爱华网随着工业企业的联合重组，全国实施百牌战略工作已经取得初步成效，2004年已压缩卷烟牌号124个，姜成康局长在2005年烟草工作会议上又提出了“力争到今年底，把现有卷烟牌号整合压缩到200个以内”的具体目标。寥寥数语，把实施百牌战略的紧迫性和国家局的工作力度及决心浓缩其中。正有感于此，引发出如下思考。
实施百牌战略应把育牌放在重要位置。
如果说以前的卷烟品牌“散、乱、低”问题是由地方专卖保护所致的话，那么，实施百牌战略就是由“割据”走向统一的过程。而在这个过程中，品牌的市场培育则尤其重要，任务也相当艰巨。主要因为：
一是在长期的“割据”过程中，不同区域的消费群体已形成不同的吸食习惯，即使在一个省份内，仍存在东西南北的差异，要在“大市场”中培育百牌目录内的卷烟品牌，就要面临改变消费群体吸食习惯的问题，如一些名优品牌曾在一定区域的消费群体中有一定的认知度，并曾较为热销，但经过地方垄断保护之后，当省外卷烟再度放开时，这些品牌的市场销售却没有“热”起来。所以，整合品牌所面临的首要问题应是引导消费，并存在工商间的密切配合问题。
二是质量问题。在过去的区域市场竞争中，研发新品牌成为一些烟厂吸引消费者“眼球”的一种习惯手段，也是造成品牌泛滥的原因之一。有些品牌因缺乏对消费需求的准确把握和质量等方面的原因，刚投放市场就宣告其以失败告终；有些则以外观装潢等参与竞争……在实施大市场、大品牌的过程中，仅就产品而言，质量则显得更为重要，也需要联合后的企业实现如配方等方面的成果融合，真正达到优势互补，不断提高品牌质量。三是由于品牌的培育和扩张是一个漫长的过程，尤其要走出国门可能会需要更长的时间，也决定了育牌、树牌和保牌的工作任重道远。
实施百牌战略应当重视基地建设。
凡是年长些的卷烟消费者都有这样的体会：在现在的各类卷烟品牌中，即使是高档卷烟，也很少有过去那种烟灰细白，长而不落的情况了。其主要原因是烟叶中应有的微量元素不足或失衡所致。而事实上，无论是工业企业还是商业企业，都没有去针对烟区的土壤情况进行认真、科学的深入研究。商业企业关注较多的是烟叶的外在质量，目前的配方施肥仅限于粗略的范围之内。卷烟品牌是以质量为基础的，而质量的高低在很大程度上又取决于烟叶原料的质量。所以，重视烟叶基地建设，应成为实施品牌战略的第一道工序，实施工商联手，推进科技攻关，抓好烟叶的内在质量。从有关媒的报道可知，在一些农业产业中，已研制出能对每块农田进行土壤微量元素测试的小型仪器，并进行准确、有效的配方施肥工作。有着雄厚基础和品牌战略任务的烟叶产业更应该做到这一点。
实施百牌战略应开拓品牌扩张思路。
为何有人将烟草喻为“夕阳产业”？为什么发达国家的烟草公司都把扩张的目光盯在发展中国家和欠发达国家和地区？其主要原因是随着经济水平的提高和人们健康意识的增强，卷烟消费群体呈现了逐渐减少的趋势，因此，降焦减害就成为卷烟品牌生产中的主要课题。然而，笔者却想到了这样一个问题：我们在实施降焦减害的同时，能否将祖国的传统中医（中草药技术融入卷烟配方）有效结合呢？能否使消费者在满足卷烟消费的过程中，又起到某种疗效和保健作用呢？尽管说过去曾有一些厂家做过尝试，如在低档卷烟中加入“薄荷型”配方，也受到一定消费群体的青睐，但尝试和“小打小闹”代表不了方向和趋势。尽管说这对专业人士来说可能是个较难跨越的难题，但是，若真能如此，我们的品牌可能会更有特色，并会在一定程度上，延缓“夕阳”的来临。
