爱华网刚刚从《数字财富》上看到Larry Downes的《战略可能有害》一文。文章的头起得很好，一下就吸引了我的注意力。“公司战略的制订者、整日愁眉苦脸的Michael Poter从不喜欢互联网。如果你读过他1980年的经典著作《竞争优势》，可能会明白其中原委。Poter是某些管理者的精神领袖，他们坚信战略规划应被视为一个复杂的过程；公司经理人员们应花费数月之久制订一份庞大的五年计划，将它塞入有三重钥匙圈的包装袋中，并祈祷在执行该计划的过程中，市场会保持稳定”。有点幽默，让我一下子想起了王志纲为广州白云山制订的发展战略，似乎现在还躺在保险柜中。
我不知道Poter是否真的害怕互联网，但是他确曾是某些管理者的精神领袖。Poter以他对竞争策略十多年的钻研，彻底改写了当代对经济竞争的基本理念。Poter的成名作是完成于80年代初期的《竞争战略》(又译《竞争策略》)和《竞争优势》。任何一个管理理念的形成都有时日。战略规划在美国起源于50年代，早期讨论的是到底要不要战略，后来才进一步的讨论怎么去了解企业所在行业的变化，怎样评估企业在整个行业中的地位和实力。再后来，发展出了战略规划的观念，如经验曲线和Portfolio Chart等方程式。Poter出的《竞争战略》提出了一种比较有活力的方法去分析竞争环境。比如，如何分析你所在的行业，什么因素使得这个行业具有吸引力？怎样评估你的竞争对手？竞争对手的目标在哪里？对手下一步的可能行动？行业将如何变化？你的企业如何在变动中定位？等等。
Poter的第二本书《竞争优势》，把注意力从环境分析拉回到分析公司本身。简言之，就是提供让公司充分了解自己的方法，比如公司的竞争力在哪里？可能有什么竞争力？如何加强自己的竞争力等等。Poter的这两本书都与战略规划有很重要的关系，现在却成了被批判的对象。
那么，战略真的有害？下面就谈谈个人的一点浅见。
通常所称的战略，其实是有大有小的。发展战略可称为大的，侧重长期规划；竞争战略可谓小的，偏重于执行。制订发展战略的目的何在？通俗一点的理解，第一，树立一个远大的目标，所谓壮怀激烈是也。一个企业如果没有雄图大略，也就很难有大的创业动力；第二，使得企业在发展中保持一个相对明确的发展方向。企业也是由人在运作，难免有投资的冲动。犹如高速行使的汽车，即便是直线前行，也要随时微调方向盘。战略的要义就在于让你有一个方向，避免动不动就多元化。
当然，如果你固守五年的战略规划一成不变，对市场动荡、技术创新充耳不闻，那注定要失败。夸张一点说，没有人能预言五年后的一个企业将是什么样的一种状态。从这个角度看，Larry downes所言甚是。尤其是制订战略规划的专家通常并不充分理解企业的实际状况，所以，制订发展战略规划不但费时费力，而且可能脱离实际。如果再把这个好不容易弄出来的战略捧为珍宝，锁进抽屉，估计真会弄巧成拙。在这种情况下，寄望“一略就灵”显然是不切实际的。
但是，制订战略的过程在我看来更为重要。因为这一过程是一个充分交流的过程，是公司内部之间、内部与外部专家之间切磋理念的很好的活动，也是企业领导者向下属传递经营理念的手段之一。这对于提升企管理论，发展企业文化，更新经营理念都有莫大的助益。这个过程，不论是制订发展战略还是制订竞争战略，性质是一样的。
相对于发展战略而言，竞争战略对企业的帮助可能更大一些。就如前文所说，竞争战略有很明确的讨论内容，比如企业追求的财务目标是什么？你的市场占有率到底有多大？你的技术地位在业内属于何等水平？企业的社会表现又是如何？对自己和竞争对手有什么假设？是否合理？企业的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力又是如何？同样地，这些问题也适用于分析竞争对手。对这些疑问试图展开的分析、解答，都有助于企业知彼知己，更新理念，踏上学习型组织之路。
Larry Downes在其文末说：“再次重申，少关心点战略多关注执行是在未来变革中制胜的关键所在”。在我看来，竞争战略关注的正是执行。“认识自己”是一个难题，对企业而言同样如此，既然Poter设计了那么多方法帮助企业认识自己，我觉得这是一件好事，他的这套分析方法可能并不容易过时。
其实，从质量管理、零库存管理到企业新型组织结构探求，从流程再造、企业再造到追求学习型组织，再到企业管理者如何扮演新的角色的探讨(以及与领导者有何区别的争论)，管理理念是随时都在更新的。有些理念至今还有很大的市场，但我们不能强求一个管理理念一定有很持久的生命力，而且象万金油一样，涂抹到哪里都灵光。管理理念的重要性之一在于它的时髦性，能有效吸引注意力，并引导员工服从于这个理念，犹如商场经常改变其布局，为的是给顾客一个新鲜感。员工作为企业领导者的顾客，同样希望吸收一些新鲜的东东。随着社会的发展，管理理念是要作出调整的。
一个企业既不可能尝试所有的管理理念，也不能对这些理念全然无动于衷。关键的是，结合自己的实际，以实用的态度，觉得不错的就拿来试试。效果不理想，就权当是创新中的失误罢。所以，我不觉得Poter会害怕互联网。我正琢磨，能否请他到联众下盘四国军棋，消遣他一下。哈哈，战略本无害，网络成托辞。
