安邦战略有感 企业战略实施过程中经常出现的问题(有感于CCSN的失落)

 企业战略实施过程中经常出现的问题(有感于CCSN的失落)


公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的,但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误,具体表现如下:

  1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制,虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标,也有先进的内部员工管理信息化系统,但每每计划出台还是流于形式、纸面和口头,工作的主动性差,责任心不强,遇事相互推诿,大量工作不能按计划落实和完成。许多工作被搁浅或被延误,也不对当事人给予一定的制裁和惩罚,所以屡犯不止的事不再是稀有的。这实际上就是管理的漏洞,也暴露出公司高层管理者水平的低下和不足。一个企业没有制度是可怕的,有了制度但没有强有力而公平的执行、监督机制是更可怕的。可以说产品开发周期过长,市场开发缓慢,与公司没有真正意义上对员工的绩效考评不无关系。

  2、不能紧紧围绕企业发展战略和目标开展工作,恣意行事,偏离发展方向。在商业这块市场尚未攻克下来时,就想更大面积的撒网捕鱼,自然又是无功而返。这其实是犯了兵家之大忌!随意破坏战略部署,随意偏离战略发展轨迹,有章不循,必然导致节节败退。而战略实施上的一次次错误,无形中加大了公司的运营成本,也使员工信心受挫,同时还使公司丧失了先动优势和大好时机,给竞争者和潜在进入者更多的机会和时间,这又加大了公司的市场推进难度。

  3、资金严重短缺和人力不足时,应采用收缩战略,集中优势兵力打歼灭战,但公司却仍是遍地开花,到处撒网,没有专注点,打一枪换一个地方。其实这说回来,又是战略实施失控,人为主观因素太强,战略偏移,无序发展的结果。归根到底还是战略管理上的失利。

4、从公司的资产负债表发现,其流动负债为0。就企业发展的角度来说,适度的负债经营是企业的明智之举。能适度的负债经营的企业也证明了其实力所在。公司的流动负债为0,从某种程度上表明了公司的偿债能力欠缺,在社会上没有建立起一定的资信,以致贷款无着落。 

 

5、公司法人治理结构不健全,股权结构混乱,所有者与经营者错位,而且相互猜忌,互不信任,就像是一对貌合神离,同床异梦的夫妻。更令人惊诧和滑稽的是,公司最高层管理者在做出任何重大决定时,可以不通过董事会通过。当重大事项公布或重大事件发生后,董事会才被告之,而董事会表现的是软弱无奈的接受。这样的公司不死才怪呢!这个经营者拿捏或者说拴着投资者的真实案例,似乎与经营者被资本踢开的故事正好相反,这对职业经理人来说是意味着悲哀还是喜悦呢?显然这样的结局是两败俱伤,资本不再信任经营者(管理者),也不肯再投入资本到这个无底洞了,经营者做的局无人再往里面跳了。投资者前期的投入权且当作沉没成本了,无法回收或退出了。  

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