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根据罗兰·贝格公司以往的项目经验，我们认为只有全面的企业再造计划才可以保证长期的成功。运营优化和财务重组必须建立在清晰的战略基础之上才可以保证合理有效的调整：
战略定位：航空公司进行明确定位；运营优化：改进成本结构并提高利润；
财务重组：提高公司资产的流动性并改进股权结构；
实现成功企业再造的10项原则
1.展开全面迅速的分析以识别真正的挑战：这主要包括对其航空公司内部状况、外部状况进行迅速、系统和彻底的分析，确定产生问题的真正原因。
2.迅速实施快速方案，在尽可能短的时间内提高利润率和流动性，并体现变革的效果：在航空公司的企业再造中速度至关重要，因为它向顾客、员工和银行传递了有利的信息。
3.制定严格并令人信服的财务、运营和战略重组计划： 一个令人信服的计划必须明确所要采取的措施以及可能造成的所有影响，并且必须是一份完整的商业计划。
4.设定宏伟的目标并量化所有的具体目标：目标必须根据行业内最优秀的公司制定。
5.商业计划必须考虑所有的财务影响：完整的商业计划必须包括损益表、资产平衡表和现金流量表。
6.明确分配项目责任到具体的项目成员：这意味着将整体的措施细分为具体的步骤，明确分配任务并确定期限。
7.建立由客户和咨询顾问共同参与的项目组，共同制定正确的行动计划：给予多功能项目组实施的权力，最好由外部中立的咨询顾问给予支持。在任何情况下，项目组织结构必须根据一定的原则建立，防止建立小团体。
8.严格监督所有项目活动和结果的实施：建立项目控制体系，监督项目的期限和项目结果，确保项目没有偏离方向或者在偏离的情况下尽快回到正轨。
9.调动所有利益主体(股东、贷款者和员工)的积极性并树立信心：只有所有利益主体齐心协力、共同参与，企业才可以真正实现设定的目标。
10.保证强有力的领导和高层管理者的支持 ：如果需要打破一个公司内部旧的习惯和程序，就必须得到高层管理者的有力支持，否则旧的习惯无法被打破，企业再造也不会取得成功。
