商标品牌战略实施意见 实施品牌战略的思路



 武烟集团作为全湖北省烟草行业的龙头企业,生产能力已近100万箱,是国家烟草局确认的10个重点技改企业,是全行业5家拥有国家技术中心企业之一,资产总额达30亿以上,企业规模已跨入中国烟草十强行列。按综合实力,在国内排名第14位。从全国范围看,武烟尚处在烟草行业“第二世界”。目前,集团品牌数量多,规格多,集中度低,主导品牌“红金龙”从97年升级换代经历7年发展,仍只有16万箱左右,离烟草行业白沙、红河、红梅等国内大品牌80万箱规模差距巨大。因此,武烟集团实施品牌战略发展空间很大。

省政府要求对全省烟草工业实行战略性调整,实现烟草利税100亿元,发展湖北烟草产业的重任,责无旁贷的由武烟集团承担。为了实现武烟集团的跨越式发展,2003年10月,武烟集团发布红金龙品牌新形象。纵观世界品牌发展历史,任何一个具有生命力的品牌,均在不同时期表达出一个时代人们的内心需求,使其在时代洪流的汹涌中汲取动力,使自己更加壮大!正如世界烟草之强——万宝路品牌形象演变一样,它同样经历了一次次的调整和改变,最终确立了其西部形象,树立了其世界烟草巨人的形象。如何创立品牌,实施品牌战略,是武烟集团一个时期的中心工作。

品牌是市场的通行证。一个企业如果没有自己的名牌拳头产品,这个企业在激烈的商战中就难以生存。品牌实质是企业经济实力、技术创新能力、整体文化素质的综合反映,是企业的形象和信誉。实施精品名牌战略是带动经济持续、快速、健康发展,实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要举措。

纵观当今市场,是品牌竞争的天下。国家局2000年已公布全国烟草行业7大品牌:中华、大红鹰、红塔山、云烟、白沙、芙蓉王、红河。当今烟草市场,谁能创造名牌产品,谁就能在同行业中处于领先地位。中国烟草行业已进入以品牌为纽带,通过品牌扩展实现企业规模扩展的全新竞争时代。名牌产品就是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的集中表现,是市场经济的宠儿。因此,创名优产品,实施品牌战略是市场经济规律的需要。品牌是一笔无形财富。真正的品牌不是光花钱就能买来的,也不是哪一级权威机构认定的;而应是满足客观存在需求,符合市场规律的需要,顺应社会发展潮流的产物,它是一个企业的综合实力的体现。因此,企业在实施品牌战略时,应把着力点放在顾客的需求、技术的创新、产品的质量、市场的服务上,开发技术品位高、经济效益好的拳头产品,树自己的商标,创自己的品牌。

随着我国市经济的发展和社会进步,武烟集团以质量为核心,以产品为龙头,以调整结构为重点,以市场为导向,创名牌工作迈出了坚实的一步,红金龙、黄鹤楼已具有一定实力,但与世界名牌和国内大烟草品牌相比还有很大的差距,在全国占一席之地的品牌还没有形成。

武烟集团作为实施精品名牌战略,振兴湖北烟草的主体,实施精品名牌战略要突出以下几个方面。

一、以质量为基础,全面加强企业管理

品牌战略的实质就是创造自己的名牌,其路在何方?环顾东西方经济强国,遥望世界企业之星,无不是以质量为路标。“质量第一,永远第一”被消费者和企业所认同。质量已成为世界各国企业谋求生存和发展的决定因素。要想创出名牌,必须在质量上高人一等,价格竞争是暂时的,而质量竞争却是永恒的。在市场经济条件下,企业要拓展市场,增强竞争力,必须强化管理,生产质量过硬的精品名牌产品。

1、质量为核心,全面推行科学管理。“质量管理是企业管理的纲,”精品名牌产品必须依靠质量管理体系和先进、科学的管理作保证。企业实施精品名牌战略一方面要引进、消化、吸收世界先进的管理经验,全面贯彻和实施ISO9001国际质量体系标准,以过程控制为重点、以顾客满意为宗旨,全面整合集团内各个生产基地的管理,尤其是质量管理体系。实现管理覆盖和管理输出,按照市场经济的要求来构筑新的集团化的管理机制,适应市场竞争的需要。

2、以人为本,建设适应名牌战略的员工队伍。企业是人的事业,产品就是人品的反映。是人的品质修养和整体素质的外在凝结。它不仅代表技术水平和管理水平,同时也反映职工的精神面貌和道德水平。人是企业之根,企业之魂。只有高品位、高素质的人才能创造出高质量的产品。科学管理加上人的能动性历来是企业致胜之道。实施精品名牌战略要把提高管理者、生产者的素质放在突出位置,注重人才的发掘、培养、运用,使管理者建立现代经营理念,使生产者适应现代化生产要求。

3、重视企业文化建设。企业文化建设是树立名牌企业形象的重要手段。企业能不能创造名牌,很大程度上取决于它的形象,加强企业文化建设一是加强内部文化建设,增强企业凝聚力;二是要加强社会文化建设,通过参与社会物质文明、政治文明、精神文明建设,树立名牌企业、名牌产品形象,让产品和企业形象扎根于消费者心中。红金龙品牌形象强势载体:太空人。红金龙品牌核心价值:思想力、行动力。红金龙品牌口号:思想有多远,我们就能走多远。武烟集团在企业文化建设中已迈出了坚实一步。

二、以提高市场占有率为前提,不断调整优化结构

名牌是市场份额的象征,市场占有率的高低决定精品名牌的生命。

1、适应社会需求,努力调整产品结构,开发精品名牌。企业要在市场竞争中研究目标市场、预测市场变化,搞好产品定位,质量定位,价格定位,市场定位,适应市场和消费的变化,调整产品结构、整合品牌种类。应该说,精品名牌产品之所以能保持竞争优势,就是不断调整,不断创新的结果。

 实施品牌战略的思路

2、加大科技投入。名牌产品之所以具有很高的附加值,就是因为名牌产品是运用科技和科技运用的结果。21世纪的经济将是知识经济的时代,企业结构调整必须加大科技投入,提高产品科技含量,创造附加值高的精品名牌产品。

3、加强技术改造。企业要不断加强技术改造和技术革新,使技术设备不断适应生产精品名牌产品的需要。

三、以品牌经营为纽带,带动资产重组和组织结构调整

2003年以来,我国烟草行业为了适应WTO发展的需要,行业内兼并重组风起云涌,如火如荼。武烟集团已担负起湖北烟草行业的领头人。面对世界经济潮流,资产重组拓展已成为实施精品名牌战略的一种重要手段。武烟集团已成功联合重组了三峡、红安卷烟厂,今后还将对全省其它烟厂进行联合重组,实现资本扩张。根据烟草行业改革的经验;组织结构调整,必须以品牌经营为纽带,通过扩大规模、加快技术改造,使产业结构更趋合理;实现人力、资本、资源和技术的优化配置,提高效率和综合竞争力,推动经济质效两个根本性提高。

通过资产重组拓展品牌应有合理的目标定位。一是要着眼于规模经营。二是着眼于提高市场占有率。三是着眼于市场全球化。四是着眼于效益和形成竞争优势。资产重组拓展名牌,要充分挖掘企业现有的资金、技术、人才、管理等优势,通过大规模的资产重组、企业购并、组建自己的“航空母舰”。一是要按照巩固、壮大一批的原则,以现有精品名牌为龙头,实行强强联合和低成本扩张,使优势企业迅速发展壮大。二是按照开发、储备一批的原则,实现企业优势互补,使生产要素合理流动,资本得到优化配置,形成发展后劲。

实施精品名牌战略,要作长期的艰苦的努力。未来几年,武烟集团将而临着严峻的考验。今后国家局只保留6—8家跨地区的烟草集团,力争在5—10年内,至少有一个中国卷烟品牌进入世界三大卷烟品牌行列,至少有一个烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则,组建三个生产规模为1000万箱至1300箱的卷烟工业集团。在如此激烈的行业竞争环境下,武烟集团只有把握机遇,乘势而上,实施品牌战略,“思想有多远,我们就能走多远”,才能把企业做大做生做长,为中国烟草业和湖北省经济作出更大贡献。

  

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