爱华网说到战略生态，总给人这样的感觉，即战略生态是生生不息的，实际上也是如此，战略生态是演化的。这就提出了一个问题，战略生态演化有什么规律呢？本文就来探讨这个问题。
1 战略生态分析的基本问题
要了解战略生态演化的规律，就要对战略生态进行分析。战略生态分析的基本问题是什么呢？假如在战略生态体系中任取两个战略来考察，首先遇到的问题是，这两个战略之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略的同一性和差异性问题。不仅两个战略之间存在同一性和差异性问题，而且整个战略生态都存在同一性和差异性问题。同一性和差异性既是战略生态的基本问题，也是战略生态演化的基本问题。最基本的战略生态演化规律，就是战略生态同一性和差异性变化的规律。由此可见，要进行战略生态演化规律的研究，就要对战略生态同一性和差异性进行分析。由于同一性和差异性是相互联系的，因此关于同一性和差异性的分析可统称为同一性分析。战略生态分析主要是战略生态同一性分析。
同一性分析可以定量、半定量和定性进行。
定量分析采用模糊数学方法，即根据隶属度来确定各个战略间的同一性。
半定量分析采用列表方法，即在关于战略生态的各项指标中，选取若干指标，通过这些指标来比较各个战略的异同，从而确定各个战略间的同一性。定性分析是从几个比较大的方面来对各个战略进行大致分类，从而确定各个战略间的同一性。
对一个战略生态来说，处于战略生态中的各个战略可能在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面存在同一性。
战略主体的同一性是参与战略生态的各企业之间在人、财、物及组织结构等方面的同一性。按照同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略环境的同一性是参与战略生态的各企业在环境方面的同一性。虽然参与战略生态的各企业在宏观环境方面是大体相同的，但是，各企业在中观和微观环境方面则可能大不相同，按照各企业在中观和微观环境方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略指向的同一性是参与战略生态的各企业在战略针对的领域和范围方面的同一性。按照各企业在战略针对的领域和范围方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略目标的同一性是参与战略生态的各企业在战略要达到的目标如利润、市场份额、市场进入、兼并和重组等方面的同一性。按照各企业在战略目标方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略类型的同一性是参与战略生态的各企业在采取的战略类型方面的同一性。按照各企业在采取的战略类型方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
战略互动的同一性是参与战略生态的各企业在战略互动性质方面的同一性。战略互动的性质大体可分为竞争、协同、发展等形态，按照各企业在战略互动性质方面同一性的大小，可以对参与战略生态的各企业进行分类。
以上六个方面以战略互动的同一性为中心，表现了各个战略之间竞争、协同和发展的动态演化情景。其中战略主体和战略环境的同一性表现了战略互动中各方的实力对比；战略指向和战略目标的同一性表现了战略互动的程度(直观地讲，大家取相同的指向和目标，必然使互动程度增大，反之亦然)、战略类型的同一性则表现出战略互动的丰富程度。
战略生态的以上六个方面的同一性是随时间而变化的，找到战略生态同一性随时间而变化的规律，也就找到了战略生态演化的规律。
2.关于战略生态的规律
2.1战略生态的同一性振荡规律
战略生态要能够很好地生存和发展，就必须是一个稳定系统。战略生态的稳定遵循什么规律呢？战略生态的稳定遵循同一性振荡规律。
战略生态的同一性振荡规律成立的基础是同态学的存在振荡原理。
存在振荡原理是说∶形成同一性振荡的系统可能是稳定的。战略生态系统也服从这个原理，故而成立了战略生态的同一性振荡规律。
关于战略生态的同一性，前面已做讨论。在战略生态演化过程中，其各方面的同一性都是变化的，这种变化不是同一性单纯地增加或减少，而是表现为同一性增加或减少的周期性变化，因此称为同一性振荡。
战略生态同一性产生变化的原因是什么呢？战略生态同一性产生变化的基本原因是参与战略生态的成员生存和发展的需要，直观讲就是利润驱动。
在战略生态中，各战略主体受利润的驱动而趋向同一战略目标、采取同一战略指向、选择同一战略类型、实施同一战略互动；各战略主体也受利润的驱动而趋向不同战略目标、采取不同战略指向、选择不同战略类型、实施不同战略互动，这样，战略生态就出现各方面同一性的变化。当采取同一战略(指战略目标、指向、类型、互动等的同一)利润比较大的时候，采取同一战略的战略主体就会增加，战略生态的同一性增加；而随着采取同一战略的战略主体不断增加，平均利润就会下降，直到相当一部分战略主体不能获利甚至亏本，此时，采取同一战略的战略主体将逐步减少，采取不同战略的战略主体将逐步增加，则战略生态的同一性减少。战略生态同一性的一次增加和减少，即形成战略生态同一性的一次振荡；战略生态同一性的多次增加和减少，即形成战略生态同一性的多次振荡。
战略生态同一性振荡与利润的关系是双向的，一方面战略生态同一性振荡受利润的驱动，另一方面战略生态同一性振荡又直接影响到利润，而利润直接影响到战略主体的生存和发展。
战略生态的同一性振荡与战略生态的稳定性是什么关系呢？战略生态稳定的前提是战略生态的大多数成员都能够生存和发展，或者说战略生态的大多数成员都能够有一定的利润。而要使大多数成员都有一定的利润，战略生态就应有一定的平均利润率。同一性振荡使战略生态的平均利润率维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
在特定条件下，战略生态的同一性振荡可能体现在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动的某一方面或某几方面，从而其对于战略生态演化的影响表现出丰富多彩的情况，下面做一些具体分析。
2.1.1 战略生态的形成和发展
战略生态的形成和发展涉及整个战略生态的同一性振荡。如果从某个战略主体的立场看，则涉及其战略环境的同一性振荡，因为该战略主体以整个战略生态作为自己的战略环境。
在战略生态的形成和发展过程中，战略生态同一性振荡使战略生态呈现发生-发展-全盛-冲突-下降-再发生的阶段性变化。随着阶段的不同，平均利润率也发生相应的变化，从而使战略生态表现为开发区、利润区、兼并区和维持区等状态。开发区通常对应战略生态发展的发生—发展阶段；利润区通常对应战略生态发展的发展—全盛阶段；兼并区通常对应战略生态发展的全盛—冲突阶段；维持区通常对应战略生态发展的冲突-下降阶段。
当某一战略生态形成之初，企业、商家和顾客陆续进入，使战略生态逐步形成和发展，战略生态的同一性增长，此时战略生态处于发生—发展阶段。在此阶段，企业和商家的利润通常很小或者没有利润，企业和商家在此时进入，主要有利于在战略生态中占据有利位置，提升核心专长，掌握有用资源等，故此时的战略生态属于开发区。
如果企业、商家和顾客继续进入，战略生态进一步发展，战略生态的同一性进一步增长，此时战略生态进入发展—全盛阶段。在此阶段，当顾客的进入（以需求量计算）≥企业和商家的进入时（以投入计算），出现利润区，而且利润呈上升趋势。企业和商家在此时进入，可能赢利，若平均利润率能够维持在一定的范围，则此时的战略生态属于利润区。
如果企业、商家和顾客继续不断地进入，战略生态进一步扩张，战略生态的同一性过度增长，此时战略生态进入全盛—冲突阶段。在此阶段，当顾客的进入（以需求量计算）≤企业或商家的进入时（以投入计算），战略生态的平均利润率开始下降，出现生产过剩现象，为了获取利润，企业或商家的竞争和冲突加剧，重组、兼并、退出和破产现象增多，战略生态进入微利时代，此时的战略生态属于兼并区。
通过重组、兼并、退出和破产，战略生态中战略主体数目大幅度减少，企业或商家的进入减少，退出增加，战略生态得到调整，战略生态的同一性逐步减少，此时战略生态进入冲突—下降阶段。由于战略主体数目减少，平均利润率开始回升，随着战略生态同一性振荡过程进行，平均利润率呈现波动，并维持在一定的范围，则此时的战略生态属于维持区。
例如∶现在中国市场处于利润区和兼并区的交叉地带，而且地区发展不平衡，存在许多利润空档，发展潜力还是很大的。以电子行业而言，传统电器如冰箱、彩电等已发展到兼并区，故竞争激烈，进入微利时代；电脑等还属于利润区，故虽然有竞争，利润潜力仍然较大；互联网等仍属于开发区，赢利虽然不明显，但是发展潜力很大。
2.1.2 战略互动中的竞争和协同
战略互动的竞争和协同涉及战略互动方面的同一性振荡。
若战略生态的各战略主体均取协同的战略互动形式，则战略互动的同一性增加，战略生态呈高度一体化，出现垄断，导致战略生态活力减少，官僚体制盛行，科层化现象普遍，在外环境和内部的生存和发展力量的驱动下，某些战略主体将转而采取竞争的战略互动形式，此时，战略互动的同一性减少；如果采取竞争战略互动形式的战略主体不断增加，达到一定程度时，就会出现无序竞争，战略生态呈现混沌状态，导致战略生态的规范和秩序不能建立，资源浪费严重，各种力量相互抵消，效率下降，在外环境和内部的生存和发展力量的驱动下，某些战略主体将转而采取协同的战略互动形式，此时，战略互动的同一性又会增加。战略互动的同一性的一次增加和减少，即形成其同一性的一次振荡；战略互动的同一性的多次增加和减少，即形成其同一性的多次振荡。同一性振荡使战略生态的经济效益维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
2.1.3 战略类型的聚集和离散
战略类型的聚集和离散涉及战略类型方面的同一性振荡。
当某个战略主体的战略取得成功或即将取得成功时，其他战略主体就会跟进、模仿或者学习，这使取相似战略的战略主体增加，战略类型的同一性增加，而随着取相似战略的战略主体不断增加，平均利润就会下降，此时，取相似战略的战略主体将逐步减少，取不相似战略的战略主体将逐步增加，战略类型的同一性减少。战略类型同一性的一次增加和减少，即形成战略类型同一性的一次振荡；战略类型同一性的多次增加和减少，即形成战略类型同一性的多次振荡。
关于战略类型的聚集和离散对平均利润的影响，国内外在关于战略聚集和战略群体化的研究中有很多讨论。
2.1.4 战略指向(和目标)的进入和退出
战略指向(和目标)的进入和退出涉及战略指向和战略目标方面的同一性振荡。
当某行业利润比较大的时候，进入该行业的企业就会增加，即有更多的战略主体取这个战略指向，战略指向的同一性增加；而随着进入该行业的企业不断增加，平均利润就会下降，直到相当一部分企业不能获利甚至亏本，此时，进入该行业的企业逐步减少，退出该行业的企业逐步增加，则战略指向的同一性减少，由此形成同一性振荡。同一性振荡使战略生态的平均利润维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。
2.1.5 战略主体结构的模仿和创新
战略主体结构的模仿和创新涉及战略主体结构方面的同一性振荡。
各个战略主体是各不相同的，但是，它们的组织结构和管理模式有可能相似。当某个战略主体的组织结构和管理模式比较有效时，其他战略主体就会模仿或者学习，这使各个战略主体的组织结构和管理模式趋于一致，战略主体结构的同一性增加。而由于各个战略主体情形各不相同，采用相似的组织结构和管理模式，其效果就大不相同，于是，一些战略主体就要进行管理创新，管理创新的结果，使各个战略主体的组织结构和管理模式产生愈来愈多的差异，战略主体结构的同一性减少。战略主体结构同一性的一次增加和减少，即形成战略主体结构同一性的一次振荡；战略主体结构同一性的多次增加和减少，即形成战略主体结构同一性的多次振荡。
战略生态的同一性振荡规律对于战略管理具有基本的意义。从这个规律可以发现战略生态的许多其他规律和原则，后面将对这些规律和原则进行一些讨论。
