商业周刊:AT&T联手英特尔实现战略转型



多年以来,电信业以保守的管理而著称,究其原因主要是电信管理者成长在一个固定的环境里,缺乏同外界的竞争。但是,AT&T公司的CTO、CIO兼全球网络技术服务事业部总裁Hossein Eslambolchi却特立独行,与众不同。他坚持认为,AT&T的未来必须和互联网有机地结合。的确,他在互联网和电信业两个市场的发展中都起着举足轻重的作用。在1998年,他极力主张将多个专业网络合并为一个网络,基于互联网技术建立一个更有有效的各级组的系统。通过这种方式,在重复增加网络投资的情况下,就可以提供诸如视频会议、网络电话等多种服务业务。近几个月来,商业周刊的Peter Burrows多次同Eslambolchi进行了会谈,就AT&T、互联网以及科技来现状等问题进行交流。

  QA

  问:当公司的长话业务收入出现下滑时,AT&T无线近几年来花费了数10亿美元用互联网式的技术来完善电信网络。这种做法有必要吗?你的思想背后的发展趋势是什么?

  答:回到1980年代,电信业的所有智慧都在中央网络。在1990年代,我们又进入了一个智能设备时代,诸如PC、PDA以及手机等,我们从一边走到了另一边。

  问:现在有什么问题?

  答:在网络管理上你需要一些精明才智,要考虑到网络的安全性。如果你试图连接10亿的PC用户,这将变得无法管理。因此,我们不得不建立能预病毒和蠕虫的网络。 我们需要智能设备,在智能网络上进行交流。

  问:你是如何建立这种网络的?

  答:早在1998年,我就建议时任CEO阿姆斯特朗,公司应发展IP业务。我对他说,IP就象是一个PAC-MAN,它会通吃一切。随后,我们建立了4个或是5个IP网络。我们起步虽晚,但却是第一个完成转型的。

  问:我们知道,AT&T已退出了20年来的主要业务-长话业务,你设想的这种网络如何再造公司?

  答:我们正在把AT&T由一个仅提供管道的公司变为一个基于软件的公司。

  问:这是你们同英特尔结盟的原因吗?

  答:我们正在建立软件结构,这样,任何一家公司就可以通过任何应用软件接入网络。谁是最好的,最全球化的,最智能的网络?当然是AT&T。英特尔是世界上最棒的计算技术公司,英特尔的触角几乎遍及任何领域,从PC到等离子电视,到其它许多产品。我们两家联手,可为业内建立21世界的标准模式。

  问:这就是说,要在AT&T版权服务中要插入英特尔芯片,使AT&T网络服务优于其它的运营商吗?

  答:这和版权无关,这是我们的主要战略。 我们要内建立一个开放的业内联盟,这样,所有的产品都能在网络上和所有有服务实现无缝结合。

  问:你们为何要同英特尔联手推进WiMax计算机无线连接技术?

  答:在美国,约有27成幢办公大楼。AT&T只能和7000个办公大楼进行直接连接。去年,我们为地区交换运营商支付了约85亿美元。使用 WiMax技术,我们将能同目前没有直接连接的20万幢办公大楼实现连接。 WiMax无线连接技术显出出广泛的前景。

  问:但是,诸如英国电信、NTT以及Verizon等公司都大大笔投资电信网络建设,你们最终会保持领先吗?

  答:当他们设计飞船去月球时,我们已到了火星,我们还计划去冥王星,这就是差别。

 商业周刊:AT&T联手英特尔实现战略转型

  

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