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第一回，人人都说企业管理，企业是个什么东西？
闲话少说，废话不提！
说实话，当前许多人都在讲企业管理。可是，企业究竟是个什么东西？
那位肯定说了，企业不是东西！
对！企业不是东西！那么，企业究竟是什么呢？
从法律角度来讲，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利并承担民事责任的、从事商品生产和经营活动的法人；就企业的本质而言：企业是以市场为导向、以赢利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织！
请注意，企业实际上就是一个组织，而且是一个经济组织！
好了，我们已经知道，企业也是一个组织。
企业既然是一个“组织”，那么它就应该具备“组织”的基本属性。
组织是什么呢？
所谓“组织”，就是“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。”（见ISO9000/2000《质量管理体系基础和术语》3.3.1）
在这里，职责、权限并不难理解；相互关系则是领导的一种安排。一般有横向和纵向之分；横向一般是协作关系，而纵向一般是隶属关系，也就是上下级关系或者说是领导与被领导的关系；说白了，就是老总为了解决干什么、谁来干、怎么干、咋评判的问题而特别做的一种精心的安排！
说实话，这种安排质量的好坏，在很大程度上可直接体现出一个企业的管理水平如何！
那么，我们的安排怎么样呢？
我们公司目前设供应部、销售部、质检部、财务部、企管部、办公室、总调度室、烧结分厂和炼铁分厂等“五部两室两分厂”。按理说，我们公司的组织架构还是比较合理的。但是，职责和权限是否清楚呢？责任尽到了吗？干得好和坏，谁来评价呢？老总你知道吗？等等等等，恕我直言，现实恐怕远远不是那么理想！
问题多与少，不用一一列举。依我之见，归纳起来有这么两个特点：
一是“有其名者无其实，有其实者无其名！”
二是“干与不干无人知，干好干坏哪个晓？”
啥意思？这是明显的、典型的责权利不清综合症！
由于责权利不清，造成个别职能部门形同虚设，工作效率低下；由于责权利不清，有利的事往手里抢，得罪人、担责任的事往外推；由于责权利不清，某项工作一旦出了问题，相互推委扯皮等等……
为了搞好企业的基础管理，提高工作效率，我们的当务之急就是：通过调整、理顺职能机构，理顺公司领导和各个职能部门的职责、权限和沟通的方法，使它们的相互关系达到合理的安排。做到事事有人管，人人有专职，管理归口，职权分明。只有这样，才能为企业向更高的层次发展做好铺垫！
怎样调整？又如何理顺呢？
由于在调整、理顺职能机构时将不可避免地涉及到授权这个极其敏感的问题，因此，我们作为被授权者中的一员在此不便多言，希望领导能给予理解！但是，关于这方面的一些原则我可以简单的列出来，以供你参考；
职责范围--------全面覆盖莫留空；
机构设置--------能合不分力求精，
物色人选--------竞争上岗最重要，
业绩验证--------是否称职看考评！
望领导认真考虑成熟后再做决定！究竟该怎么做？且听下回我给你细细分解！
