生死轮回的科学证明 企业的生死轮回



《道德经》第五章:天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。天地之间,其犹橐钥乎?虚而不屈,动而愈出。多言数穷,不如守中。

天地无所偏爱,任凭万物自然生长;圣人无所偏爱,任凭百姓自然发展。天地之间的这个大空间,不正像一个大风箱吗?虽然空虚却不会穷尽,越推拉风量越大(比喻越变化产生的事物越多)。而人越多为就越行不通,不如遵循规律行事。

老子在本章中主要包括了两方面的意思:一是他认为天地是自然的存在,没有理性和感情,它的存在对自然界万事万物不会产生任何作用,因为万物在天地之间依照自身的自然规律变化发展,不受天、神、人的左右;二是老子又谈到“无为”的社会政治思想。他认为,作为圣人——理想的领导者,应当是遵循自然规律,采取无为之治,任凭老百姓自作自息、繁衍生存,而不会采取干预的态度和措施。

 企业的生死轮回
仁与刍狗

仁是什么?爱人——爱护自己,爱护别人,爱护大家,爱护自然。

刍狗是什么?古代祭祀时使用的用草扎成的狗。祭祀的时候供起来,用完就扔掉的东西。

大自然的一切生存于天和地之间,天有阳光雨露,风霜雨雪滋润着一切生灵,无所偏爱,自然界的一切也遵循着生老病死,春华秋实的生死轮回。没有谁可以特殊,没有谁可以享受超于其它生灵的权力。天地只是制定了自然界的游戏规则,然后严格执行着这些规则,大自然才会是如此和谐,绚烂多姿,构成了一个个千奇百怪的生物链和食物链。

身为一个组织的领导者,在制定了组织的游戏规则后,也无需过多干涉组织的正常行为。在绩效考核机制下,适应这个组织的就留了下来,不适应的自然流了出去。这个组织的游戏规则倡导什么,组织成员就会推崇什么。作为领导者,不能因为偏爱某些人或事而凌驾于规则之上,这就是“仁”,对全体成员的偏爱。

橐钥与守中

橐钥是风箱,拉的越起劲,风量越大。天地作为一个大风箱,生老病死的循环系统越正常,生物链就越纷繁,生物物种就越庞杂,自然界就越丰富多彩。因为在一个良好的规则下,自然会优胜劣汰,留下最好的,留下最强的。

组织规则其实就是一个大风箱,规则制定得越少越精,组织的活力就越大,因为能够让组织成员创新的填充的东西就越多,就越容易发生变革。而组织规则制定得太多,组织就会死板,组织成员的行动就会缓慢,组织内部的信息流就会闭塞。“流水不腐,户枢不蠹”也是这个道理。为什么寿命越长的人越顽固,寿命越长的企业越死板,就是因为他们的规则太多了,多得束缚了他们自己的手脚和思考能力,所以他们只能暮气沉沉了。而年轻人富有朝气,灵活多变,是因为他们头脑中的规则不多,他们能够打破窠臼,不断创新。

为什么企业做到一定程度就必须变革?是因为随着企业的发展,规则就越来越多,当这些规则严重阻碍了组织的发展速度的时候,就又回到了哈姆莱特的久远命题:生还是死。为了新生,变革的过程其实就是改变规则的过程,去除过时的、无用的规则,保留最本源的、最重要的规则,开始企业的新一轮生死轮回。

福特汽车公司,世界500强企业,当80年代初期被日本竞争者一再的攻击下遍体鳞伤的时候,他们做了什么?他们在实施了一连串的紧急措施阻止公司继续亏损后,坐了下来重新梳理公司的游戏规则——经营的指导方针,或者说福特公司存在的意义是什么?是福特要造大家买得起的汽车,是为大众服务。他们重新找到了最本源的规则,自然进入了下一个生死轮回。

看看世界上最长寿的组织,他们的变革莫不如此!

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