传承红色基因 企业领导人的“反基因”传承



1399年,朱元璋去世,皇太孙朱允文即位,史称:“建文帝”,但在位仅仅四年,建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝,终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。为什么会这样呢,因为这些前面的皇帝们是在以能否传承自己的“基因”来选择后人。 

 企业领导人的“反基因”传承

  企业也是这样,总想以自己的思维来影响后任的领导往往并不成功。长虹倪润峰之后的赵勇,已经显示出了与倪润峰不同的风格和管理思想。也许正是这种“反基因”的传承才给企业带来了创新与活力。 

  企业各任领导的“基因”变化往往企业变革的深层动力,因此,没有反叛精神的继承者注定是要受到挑战的。不论是明代朱允文,唐代的李治,或者现实中企业的继承者,没有主见与创新,懦弱无刚者往往给国家或企业带来的不是和平,而是动乱。汉代的“萧规曹随”虽被视为美淡,但也终被汉武大帝给打破了。因此,企业领导的“基因”要传承下去,既不是性格的传承、管理风格的传承,而需要传承下去的唯一不变的“基因”就是企业家的精神。这种精神的本身就是反传统的,也就是说,企业领导继承最高法则就是在企业家精神传承下的“反基因”传承。这种看似“反基因”的传承才是企业真正的继承。因此,从这个意义上讲,长虹的赵勇,联想的杨元庆等,应该说都是得了“真传”之人。 

  《英雄》电影中的秦始皇最后悟出了“剑”字的真谛是“不杀”。其实企业的继承也应该悟出真正的传承就是“不继承”。 

  在我们很多企业中的一个现象是,其创业的精神领袖被神圣化了,教条化了,当这种创业领袖成走上企业的神坛时,企业也就开始失去创新与竞争力了。为什么呢,因为这时候创业领袖的精神实质已经被抛弃了,企业留下的只是领袖为后来人辅好的道路。当这个路再往前走时,遇到需要再去开创新的道路时,他们都显得手足无措了。 

  一旦成功的领导的权威被绝对化时,他的决策被迷信时,企业就开始走下坡路了。遗憾的是,企业领导们总是不知疲卷的追求着一个永远达不到的境界,个人权威的绝对化。他们总想以自己的模式来塑造与选择接班人。在审视接班人时,都难免在潜意识地寻找自己、克隆自己,本能地希望延续自己。 

  美国福特汽车公司因领导的权威化使得从1926年起,被通用汽车超过后,至今仍居其后,为什么呢?就是因为福特家族的“基因”太顽固了,以至于与其它基因的不合,比如艾柯卡的“反基因”是容入不了福特家的基因的,于是福特成就了另一个公司“克莱斯勒”。因此,福特应该说“贡献”很大,可以说美国三大汽车公司其中一个是他造就了,另两个是被他的“基因”排挤出来的。 

  所以说,企业要想“基业长青”,在市场是、管理、技术是在变化的环境下,唯一不变的那就是“反基因”传承下来的企业家精神。 

  长虹手机联盟的理由——振兴民族手机? 

  29日,万明坚首次以国虹通讯数码公司董事长兼CEO的身份在京亮相。由他牵头,创维移动、国虹通讯、深圳万利达和大显通信这四家手机新军当天宣告结成联盟。并宣称“国产手机最终将取得胜利。” 

  这两年,国产手机在经历过高峰期后,又受到了诺基亚、三星、摩托罗拉的反击而进入低谷。这里面有很多的原因,但除了市场原因外,与中国国产手机的核心竞争能力较弱是有关的。重振国产手机如不能从深层次来反省我们在企业战略思维的话,那么也是很难实现的。如果连怎么败下来的都不清楚,又如何知道怎样反功呢? 

  长虹有长虹的战略思考,但与创维、万利达和大显结成联盟是否能取得实质性的成果呢,以中国的企业传统和文化特点来看,谁能明白这种成功的机会并不多见。 

  我们再来看看这个联盟的实质性的东西,宣称联盟,但如何联,联什么呢?如果以国产手机、民族产业为已任,那么其实也可以考虑TCL、波导等在手机加入联盟。但从联盟的四家来看,其对市场形不成实质上的影响。因此,可以说,这只是长虹在手机业露脸的一个信号和宣言而已。 

  中国手机市场,有几个层面的竞争: 

  1、营销领域的竞争优势 

  这正是前几年国产手机成功的关键,但由于营销战略的相似性,以及国外手机逐步适应中国的市场,这种本土渠道的优势逐渐丧失,在品牌运作上非系统性和非连续性,自然支撑不起整体营销的竞争优势。特别是销售渠道业态的变化,中国的经销体系往往落后,这不能不说是中国手机被反击的重要原因之一。 

  2、产品设计 

  以韩国三星为代表的手机,在产品的设计上建立了优势,尽管国产的手机在设计上也曾取得过成功的例子,但由于提升不到战略的层面,从而无法建立根本的有竞争能力的设计水平。这也是国产手机失利的又一重要原因。 

  3、产品功能与核心技术 

  我们的企业已经习惯于用别人的东西来组装的思维了,向上游技术的投入又费钱,又费力,自然不是中国企业愿意做的事。然而这正是国产兵败的核心问题所在。 

  就长虹的联盟而言,确实不知道对于以上三个竞争层面的哪一方面有实质性的提升。谁也不能简单的预言国产手机是胜是败,因为国产手机本来就不是一家,和国际品牌一样,是在中国市场上平等竞争的企业。中国手机企业要想夺回阵地,必须看到的是,以前的竞争方式和曾经成功的经验,在新的条件下必须改变与创新。而核心问题在于:至少在逻辑上,要理出一条成功的理由和路径来。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/491691.html

更多阅读

房地产周期营销策略 大企业的反周期营销

     做营销的都知道产品生命周期,产品生命周期是由引入、成长、成熟、衰退四个阶段构成。经济周期则是经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象,也是国民总产出、总收入和总就业的波动。经济周期

市场营销五个生命周期 大企业的反周期营销

     做营销的都知道产品生命周期,产品生命周期是由引入、成长、成熟、衰退四个阶段构成。经济周期则是经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象,也是国民总产出、总收入和总就业的波动。经济周期

代理防伪授权查询系统 莫让“伪授权”成企业发展的障碍

 曾有一段时间管理界刮起授权之风,认为授权是企业成功的重要原因之一。不可否认,授权能够分担企业领导人的精力,让企业领导人做更适合自己的事情,以及调动员工的积极性,从而极大的提高企业人力资源效率。   然而在实践过程中,我们发现

专家:家族企业灵魂的传承才是最高境界

家族企业是一支极具活力的经济力量,家族企业创造了世界生产总值的一半。在中国,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%。然而,根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约70%的家族企业未能传到下一代,只有12%的家族

企业扭亏为盈的措施 领导人必过的三关:炒人 扭亏为盈和逆境

风里 为什么企业领导人享受优厚的待遇,为什么董事会对企业领导人千挑万选?因为企业生命如此脆弱,据美国《财富》杂志报道,世界500强企业平均寿命40年,世界1000强企业平均寿命30年,一般跨国公司平均寿命10年。而就是这脆弱的生命,很大程度上

声明:《传承红色基因 企业领导人的“反基因”传承》为网友何日许我红装分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除