“企业与经济”节目,播(录)音讲话提纲 企业智商的二大因素:内脑与外脑
一、 企业面临的压力,风险与市场竞争。
1、 国际知名大公司,在市场竞争中都如履薄冰,充满危机感;2、 企业竞争,如逆水行舟,不进则退;3、 企业要赢得市场竞争,必须提高企业智商,即知识经济与企业各方面科学、技术的综合含金量;4、 企业智商的提高,尤其重大决策与重要工作(如科技产品、投资、市场等),企业倘内部无力解决(内脑),应融入外部专家、人员科学方法(外脑)。二、 企业已面临知识经济时期。
1、 企业行为已历经三大历史跨度,即从经验(传统)型、短视利润型到融智科学型。
2、 从我长期企管、经营实践体会到:知识就是方法,就是利润。例:1)、以往一个好的创意、组合方案,销售增加7000万元;2)、目前投资4.8亿元,我任总经理的企业,8020、6040、5050采购比例的无效讨论;3)、投资数亿元的上海千村百货公司,因缺乏企业智商,开业不久即停业整顿,近期又倒闭;4)、美国通用公司,因总裁拒绝总经理正确建议,致使损失几十亿销额及汽车市场。5)、春兰集团成功的经验,企业的科技,与科技含量及产品科学结构;6)、圆珠笔截短与昂立一号8多位专家,2亿利润事例。3、 企业目前经营很困难,开门七件事(柴米油盐酱醋茶),企业也一样。仿佛焦点在缺资金,缺钱,这仅是表面现象,资金当然要紧,深层次,内涵是企业智慧。企业有了资金,如何轨避风险?企业围绕市场转,虽有些道理,仅在低层次徘徊。市场系非均衡的动态波动,单靠原来的经验,数学模型已不适应,会陷入唯理性主义的怪圈。这种方式,仅仅被动地适应市场,被市场牵着鼻子走,竞争激烈,跑道窄;应该以主体的姿态,企业应占主动,而非被动;例如启动市场与操纵消费市场;困此融资问题,首先要融进智慧;国外一句名言:恐龙再大,不适应市场,也会灭绝淘汰。
我企业原合资对象,资本1.08亿,因经营不善,负债率在70%以上;作为投资方,投资2.4亿,(美国IBP公司后追加投资,总资本量达4.8亿),如经营管理走老路,同样会亏损,甚至倒闭,否则,等于借2.4亿元钱给该企业,故目前不缺资金;所以,首先考虑的是企业智商的问题。
4、 对企业资源,包括资金,人力的开发配置,力求达到最大值,通过知识与科技的含金量,内脑与外脑(即集体智慧与融智),优化组合尤其是人才资源达到最大值。5、 企业工作中,不少部门与高层领导,嘴上大叫:缺人才,但企业内部的人才,未去发现,未用足用活;(内脑);我曾列出企业可供资源图简表,开源增利方面,有几十项;但限于企业的局限,例信息,技术,理论,方法等,常常跟踪不是很准确,这就如何运用外部的智慧,发挥专家,学者,智囊团的作用,这样,企业的起点高,企业智商高,产品,市场及利润也水涨船高。三.企业”二极分化”,提高”企业智商”与融资的紧迫感:
1、 马太效应:系乘法,加速企业两极分化。
2、 企业经营不善,其起点在”企业智商”一高;3、 经验主义,效益短视行为系初级经营,非大手笔;4、 优秀企业的内涵是”企业智商+领先一步+滴水不漏”注:此稿系我撰写,得到上海华夏经济学院、上海市政府智囊团成员、顾问、经济学双博士张教授合作认可。