了软件公司“点击科技”。IT行业的人力资本异常突出，持创意的人与持资本的人同样重要，二者可以抗衡。
同时，与知识同样重要的另一个创业要素是资源。赛迪顾问公司高级副总裁马 认为，目前中国的IT企业都没有核心竞争力，即不可被复制的核心技术，竞争力更多体现在客户资源，而客户资源是掌握在人的手里的，人可以随时带走这些资源。
此外，IT行业还固有一些独特的行业特点，比如准入门槛相对较低，业内分工明确。创业者可以在市场上采购到任何想要的东西，很快整合起自己所需的资源，很多事情也都可以外包，不像其它行业一切都要从头开始。
追求个人发展
2001年离开恒基伟业副总裁位置的范坤芳，创办了“平治东方”公司，主攻商务智能电话。他离开恒基伟业主要原因是不再看好老东家PDA产品的市场前景了。“这个行业并不推崇相安无事的风格，失重状态才是常态。” 姜奇平指出。这种不确定性背后，折射出的则是这些创业者个人发展与企业发展常常难以达成一致的现状。
曾先后就职于GE及IBM等知名外企的现中华培训网CEO梁冰表示，创建服务于国内企业的本土培训公司是自己在GE时起就萌生的一个梦想。最终，在组建IBM大学项目筹备一年却最终搁浅后，梁冰和摩托罗拉、GE、惠普的一些朋友一起组建了东方诚信咨询公司，即后来的中华培训网，终于实现了自己的创业理想。
持有相同创业冲动的IT高管不在少数。“想尝试自己办公司，这个公司一定要有个持续发展的方向。特别是，我能在这个公司起很重要的作用，甚至是推动的作用。”一位网络公司的副总经理坦言。
可见，在IT高管纷纷出走创业的背景中，除了行业创业的机会较多之外，人本身的因素也是重要原因。
企业内部滋生创业土壤
企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。特别是目前在中国，IT行业基本都是中小企业，这样的企业往往会过多地依赖少数几个人，尤其是副总级别的人物。一方面，老板要倚赖这些人帮自己打江山；而同时不可避免的是，这些人在建立丰功伟绩的同时也牢牢掌握了公司的研发和市场，这就为他们日后的“叛逃”创造了条件。与国内企业个人能力对企业的影响力更大相比，组织的力量在外企更为强大。在外企，中高层创业的现象不多，主要是因为每个人只熟悉和掌握企业运作整体链条中的一个环节，掌握的资源是有限的，自然无法将其全盘拿走。即使有人出来创业，也只是利用自己原来在外企所掌握的管理经验，而往往新创办的公司都是和原外企业务不相关的。
与原华为副总裁李一男、原中国企业网（以下简称“中企网”）总经理张冀光、国美电器原副总裁何炬、原美的小家电事业部前任总经理张勇涛创建的企业都与老东家业务有某些重叠相对应的是，原康柏中国区总裁谢克人、诺基亚的副总裁刘持金、原康柏公司中国区总裁李金水创办的企业基本上都是管理咨询或者教育公司，与老东家并没有形成直接竞争之势。
当然，也有另外一种老板，正是他们主动给了企业中的强人以机会，比如宏 ，将内部强者推上王座。当很多CEO将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台，最后的结果是宏 、明基、纬创天下三分。对于当年有“功高震主”之嫌的李锟耀，施不但没有压制，反而让他独自掌权明基。也因此，这些内部的强人最终成为宏基企业集群中的一分子，而不是外部的敌人。
利益是永恒的
在公司的高管地位举足轻重情况下，如果缺乏对这些人的适度股权分配，很可能他们就成为从企业内部滋生的、未来对老东家最具威胁的竞争对手。对此，马 认为，从某种程度上说，造成IT企业内部强人出走的，是老板本人。很多老板不仅要当老板，还要当帝王，把自己看作企业的国王，唯一和永久的领主，要独霸天下。
“最明显的特征是，国内的企业老板普遍有一种担忧，即一旦控股低于70%就会睡不着觉。” 马 说，“而很多IT高管出来自己创业，最根本原因其实是内心的不平衡，对老板利益分割的不满。”
2004年11月，国美电器元老级人物何炬从国美出走，创办了易好家。家电业界消息认为，国美上市的股权分配问题与何炬离职有直接关系。据悉，在国美借壳上市中，国美掌门人黄光裕个人掌控着绝大多数股份，公司管理层在此过程中未获得多少股权。
“大多数企业想防范高管外出创业，怎么防也防不住。防得太狠，企业发展不起来；不防，就出现这种现象。”马 表示，“所以唯一的解决办法是，对于可能以后会出去分家威胁企业存在的人，给他们股份，让他们感觉自己的贡献与所得相符。”
当然分给股权也不是绝对有效的。“创维对一些要走的高管，如果知道他们要走了，留也留不住。所谓的努力无外乎就是给股份，但实施过程中由于创维以前是家族型企业，这方面太过敏感，所以实施效果并不理想。”创维的一位高管表示。
在中国的富豪榜上，IT界创业者占据了举足轻重的位置。王文京尊重下属，任正非不仅给下属高薪、还分股权，然而，老东家给的薪水再高，也毕竟是可预期的，而创业却有着很多不可预期的东西，更多的人是被未来的预期所鼓舞。任正非对李一男再好，李还是自行创立了港湾。对于李来讲，如果自己创业就有可能成为亿万富翁，这样的诱惑摆在面前，又有谁能扛得住？
高层政见分歧
在IT企业，有关知本家与资本家之间的冲突一直是经久不衰，于是，以技术人员为代表的知本家和以老板为代表的资本家之间的政见分歧往往也最容易导致二者的分裂。特别是总工程师和老板之间的矛盾往往危害特别大。姜奇平解释，造成这种矛盾的根源是，技术人员往往觉得技术好就是最重要的，但老板绝对不是这样想，老板认为企业的成功关键是靠市场认可。他们之间因为谁也不服谁，技术路线发生冲突，最终的结果往往是总工程师拉一帮人出去自己干。“其实，这也是硅谷文化的一种特点，即‘创造性的毁灭’。我觉得如果技术人员真有本事，能超过老东家，就要大胆出来做。而不能一味地从狭隘的道德角度来评价，不能因为谁背叛老东家就受到指责。” 姜奇平说。
同样会因政见分歧而破裂的还在于股东与管理层之间矛盾的激化。“我是被公司一纸假的董事会决议免职的，我是中国企业网的创办人但不是大股东。”创建铭万公司的张冀光披露了被迫离开中企网的真正原因。在将中企网从最初100多人的小公司发展到后来5000多人的规模后，就在距离2004年8月国内主板上市还有半年的时间，老板突然结束了张冀光在中企网的职业生涯。
