爱华网自我肯定與激勵：建構自我經營理念洪榮昭台灣師範大學e-mail:[email protected]撞牆哲學1、撞牆哲學是思維不足的自我發現，還是對自己聰明才智的打擊？2、撞牆哲學是打迷糊仗，還是策略思考的培養？3、上級公文批改是學習思考的機會，還是依賴上級做決策的機會？4、一紙主義將概念精要表徵，是一種迷思，還是一種概念思考訓練？5、前瞻性(proactive)和策略式(strategic)思考是生活，還是工作？會議哲學1、 會無好會，只是責任分擔，還是集思廣義？2、 會中言論，只是表現個人才華，還是相互修正，共同成長？3、 數據會說話，數據在會議中是唬人的，還是失之毫里差之千里的關鍵掌握？4、 據理力爭，是一勞永逸的作法，還是人際衝突的來源？行銷哲學1、顧客是情緒化，很健忘所以可以騙，還是誠實為上策？2、商品的價值，在於顧客的認知，還是大眾的新奇感？3、了解顧客是要了解他們要什麼，還是他們如何要得到？4、讓顧客對產品的了解，還是趕快成交重要？5、 寧願賣不出商品，也不能讓顧客誤解或誤用產品，還是先賣出，以減少屯積的成本？6、 寧願碰到沒有抱怨的顧客，還是碰到借故發牢騷(雞蛋挑骨頭)有損商品形像的顧客？產品開發哲學1、 要賣就賣最好的產品，還是賣大家最熟悉的產品？2、 商標是產品的信心，還是負擔？3、 商品開發的敵人，是別人，還是自己？4、 人同此心，心同此理，產品應世界化，還是本土化？5、 資源有限下，包裝是產品的生命，還是本體是產品的重點？企業經營哲學1、 追求長期利潤，還是先求大賺再來守道？2、 追求一步到位，還是且戰且走(邊開店邊賣貨品)？3、 Do things right還是Do the right things重要？4、 知其可為才經營，還是知其不可為而為才是贏的經營？5、 企業經營要Think global, act local還是要Think local, act global？6、 非洲人與鞋的故事，是非洲人沒鞋穿，還是非洲人不穿鞋？7、 Be first經營比較重要，還是Be difference 比較重要？8、 小池中當大魚，還是大池中當小魚？學習哲學1、 知錯能改，所以錯誤是一種資本，還是錯會再錯、誤了再誤會浪費經營成本？2、 出神所以入化，做事求神來一筆，還是按步就班，慢慢天成？3、 學而不思則罔，所以思考比學習重要，還是思而不學則殆，學習比思考重要？ 4、 學習可以簡化做事條理，還是學愈多條理愈複雜？5、 創新是靈感的表現，有靈感的人自能創新，還是多學就多創新？6、 學習是平時充實內涵，還是用時再學效率高？領導哲學1、 身先士卒的犯錯影響較大，不值得鼓勵，還是有突破一定有犯錯，只要有創新就值得鼓勵？2、 關心你的人，最好是給予必要支援，還是讓他關心這個群體？3、 沒有最能幹的員工，是因為找不到可造之材，還是缺乏好的教練？4、 經營成敗，來自最高層領導，還是管理層領導？5、 獎勵是要以”成果”論，還是”過程”論？6、 接班人培養是要長期潛移默化，還是挑對人可以不費吹灰之力？7、 領導風格，人人自異，會影響團隊精神，還是破碢有爛蓋，不同的領導風格，自有適應的人？8、 領導是幫助他人解決問題，還是督導他人解決問題？9、 服從紀律是團隊的基礎，還是鼓勵不一樣想法是創新的動力？10、領導是show after you say 還是say after you show效果高？11、領導是把人比成龍就會是龍，還是本性難移？
