爱华网■在TYQH管理资源整合概念中，文本资源作为企业“十大”资源与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。从企业资源基础与战略角度，文本资源作为人本资源的被承载体，更有其核心地位和客观哲理：思维控制意识，意识指挥行为，行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。如今，“人文哲学” 更日趋成为具有超前意识企业的研究课题。也就是进入一个以“ 企业人”为核心文化团队的时代。 ■因此，企业文化表述为：一个经营实体在实践中由决策领导者主持（点缀、洗炼、总结、升华）倡导并为广大员工认同、遵循并加以完善和发展，更以现代“人本管理”为核心的企业意识形态。它是一个不断提升、丰富和演绎的思维系统和行为境界。（一）企业文化实况调研1、“ 企业人”思维和性格了解 2、企业发展历程回顾 3、现实文化氛围状况 4、文化理念核心与形式 5、管理文化现实记录 6、制度建立基础和适合性
（二）资料分析与事实诊断1、人力资源状态分析 2、评估现有文化资源程度 3、分析企业演变内在原素4、判别人际关系所处区间 5、假设变革与机制可能 6、寻找激活与演绎方法（三）企业文化重构和塑造1、新文化重构⑴思路决定出路：如何寻找和锤炼企业文化的重塑过程？这是达成咨询与顾问服务如何做专、做细和做透的关键。因此，在策动辅导计划中与客户共识如下实操程式：文化提炼→恰当浓缩→互动研讨→反复推敲→综述评价→前瞻确认⑵文本改善构成：●构成部分：理念体系、制度文本、劳资关系、员工手册、表格设计。●改善程序：程序：现状把握→设定改善→目标要因分析→研讨对策计划→实施改善确认→效果巩固→进行适合的评价 2、新文化演练⑴选用学习方法：●想象学习法 ●主题思考法 ●价值回归法●角色转换法 ●行为修饰法⑵策动实施步骤：定位工程→传播工程→转化工程→推广工→服务工程⑶行动嫁接描述：●文本矩阵图 ●操作五步曲 ●训练三角锥 ●行为新境界 ●动态与静态（CI战略）●有形与无形（旗帜、动力与标签）
