爱华网1.化工类产品组合在化工类产品系列中，可以将产品线的组成表述为下列集合形式，即：X={x1，x2…，xn}其中xJ代表在产品系列中，不同牌号的产品。产品组合宽度分类可表示为一个四元组：Ød=[Ld，Hd，Fd，Sd]以工程塑料树脂为例：其中， Ld代表通用牌号类Hd代表高级牌号类Fd代表合金牌号类Sd代表专用牌号类（xj，Ød）∈X在这种分类方法中，树脂的产品线宽度为4，产品线长度则由属于不同牌号的x1，x2，…xI的系列牌号组成。不同种类的树脂处于生命周期的不同阶段，通用类面临着改性聚烯烃的挑战，处于生命周期的衰退阶段；高级牌号广泛用于家用电器的生产，处于生命周期的成熟阶段；合金及专用牌号则用于汽车用材料，工程用材料等领域代替PA、PC、PBT等价格昂贵的工程塑料处于生命周期的成长阶段。在各个产品系列之间具有较高的相容度。
工程塑料产品的市场是一个成熟度较高的市场，不同牌号产品在产品的生命周期模型中处于不同的阶段，所处的竞争环境也不同。工程塑料行业市场化程度高低的标志是其市场细分的层次，而成熟度的高低则体现在每一个细分市场都有2—3个领先品牌。
2.生命周期的特点及营销策略
工程塑料企业在对产品的营销过程中，需要研究新产品进入市场后的销售变化规律，预测现有产品的市场前景，保证产品在市场上健康发展，必须对产品的生命周期的发展规律有一个详细、完整的认识来保证企业生产经营的稳定与持续增长。因此，对产品生命周期的特点进行研究，使得企业采取正确产品策略和营销策略。从产品的结构和销售情况来看工程塑料树脂有着与其他塑料产品不同的特点，既处于引入阶段、成长阶段的产品（Ld，Hd，Sd）较少，大多数的产品（Ld）已处于生命周期的成熟阶段和衰退前期。引入阶段和成熟阶段是ABS树脂的研究重点。Sd处于ABS树脂新产品的引入阶段，新产品刚进入市场顾客对新产品还不了解，一些技术问题还未解决，成本较高，产品相对来说还很少，销售额上升缓慢。在这一阶段，产品设计尚未完全定型，产品质量不稳定，也不具备大量生产的条件，因此成本较高，另外，使消费者了解并接受该类产品的广告和其它促销费用较高。因此，在这一时期，企业获利极少，甚至可能出现亏损。为减少亏损，增加赢利，企业应尽可能采取措施，缩短投入期。产品的未来命运如何尚未确定，企业必须尽快取得一定的市场占有率。在这一阶段，企业的营销策略主要有：
（1）准确的为产品定位，引入阶段的产品定位，既要为产品选择目标市场，又要考虑这种产品与市场现有的与此类似或相近的通用塑料产品之间的显著区别；在目标市场的选择上，可采取有针对性的市场策略，降低营销成本和吸引潜在消费者。
（2）进行市场调研，对现有市场进行细分，发现市场的新需求，确定新产品投入市场的类别和特点。（3）确定合适的分销渠道和价格；作为工程塑料产品来说，由于具有较强的专业性，在分销渠道上可选用专业化的分销商，企业也可利用技术人员做推广工作，消除顾客在技术上的疑惑，在生产加工企业中，现场演示、产品分析、对比使最具说服力的。（4）针对顾客的消费行为特点，确定正确的广告和促销策略。在广告宣传方面，应以
产品的性能和特点介绍为主，通过技术分析、对比；营销推介，由几个在加工行业中有影响的企业开始推广，向其它企业逐渐渗透；加工厂家如果对新产品市场的需求有了逐渐明确的了解，采购量会逐渐加大。广告宣传应以提高产品知名度为重点，以便迅速打开销路，占领市场。因此，品牌塑造便成为此阶段的广告目标。广告策略的策划应围绕如何扩大产品知名度、塑造品牌来进行。（5）分析顾客在购买过程中的困难，提供完善的服务；明确产品的技术特点和顾客的
确切需要，有针对性地解决技术问题；在产品生产方面，应进一步优化设计，以提高产品质量，改善产品性能和降低生产成本；（6）努力使产品进入成长期 ，引入期是产品快速扩散的时期，在新产品市场化过程中必须制定出完善的营销方案。 新产品还未完全定型，针对专业化的市场需要，企业应对产品方案进行调整，充分发挥新产品的差异性，满足顾客在特定功能方面的需求，并在该产品方向上对潜在的顾客进行新产品的示范性推广。Fd产品进入成长期，这时的产品设计、生产工艺、设备运转已趋于成熟稳定，质量进一步提高，产品已基本定型，具备了大规模生产的条件，成本开始下降；产品的销售额和利润迅速增长。产品已被广大顾客所接受，这是工程塑料产品发展的关键时期。企业应采取扩张性策略和渗透性策略，使产品迅速得到普及，扩大市场占有率，并持续保持销量增加的势头。同时，竞争者开始不断进入市场。消费者对该产品有所了解，开始形成习惯购买。
企业在这一阶段的主要任务是采取措施，进一步延长成长期。
（1）巩固并扩大自己的市场，然后设法进入新的市场部分。在目标市场的选择上，采用差异性市场策略，以满足不同细分市场顾客的需求，巩固产品的市场地位，应不断地开辟新的市场，寻找新的用户，以扩大产品的市场份额。（2）改进产品设计、质量、增加新的特色和功能，扩大产品用途，增强产品的竞争力。（3）改变广告的宣传方针，从建立产品知名度为中心转移到建立产品信赖度、树立产品形象为中心，以宣传产品为主转为宣传商标为主，建立品牌偏好。要求企业广告能增强消费者的消费习惯，维持消费者对产品的偏爱,树立良好的企业形象。广告费支出可适当增加，广告对象除目标消费者外，还应包括各类中间商，目的是鼓励消费；广告密度、频率也应随之加大。广告设计要求充分突出产品质量和服务，在广告中心主题的表现形式上塑造个性，不仅以产品质量，服务取胜，而且让企业良好形象牢固树立在消费者心中。同时，还要将自己所提供的产品能给消费者带来的利益、实惠与承诺结合起来。
（4）在产品定价方面，应采取渗透定价方式，在适当的时机降低产品价格，吸引顾客，同时提高行业的进入门槛；或者在提高产品质量的基础上，提高价格，避免因竞相降价，而给企业带来不必要的损失。
（5）在产品生产方面，应进一步提高质量，降低成本，设法改进或提高产品的功能，增加新的规格和款式，以满足潜在顾客的需要。（6）提供技术支持，交货服务，增加产品的附加价值。（7）在产品线长度上进行延伸，开发新的系列产品。以现有产品及其生产工艺为基础，上下延伸，左右扩展，形成产品系列。新的系列产品既有现有产品的特点，在某些性能上又有所突破，进行产品的侧翼防御。既可把握市场需求，又可以利用企业原有的优势。（8）完善产品的定位，使自己的产品与竞争者的产品形成显著的区别；扩大与其它品牌之间的差异化。
在工程塑料产品的成长阶段，企业面临着“高市场占有率”或“高利润率”的选择。实施企业扩张策略会减少眼前的利润，但加强了企业的市场地位和竞争能力。应以提高市场占有率为主，特别是在加入WTO的2-3年内，工程塑料生产企业的生存竞争将以扩大市场占有率为主。处于生命周期成熟阶段和衰退前期的产品在ABS产品系列中占很大的比例。Hd产品进入成熟期已被大多数潜在购买者接受，由于市场的逐渐饱和以及竞争的进一步加剧，销售量由加速增长变成减速增长，产品产量已达到经济规模，价格水平相对稳定，利润达到最高峰，利润增长率开始下降，由于产品种类增多，仿制品、替代品不断出现，特别是市场上出现了性能更好的产品，竞争激烈，在这一阶段，企业应采取进攻型的营销策略。ABS产品大多处于成熟期，成熟期也是企业经营活动最长的阶段。因此需要做好这一阶段的营销工作，通常采用以下几种方法：
a.市场开拓策略
在产品引入期开拓市场是为企业争取一定的顾客；在产品成熟期开拓市场则是为企业市场的增长率保持一个持续、稳定增长的趋势；对工程塑料产品来说，这一时期是产品生命周期最长的一个阶段，企业大部分经营活动都集中在这一时期。（1）寻求新的细分市场
通过地域上的外延寻找新的细分市场。因为产品的生命周期有其地域上的差异性，同一产品在不同地区可以表现为产品生命周期的不同阶段。一个产品在某一地区已进入成熟阶段，它可能在另一地区刚进入引进期或成长期，这为企业进行地域上的外延细分提供了条件，企业可以在保持现有地域上的成熟产品的销量和市场占有率的基础上，通过外延细分扩张到刚进入引进期或成长期的地区。 处于成熟期的产品在现有市场内通过内涵细分扩展其顾客范围，有着现实的可能性，因为任何产品在一个特定地区都有着特定的消费群体，即目标市场，而影响市场发展的因素和市场都处于动态变化之中，这两种动态过程的相互影响决定了目标市场扩大的可能性。国外工程塑料在八十年代已广泛地应用于家用电器、汽车工业，我国在九十年代中后期才开始应用于这一领域。而且，就工程塑料的使用而言，东西部目前还存在着明显的差距，扩大内需，有着广阔的市场。
心理因素的影响也会对扩大处于成熟期的工程塑料产品的目标市场产生影响。消费刚性使企业的购买欲望和使用习惯能上不能下，产品加工和质量示范与攀比效应，常使购买水平的提高在一定条件下高于企业加工能力的提高，顾客的需求向高性能产品类别倾向，也推动着购买水平的提高。
企业通过种种营销努力，也可以为处于成熟期的产品通过内涵细分寻找新的顾客，使从未使用过本企业处于成熟期的产品的顾客使用这种产品；让现有顾客广泛宣传这种产品；让无品牌偏好者成为该产品的品牌偏好者；让转移的品牌忠诚者和其他品牌的单一品牌忠诚者成为该产品品牌的坚定的忠诚者。
上述因素尽管同时影响某一产品的引入期和成长期，但对产品的成熟期影响更大。因为在引入期和成长期，企业同时考虑产品的外延扩张和内涵开拓，并以前者为主，而在成熟期，则主要考虑通过产品内涵细分来开拓市场。
（2） 拓展产品的新用途
产品本身基本上不做改变，而只是发掘现有产品的新用途，新用途是指不改变产品的设计、质量、功能特性而得到的，在这一方面工程塑料产品的市场开拓是最具潜力的方向之一。最典型的成功例子是杜邦公司（Dupont）尼龙（PA）树脂产品新用途的开发。 杜邦公司在二次世界大战结束以前，预测到随着战争的结束，降落伞的需求会减少，于是采取种种措施延长产品的生命周期。把一部分尼龙从军用转为民用。发明并研制成功尼龙丝袜，推向市场。寻找工业用途，通过研究将尼龙用于制造汽车轮胎、轴承、工业零件、人造纤维等。 至今，在工业领域尼龙仍是主要的工程塑料产品。b. 产品再生策略
产品再生策略是对现有产品的改进，可通过对产品作某种改进而吸引顾客，通过提供技术服务、技术咨询同顾客进行有效的沟通，使原有顾客增加购买和使用的频率。（1） 设计改良
成长期的设计改进，是对原型设计的补充和完善，成熟期的设计改进，则是加大产品的差异化，适应市场和顾客需求变化，从满足市场需求到满足顾客个性化需求。台湾奇美公司生产的ABS树脂（牌号PA-765B），是为满足个人计算机显示器生产商这一顾客群的特殊需要，在PA-757的基础上，在聚合工艺中加大了丁二烯的用量使材料的韧性得到提高，显示器壳体不会因跌落而破裂。这一产品被广泛的用于显示器，家用电器，电工产品，军用炮弹包装箱。一项为满足顾客特殊需要的设计改进使得奇美公司迅速在市场上占有了一定的份额，并将其它产品系列推向市场。设计改良，要有连续的、长远的和动态的观点，因为社会的进步，科技的发展，竞争的加剧，消费水平的提高，市场需求变化越来越频繁，必须引起企业足够的重视。产品设计，就是依据现有的科技成果，通过分析顾客需求来设计产品。改善产品设计，可以使产品更具个性。在产品成熟期，技术已日趋成熟，竞争便集中在能否取得消费者的信任，此时，完善服务与改善设计便成为至关重要的环节。企业在成熟期要力求使设计更贴近消费者，通过设计改良，保证了企业在竞争中领先。
在产品成熟期，技术已逐步完善，市场竞争集中在顾客的重复购买（Rebuy）上，能否解决顾客提出的问题，满足顾客的特定需要；在交货期、售后服务上取得顾客的信任已成为重复购买（Rebuy）的重要环节。[12]企业在成熟期要力求使设计贴近顾客，从顾客的角度来重新定位产品的设计，主动发现并改进问题，通过与顾客的有效沟通，满足顾客心理上及实质上的需求。
（2）质量创新
质量创新是设计改良的直接结果，也是工艺改进和原材料改进的结果。质量创新即提高产品质量，强化了产品在功能上的特点，采用PDCA的质量管理办法，听取顾客意见，从为顾客和企业创造效益的角度出发对产品的一些特殊性能进行改良。质量创新的结果，既可更好地满足顾客的特定需要，为顾客带来更多的利益，又可摆脱竞争者模仿。c. 提升品牌形象
在产品成长期，由于企业的努力，一般都会创出名牌商标。因此在产品成熟期时，企业要扩大名牌商标的覆盖范围，从成长期以建立产品知名度转向成熟期的美誉度，使更多的产品分享名牌商标的荣誉，增加名牌产品的销量。另外，成长期形成的商标形象在成熟期有一个被新顾客重新认识的过程。因此，企业在产品的成熟期时，要对名牌商标进行深度开发和综合利用，要对已成功的商标进行有效的延伸和塑造。把商标定位于设计、技术、产品、质量和服务的高水平。
d. 成熟期的广告策略
成熟期是产品畅销的全盛时期，面对愈来愈复杂多变的市场，企业应加强市场调研，制定充分体现竞争性的广告目标。广告应致力于宣传产品的优势和新功能、新特点，突出品牌，培养消费者对其系列产品的接受感,深化产品的售前、售中和售后服务，以保持市场占有率，巩固企业形象。广告开支保持较高水平，但广告费用应注重市场季节性销售波动，广告的密度和频率，与旺季和淡季相对应。由于技术进步竞争加剧，Ld产品处于生命周期的衰退期，顾客的需求和偏好发生变化，结果导致销售量和利润的下降。这一时期的主要特征是已形成的巨大的生产能力和日益减少的销售量之间的矛盾。在这一阶段企业可采取以下策略：
1.对工程塑料生产企业可以利用剩余的生产能力，在保证获得边际利润的前提下，有限度生产一定量的产品，逐步集中在一个或几个市场上。适应市场上原有的少量老顾客的需要。由于众多竞争者纷纷退出市场，经营者减少，处于有利地位的企业可暂不退出市场，保持产品的传统特色，用原有的价格、渠道和促销手段，继续在原有市场上销售，并逐步减少在该产品上的投资。提供技术支持，让顾客转向使用企业开发的新产品。将主要的生产能力和资金投向市场需求旺盛的新产品。
2. 在产品进入衰退期前就准备好替代产品，有计划地简化产品线，缩小经营范围，把企业的人力、物力、财力集中起来，生产最有利的产品，利用最有效的中间商，在潜量最大的细分市场组织销售，以取得尽可能大的经济效益。如果生产线，生产部门在转型或在生产新工程塑料产品进行技术改造投资较大的情况下，可从企业中剥离出来，进行出售，或同其它企业合作，利用企业前端或后端的生产设备及生产能力组建新的公司，实施资源的重新整合。
总之，研究ABS产品生命周期各阶段的特点，采取针对性的营销手段，可以收到事半功倍的效果，有助于企业增加应变能力和取得竞争优势。在市场形势日益严酷的今天，生产ABS树脂的各大公司均想方设法削减不利因素，如果摆脱困境，唯一的出路就是加大科研力度，研制开发和生产高级牌号、质量稳定的和专用的ABS树脂以满足市场的需要，改变品种单一的现状。国内绝大部分冰箱生产厂家使用进口板材级ABS树脂(仅几家使用HIPS)，电热水器生产厂家则大量使用进口耐热级ABS树脂，家用电器壳体使用阻燃树脂乃是发展的必须趋势。ABS树脂市场竞争激烈，为了求得生存和发展，保住并增加市场份额，必须针对行业特点做好引入期和成熟期的市场分析、计划、控制工作。既要做好新产品开发工作，又要加强现有产品的营销工作。
3.新产品投入的时间策略分析
3.1影响新产品开发时间的因素九十年代，我国ABS树脂的市场需求从1991年的135kt增长到2000年的1351kt，十年间增长了10倍，企业所面临的经营环境迅速变化，市场不断成熟并趋于全球化。与此同时，技术开发的速度加快，产品的淘汰率加速，产品的生命周期缩短。从工程塑料产品的现状研究中，处于成熟期和衰退期的产品较多，而这些产品在关税等措施的保护下，仍然拥有较大的利润和销售成本较低的市场。但在加入WTO后，市场将失去保护或保护作用逐步减弱；处于导入期和成长期的产品较少，出现产品的空挡，由于买卖双方在掌握产品信息的不对称性，买方掌握信息的局限性使买方在产品选择上的需要往往不能得到充分的满足，这也是我国塑料制品行业的高端产品少的一个原因，加入WTO后，要在这种激烈竞争的环境中保持或扩大市场占有率，工程塑料生产企业必需加快新产品的开发速度。在产品进入衰退期之前及时的推出新产品，避免出现产品的空挡。基于时间的战略，让新产品快速进入市场是企业在全球化的市场中取得竞争优势的关键。关于新产品的投入时间，Stack认为缩短从新产品构思到投产的时间能延长产品销售的有效时间，有可能使企业占有更多的市场份额，增加企业赢利的可能性 [48]。经济学家Little的研究也表明，一种新产品推向市场晚六个月，将导致其整个生命周期内利润降低15%~27%，而且随产品生命周期的缩短，相对损失愈多 [49]。由麦肯锡公司（Mckinsey&Company，Inc.）建立的一个经济模型表明，对于一个每年销售增长20%，价格下跌12%的市场，如果高技术产品的开发在预算之内，但上市晚六个月，将导致企业在5年内少赢利33%；相反，产品及时上市，但是超预算50%，在同样的市场利润仅削减4%[50~51] 。企业进入市场的先后与其收益关系见表1。企业进入市场的时间越晚，
（ 转引自《中国企业技术创新分析》 高建著 清华大学出版社 1997 .6 ）
潜在总收益减少越多，进入市场提前，则收入增幅显著。
越来越多的企业认识到作为企业的竞争战略，时间的作用几乎等同于成本、生产率、质量，企业应通过加速产品开发时间来获取时间上的竞争优势。产品开发时间（Total Time,TT.）即从产品构思开始到最后上市，这种度量方式可以综合反映出企业确定目标顾客、细分市场、制定产品战略的能力。产品的创新性、新颖性，以及产品的技术含量将影响产品开发周期。产品的创新性越高，产品开发周期也就越长；产品技术含量越高、产品越复杂，产品开发期也就越长。
由此可见，渐进式的产品创新相对革命性的产品创新，产品的开发速度要快。影响产品开发时间的因素有以下几方面；（1）产品本身的特点。产品的复杂性、创新性及产品技术含量影响产品开发速度。
（2）产品战略。产品战略不同，其产品开发速度也不同。若产品只是微小改进或市场重新定位，则产品的开发速度就会快一些，而产品的重大改进，或对企业来说是全新的，则产品开发的时间就会长一些。（2） 开发过程的特点。不同的产品开发过程也会对开发速度产生不同影响。（3） 开发组织的特点。承担产品开发任务的项目组织形式不同，也会在不同程度影响产品开发速度。（4） 领导的特点。对产品开发过程及其相关组织采取不同的领导方式将对产品开发速度产生不同的影响。（5） 现有产品结构。企业所面临的竞争环境也将影响产品进入市场的时间战略。比竞争对手更快地开发新产品并投入市场，可以为企业创造如下优势：取得技术领先地位，建立产品标准。率先开发出新产品的企业可以为产品技术或其它活动确定标准，迫使后来者采纳这些标准。而这些标准又反过来使企业的地位更持久。抢先占领有利地位，赢得领先者的声誉。早期开发者可以领先占据有吸引力的产品或市场位置，迫使竞争对手处于不太理想的位置。早期开发者还可以把生产能力投入到适当的地方以预先防止竞争对手取得扩大盈利的能力。更重要的是，率先开发出新产品的企业可以确立开拓者或领导者的声誉，这是效仿者难以应付的。率先行动者还可以最早向买方提供服务，确立起忠诚可靠的关系。赢得高额“撇脂”利润，尽快弥补开发费用。
3.2如何缩短新产品的开发时间
企业生产产品和消费需求的多样化是20世纪经济发展的突出特征之一。据有关资料统计，近三十年来出现的新技术、新产品，超过了过去两千年的总和。企业加快产品开发速度，缩短产品开发时间，尽早将产品投入市场已成为企业取得竞争优势的关键。当新产品的技术和市场新颖性较低时，技术和市场不确定性较小，企业容易把握顾客需求，快速开发不会损害产品价值，也不会过多地增加开发成本；而当要开发的新产品需要应用多项新技术，且对市场不熟悉时，技术和市场新颖性较高，需要进行深入的市场调研和详细的技术可行性分析，多次的试验和学习以减少不确定性，推向市场还需要建立新的销售渠道，开发应较慢地进行，并将花费控制较低的水平，过分追求开发速度，往往会加大开发成本，降低产品质量。
根据新产品的技术/市场新颖性和现有产品的市场竞争强度将ABS新产品开发分成四个部分，分别用Q、C、V表示质量(quality)、成本(cost)、速度(velocity)目标，用“>”反映各目标重要性程度的不同。
(1) 现有产品市场竞争强度和新产品的技术/市场新颖性较低。这时，为了尽快收回投资，控制新产品开发成本是最重要的，由于技术和市场新颖性较低，快速开发是可行的目标,而且一般不会损害产品质量。
(2) 新产品技术/市场新颖性较低，现有产品市场竞争强度较高。在这种情况下，应该将开发速度看成首要目标，同时，保证产品质量也较为重要，可适当增加开发成本。
(3) 新产品技术/市场新颖性较高，而现有产品市场竞争强度较低。由于技术/市场新颖性较高，开发风险较大，保证产品质量非常重要，成本目标较重要，因现有产品市场竞争不太激烈，可适当放慢新产品开发速度。
(4)新产品技术/市场新颖性和现有产品市场竞争强度都较高。在这种情况下，向市场提供高质量的产品最重要，在保证质量的前提下应尽量加快开发速度。如有必要，可适当加大开发成本。
新产品开发的加速方法虽然快速开发并不总能带来新产品商业化的成功，但是在同样的产品质量要求和开发预算背景下，选择渐进型的产品开发战略，持续改善产品开发过程，加强产品开发的组织管理能缩短产品开发时间，有益于新产品商业化的成功。
渐进型(Incremental)产品开发是与根本性(Radical)产品开发相对的，渐进型产品开发立足于对原有产品的小的改进，而根本性产品开发倾向于对原有产品的替代。在特定时期内，对产品作频繁的改进比偶发的突破性产品创新在减少开发时间上更有意义。首先，渐进型产品开发所面临的技术和市场不确定性较低，风险较小，更有可能以尽快的速度花费较少的成本开发出顾客需要的产品；其次，产品的重大革新要以持续的改善为基础。
企业为了保证能够经常对产品作小的改动，渐进型开发预算应占开发预算的大部分(75%左右)，而用于根本性产品开发的占25%左右。渐进型产品创新之所以能进行得较快，主要因为：技术和市场不确定性较低，减少了用于市场研究和技术可行性分析上的时间，因为只是对原有产品的小的改进，市场营销部门能更好地理解顾客的需求、关键竞争者和分销渠道，减少了企业用于市场研究上的成本和时间花费。减少了在技术可行性评价上的时间；减少了设计新工艺的数量和时间。
渐进型产品开发中，新产品开发小组成员可能以前就曾工作在一起，他们知道怎样有效合作，减少了成员之间用于理解、沟通、赢得信任的时间；根本性产品创新中，往往需要对原有制造设备加以改造，投资较大，需要长时间的审批、安装、调试。而且，更新设备常需要对劳动力的再培训。ABS新产品的开发应采取快速的渐进型的新产品开发策略适应以小家电从外观到性能的丰富变化和大家电的逐步变化；采用渐进型的策略不但可以加快ABS新产品的开发速度，而且符合国内企业现有的设备水平和所掌握的工艺水平。也可以将在原有产品的部分性能改动和小范围的科研成果迅速应用于新产品开发中。
工程塑料的新产品开发，从时间角度考虑，在细分的目标市场中，采取渐进的新产品开发方法，尽可能快的占领增长迅速的小家电和汽车用配件市场，在技术手段进一步完善后，逐步渗透到信息技术产品市场；在进入成熟期的产品中，增加新功能，延长产品的生命周期，在持续经营的基础上加大对新产品的投入。
